Знакомство с инновационной
Слово "инновация" везде эти дни, как "качество" раньше. Можно подумать, что было бы ясно, четко определенный набор передовых методов руководителей.
Но инновации обширный предмет, наполненный тайной, как я обнаружил в глубоком погружении на Corning, FedEx, IBM и Medtronic за последние годы. И я продолжаю учиться, как на круглом столе этот журнал на роль главы компании в области инноваций, соавторстве с IBM (см. стр. 50), а также во время других недавних разговоров.
Во-первых, существует путаница по поводу слова "инновация" само по себе, так что вы должны определить, какие инновационные вы говорите - продукт, бизнес-модели или бизнес-процесса. Затем вы должны определить, будут ли ты говоришь о дополнительных новшеств, таких, как расширение бренда зубной пасты, и более радикальные идеи прорыв. Эти процессы должны решаться по-разному, и компаниям необходимо иметь как идет в то же время. Существуют также различные источники инноваций - от внутренних R
Там также, похоже, не будет жестких правил, что руководители могут следить. Иногда вам нужно позвонить в направлении своих войск, а потом, вы должны реагировать на то, что клиент хочет, или то, что вдохновило сотрудников рекомендует. Иногда нужно воспитывать новаторов с денежными средствами и высокую оценку, а потом, вам нужно сократить краткосрочные проекты, которые просто не собираюсь это сделать. Один из немногих вещей, это ясно, это: Так же, как мы узнали, что качество должно быть встроено в каждый процесс и каждый продукт, мы теперь знаем, что инновация должна пронизывать все уголки предприятия. Она не может быть изолированы.
В управлении все это, вполне возможно, что генеральный директор в мягкие навыки более важны, чем формальные процессы. Как инновационной право, кажется, требует подлинной мудрости и умение для понимания которых люди, что нужно, чтобы их идеи в жизнь. Я обязан это понимание в Hamsa Thota, руководитель разработки продуктов и управления Ассоциации, которая пытается шпоры передового опыта. Что в этом ключ к инновациям? "Это люди, глупый", Thota говорит. Он отмечает, что стандартный процесс веяния из лучших идей и с ними пережить различные тесты, или "ворота", рентабельности и рыночного признания может работать в компании в определенный момент времени. Но уже через пять лет, рынок изменится, люди будут изменены, и что старый процесс в настоящее время больше помехой, чем активов. Он отмечает, что Motorola удалось выскочить свою победную сотового телефона Razr именно потому, что он был разработан за пределами традиционных процессов компании инноваций.
Урок: Соотношение людей больше, чем стоимость процессов. В конечном счете, причина никто не может определить "нововведение" в учебнике, является то, что она зависит от сложных человеческих взаимодействий. Я думаю, мы все должны постоянно учиться об этой увлекательной теме. Я бы интересно Ваше мнение. Я в <a href="mailto:bholstein@chiefexecutive.net"> bholstein@chiefexecutive.net </ A>.
