Смена караула - Примечание редактора

Энди Гроув, используется термин "точка перегиба", чтобы говорить о серьезных изменениях в мире технологий. Я думаю, что мы сейчас видим иного рода точка перегиба о том, как руководители делать свою работу.

Один эпоху проявляется на наших директор года ужин в июле, когда Санди Вейл принял эстафету AIG Хэнк Гринберг (стр. 44). Санди только что объявил, что покидаю пост генерального директора Citigroup и превращения бразды правления Принца Чарльза, который также был на ужине. Всем известно, что Вейль, как председатель, будет и впредь играть важную роль. Тем не менее ясно, что переход идет полным ходом. И переход будет происходить, когда настало время на AIG - Гринберг подготовил план, но еще не решили обнародовать его пока.

И Вейль, 70 и Гринберг, 78, иконы. Там нет сомнений, когда они находятся в комнате, власть вытекает из их кончиками пальцев. Это очень личное.

Теперь, из-за трудные экономические времена и период увядания скандал, новое поколение руководителей растет к власти. Деловой и популярной прессе по-прежнему кампанию против руководителей и, кажется, не заметили, что что-то меняется.

Наша история крышки (стр. 24) отражает переходный период. Руководители в 40 и 50 имеют другой стиль. Они идут менее иерархической организации, и в большей степени склонны использовать технологии, чтобы оставаться на связи. Они сосредоточиваются на создание групп и общение с многочисленными субъектами. Есть и меньше атрибуты императорской власти. Charisma вне; смирение дюйма

Правда, они все еще хотят быть хорошо компенсируется и да, они по-прежнему хотят, чтобы выиграть игру. По мере старения, то, возможно, что они станут более авторитарной.

Но мы держат пари, что условия, в которых руководители общественных компании работают изменился настолько сильно, что не будет возвращаться к старым методам. Советов и их комитеты являются более мощными, чем каких-то два или три года назад. Нормативного климата является одним из пристального внимания. Многие корпорации, которые страдают от ран, независимо от того к себе самому или нет, и требуют лечения. Все эти факторы требуют нового поколения CEO.

Я хотел бы обратить Ваше внимание, что формы, чтобы быть впечатляющим CEO2CEO лидеров на высшем уровне в Нью-Йорке 20-21 ноября. Он обещает доставить прозорливость в какой бизнес-цикла мы увидим после нынешнего периода скандал, сокращения расходов и медленного роста. В отличие от распространенных представлений, что руководители компаний считают себя знаю-он-знатоки, я считаю, руководители жаждут ответов о том, как перемещаться по эти бурные времена, и найти новые пути для роста. См. стр. 48-49 для более подробной информации и перейдите на наш сайт, <a target="_blank" href="http://www.chiefexecurive.net" <rel="nofollow"> www.chiefexecurive.net /> , для регистрации, я надеюсь увидеть вас в ноябре.

Это Крис Мэдден следующий Марта? Дизайн дива вырезает из роли, подчеркнув, искусство делает жизнь проще

Если рост будет от

2005 брендов лидеров

Топ 10 автомобилей для руководителей: что купить, когда вы покупаете лучшее водительский стаж, на работе или для игр

Закрытие сделки по Hot Wheels: при прямой "хочу" перекрывает практических решений, следовать этим советам, чтобы оценка по лучшей цене

Почему руководители не должны блоге: с компаниями, чтобы бежать, руководителей есть более важные дела, чем делать громкие слова

О значении "Катрина"

Знакомство с инновационной

McDonald's салат дней: несмотря на смерть двух исполнительных директоров, компании удалось значительно переделать ее menuВ и стимулировать новые продажи

Лучшие компании для лидеров: P

Грандиозная идея Philips ': может ли Жерар Кляйстерли и его команда делают Philips Electronics является ведущей компанией в медицинских технологий помощи?

Тренч борьбы: бывший бизнес-лидеров пытаются исправить наше смутное школ