Как изобретать их руководителей компаний: простое исполнение этого недостаточно. Вы должны меняют правила игры идеи
Откройте для или умереть. Бизнес журналы (в том числе и эту) полны таких аксиом. Но они содержат мера истины. Задача постоянно изобретать вашей компании, чтобы выжить в бизнес-среде, где изменения происходят быстрее, чем когда-либо является реальной и грозной. Это означает осуществление повторил, устойчивых изменений для достижения прибыльного роста в жесткой конкуренции мирового рынка.
Бывший Honeywell Ларри Боссиди, которую отстаивает начальника казни, как признак лидерства в бизнесе. Но превосходное выполнение стратегии, которая достигает только дополнительные доходы уже не отвечал. Также наиболее слияний и поглощений. В самом деле, озабоченность M
Относительно небольшое число компаний - в частности Dell, Wal-Mart, Southwest Airlines, Home Depot, Starbucks и eBay - полностью заново не только себя, но и их отраслей. Еще меньше были способны делать это постоянно соответствовать реалиям быстро меняющегося делового климата. Но остается открытым вопрос, могут ли эти инновационные тяжеловесы трансформировать свои секторов снова и снова и достичь еще более высоких темпов роста?
Для достижения этой благородной цели, но необходимо, компания должна оценивать свою культуру, лидерство, организаторские способности, измерения и награды системы и методологии. Dell, Wal-Mart и Юго-Западной, кажется, можно сказать, все сохраняют настрой для непрерывного обновления, хотя они несколько ограниченные по темпам их соответствующих отраслей роста. Еще слишком рано, чтобы говорить с eBay и Starbucks, Home Depot и лица крутых проблем в этой области.
Оценка потенциальных своих компаний для непрерывного обновления, руководители также должны рассмотреть три других фактора: конечной опыт, уникальные бизнес-модели и возможности прорыва инновационной деятельности. С точки зрения обслуживания клиентов, Dell и eBay четко оценка высокая, а Wal-Mart и Home Depot сталкиваются с серьезными препятствиями. Что касается бизнес-модели, Dell, eBay и Юго-Западной есть края, а Wal-Mart и Home Depot в частности теряют преимущество уникальность; Starbucks может быть легко оспорено. Все они могут и должны улучшить их возможности непрерывного инновационного прорыва.
[Иллюстрация опущены]
В отличие от реактивных организаций, ориентированных на рост в арифметической прогрессии, так называемые "построен заново" компании планировать и осуществлять широкий спектр одновременных меняют правила игры движется, направленных на достижение hypergrowth. Как они добились этого? Во-первых, они развиваются, выбрать и выполнить ряд высоких отдачей, меняют правила игры идеи. Цель состоит в том, чтобы собирать сотни таких новаторских идей за счет использования творческого всей организации и ее сети. Чтобы стимулировать процесс, моя фирма использует более 50 стратегических методов мышления, о котором я впервые сформулировал в ходе моих 14 лет в General Electric работает с Джек Уэлч. Использование рыночных проверки и установления приоритетов процесса, мы отсеять вниз идеи с теми, с наиболее высоким потенциалом воздействия. Ключ должен заниматься дальновидного и стратегическое мышление потребителей в интерактивной сессии. При условии правильного осуществления этих идей "Динамо", которое приведет переосмысления компании.
Преобразование Siemens Medical, подразделение Siemens, является тому примером. Ведущим поставщиком медицинского оборудования для формирования изображений, Siemens Medical традиционно продал свою продукцию почти исключительно в больницы. Используя методы непрерывного обновления, Siemens первого допроса любого бизнеса предположение компания когда-либо; переработана и упростил комплексной линии продуктов; снизил затраты на оборудование на 30 процентов, и, впервые, начал на рынок новых продуктов для более широкой вселенной радиологов , онкологов и кардиологов, в частной практике, а также больниц. В течение шести месяцев, рыночная доля Siemens ", который упал с 25 процентов до 8 процентов, rocketed в отрасли 40 процентов. Toshiba решила конкурировать на аутсорсинг своих продуктов Siemens.
Непрерывная переосмысления более бойким словом. Это горькую правду, которые могут определять успех в этой новой глобальной Вселенной бизнеса. В противном случае это застой, отставать и в конечном итоге к смерти.
Джей Десаи является основателем и генеральным директором Института глобальной конкурентоспособности, Cary, NC
