На что обратить внимание при приеме на работу руководителя: наиболее важные навыки являются те, что вы не можете количественно

В 3-время главный исполнительный директор и директор по настоящее время число советов, я могу подтвердить, что директора многому научился в последние годы о найме руководителей. Во-первых, они пытаются сильнее двинуть изнутри, а не найма харизматический, но непроверенных руководителей со стороны. Но иногда внешнего поиска необходимой, и доски должны попытаться прийти к консенсусу по спецификациям в розыске. Хотя Есть много количественных показателей, таких, как цена акции истории или фона опыт, атрибуты, которые могут оказать наибольшее влияние на потенциальный успех кандидата гораздо мягче, качественные. Вот почему директоров должны быть в состоянии оценить страсть кандидата и сила убеждения, а также его способность к лидерству.

Я должен признать, что я ни в коем случае идеального в этом отношении. Дело в точку: я сидел кратко остановиться на борту Хелтсут. Хотя генеральный директор Ричард Скраши была впечатляющей и убедительной, что-то про него, что поднял усики, но я никогда не pinpointed что это было. Я сейчас "понять, что харизматический" звезда "генеральный директор стиль руководства не соответствует созданию открытого окружающей среды и уполномоченным управленческой команды.

Мы сделали лучшую работу, обращая внимание на мягкие навыки в Lucent Technologies, где я также был членом правления, когда мы решили привлечь Пэт Руссо. Зная, что Lucent переживает значительные потрясения и нуждается в высокой целостности, вдохновляя строитель группа по стабилизации и восстановлению, мы подчеркивали значение этих мягких руководства. И это то, что они в настоящее время Руссо, как генеральный директор.

Разумнее этот опыт, я уверен, что одна абсолютная ключевых при оценке кандидата социального взаимодействия, что режиссеры с ним или с ней. Это ошибка на работу генеральный директор исключительно на основе официальных выступлений и дискуссий. В конце концов, руководство коллекция личных поведения, политических и навыки общения и решения - и большую часть, которая обычно подавляется в неформальных условиях.

В социальных взаимодействий, проще спросить открытые вопросы, такие, как, что вы гордитесь в в вашей карьере? или Что было самой трудной задачей Вам приходилось сталкиваться? Директор с хорошо тренированное ухо может выяснить, действительно ли кандидат считает, с точки зрения создания групп для выполнения поставленных задач или одинокого рейнджера.

[Иллюстрация опущены]

Я также думаю, что это имеет решающее значение для директоров провести ряд проверок себя, а не полагаться исключительно на других. Такого рода разговоры часто дает новый взгляд на личность кандидата. Вы можете услышать нюансы беременных пауз, которые не всегда очевидны в предпочтении написать деятельности. Не то чтобы я не доверяю исполнительной поиск фирм, которые обычно справиться с этой работой. Это просто, что они, очевидно, было бы выгодно, чтобы закрыть сделку по решению найма, а не продолжать дискуссию.

Благодаря как официальные и неофициальные контакты с кандидатом и принимает непосредственное участие в проверке ссылок, директоров, имеют гораздо больше шансов на понимание навыки, которые он или она предлагает. Рассмотрим, что руководство означает: чтобы вдохновить людей следовать за вами, вы должны продемонстрировать, что они могут доверять и верить в вас, что вы общаетесь значения являются одними они могут и должны верить, и что вы имеете целостности и суждения. Там нет способа анализа этих качеств на таблицу.

Вот некоторые вопросы, которые следует учитывать при оценке этих "мягких" характеристики:

* Имеет кандидата продемонстрировали способность руководить и развивать таланты?

* Можно ли это другим лидером энергию? Является ли он или она удобная делегирования власти?

* Значит ли это, лидер держать его или ее команда ответственность по выполнению обещаний и конкретных результатов?

* Ли эта информация лидер доли, ресурсов, хвала и кредит?

Войдя в поиск, доска должна иметь общий взгляд на лидерство, и директора должны договориться о том, сколько они хотят изменений; поиска могут быть калеки с самого начала, если некоторые директора боятся нового лидера будет изменить что-то слишком радикально. Но если директоров могут прийти к согласию, и если они чувствительны к мягким атрибуты, они могут принять решение, которое пойдет на пользу компании на долгие годы.

Бетси С. Аткинс, один из основателей Ascend связи, является генеральным директором корпорации Баха, фирма венчурного капитала в Coral Gables, Флорида