К началу благосклонно руководства - Мысль лидера

Есть множество путей к вершине в карьере. Но есть одна вещь, встречаются почти у каждого человека, кто добился чрезвычайного успеха, модель поведения, разделяют 95 процентов руководителей, мы изучали в течение трех лет. Это узконаправленная о внесении окружающих успешным. Те, удалось добиться необыкновенный успех не коготь свой путь к вершине. Чаще других в которых они доверяют нести их там.

Для среднего профессионального карьеру в наших результатах одержимый организаций, ничто не может быть более нелогичным. Пятнадцать лет глобализации, гипер-конкуренции, реорганизации и увольнения после мучительных увольнение дали рабочей силы остается верить только в выживание наиболее приспособленных. Наиболее распространенным заблуждением является то, что восхождение по карьерной лестнице требует конкуренцию, а не поддержку, уважаемые коллеги. Это убеждение, что порождает поведение несовместимо с основными ценностями этики и добросовестности.

В 1999 году, и мы, и наша исследовательская команда начала поиски ответа на простой вопрос: Какие факторы отдельных лиц достижения необыкновенный успех карьеры от других, не менее талантливые, которые никогда не достигают цели? Мы пошли на массовые, 3-летнего исследования, анализа более чем 1000 тысяч специалистов, съемки 8000, а также проведение в лица интервью с более чем 300.

Благотворительный руководства возникла, пожалуй, самый важный и один из самых пленительных, поведения бухгалтерского учета для карьерного успеха.

Рассмотрим Эд Вулард, который начал свою карьеру на заводе компании Дюпон в Кинстон, NC Из этих скромных начинаний, он поднялся на ближайшие 40 лет в конечном итоге стать председателем Дюпон и директор.

Когда его спросили, что он объясняется его необычайно успешной карьеры, Вулард ответил: "B игрок хороший" может окружать себя много 'игроков. Моя работа была действительно только воспитывать их и сделать их успешными ".

Мы считаем, что это именно то, что сделал Вулард 'player' - создание условий для привлечения и удержания лучших людей, поддерживая их идеи и призывая их сделать все возможное.

способность Вулард по созданию благоприятной рабочей среды, вдохновляя и активизируя верная армия профессионалов, подчеркивает жизненно важным элементом в управлении карьерным ростом: Чрезвычайный успех достигается путем окружающих успешным.

Рассмотрим результаты, достигнутые Cendian, химической логистике аутсорсинговая компания, чей генеральный директор Марк Кайзер, предоставляет мощные демонстрации доброжелательный лидерство в действии. Кайзер пытается построить всю свою культуру на основе принципа успеха за счет других - открытое и честное общение, широкая делегация, доверие и уважение сотрудников меха и согласования организационных и личного успеха. "Создание такой культуры имеет интуитивный смысл", говорит Кайзер ", но это гораздо труднее, положил ее на практике. В конце концов, она требует гораздо больше, чем лидерство на собственном примере. Это требует переосмысления своей структуры, оценки и стимулирования, найме на работу - все, что последствия организационного поведения ".

Как Cendian нашел, выигрыш может быть плачевным. От постоянных начала, компания стала лидером в своем секторе в три года, рост годового дохода до примерно $ 500 млн и сохранить все ключевые исполнительной пути.

Отсутствие доброжелательности на рабочем месте, препятствуя, но предсказуемый эффект от 2-многолетний турбулентного условия для работы. Но мы остаемся оптимистами. Во-первых, как представляется, растущее беспокойство среди рабочей силы с профессионалами безрассудно ищет улучшения любой ценой. Мы также в настоящее время имеются убедительные данные, подтверждающие, агрессивной-ориентированный подход, отрицательно коррелирует с долгосрочного успеха.

Наконец, мы уверены, что потенциальные основы для доброжелательного руководство по-прежнему существует. Это может быть определено в этих мы нанимаем, разработанный га тех, которые мы на работу и вплетены в ткань нашей корпоративной культуры, что позволяет отдельным людям достичь чрезвычайных успехов. А если они добиться такого успеха, так же будут организации, которые они представляют.

Джеймс М. Citrin и Ричард Смит Spencer Stuart, глобальный поиск исполнительной фирмы, являются соавторами 5 Формы Чрезвычайный профессий.

Лидер пакет: для революцию, как бизнес безусловно, положительно, может быть сделано, Фред Смит, FedEx является генеральным директором 2004 года

Может ли крушение поезда избежать? Eastman Chemical генеральный директор видит много handwringing, но несколько пилотных программ

Реформа план: решение расходов, это только половина решения

Тропа Сликрок: так много для спортивного клуба. В Моава, горные велосипеды Меккой штата Юта, руководители приходят на "лоскуток.

народный "автомобиль? В своей роскошью Фаэтон, Volkswagen цели до рынка

Директоров набрасываться на кокс

Не называйте килты курица

Ведение полного трубопровода: благодаря неутомимым генеральный директор, "Новартис" в R

В состоянии ли политика исправить?

На что обратить внимание при приеме на работу руководителя: наиболее важные навыки являются те, что вы не можете количественно

Частный капитал вторжения Японии: Риплвуд и другие перетряхивания традиционно закрытый рынок