Проклятая уроки из боя "- уроки руководители могут научиться из военной истории
В последнее время Нью-Йорк Таймс побежал один из тех возмутительных предсказуемо статей об уроках, руководители могут научиться из военной истории. Исходя из предположения, что "битва идеальной метафорой для корпоративных решений", статьи обсудили визит группы руководителей на поле битвы в Геттисберге, где они якобы поглощенного ценные уроки для использования в корпоративной арене. По существу, это был просто очередной повод для набрасываться на беднягу Роберта Ли, сурово критикуя его для обоснования решения о неисправных разведки, не имея возможности делегировать и очень возможно, сделать бедных стратегических шагов, в то время как страдает от болезни сердца. Как мой друг говорит о конфедератов, заимствуя метафору из мира спорта: "Великий обороны. Не удалось победить на дороге".
С бессмысленным Секреты Руководство Аттилы был опубликован 18 лет назад, это война, как-корпоративных метафоры взбесило меня. Хотя очевидно, что стратегии бизнеса может легко применяться к войне - Д. Эйзенхауэр был намного лучше "менеджер", чем George S. Patton - обратное не кажется, чтобы быть правдой. Это потому, что, независимо от того, что Ларри Эллисон, а министерство юстиции может говорить о Билл Гейтс, руководители не в состоянии сжечь, грабежи, калечить и убивать. С технической точки зрения, они также не допускается, чтобы шпионить, взятки или брать заложников. Существуют законы, о том, что такие вещи.
Что беспокоит меня больше всего управления, по-аналогии сомнительных примеров, которые будут проведены до руководителей. Единственное каждый может узнать из атаки Пикетта заключается в следующем: Никогда не посылайте плохо кормят, плохо оснащенной армии через бесплодные поля, когда враг больше оружия и занимает более высокие места. А так как Чингис-хан отметил его победы, сжигая города на землю и пируют на огромные таблиц банкет содержащий все еще дышал тела своих жертв, это трудно понять, какие уроки руководителей может отнять от этого. Даже в несколько расслабленной регуляторной среды, положить целые цивилизации меч может создать большие проблемы даже для наиболее красноречивый человек PR.
Какие уроки можно извлечь из великих полководцев прошлого заключается не столько в тактике боя в качестве общей стратегии кампании. Когда Ганнибал удивил римлян ведущими его армии через Альпы, что на самом деле деморализовал его противников стало прибытие карфагенских слонов. Здесь Ганнибал прибегает о том, что сегодня может быть описана как "хватка". До Ганнибал появился на сцене, слонов выполнены в первую очередь декоративные функции в римском обществе. Ганнибал продемонстрировали возможность использования старых технологий в совершенно новой обстановке. Хотя много хорошего он сделал его.
В наших нынешних условиях франкофобии франко-индейской войны является еще одним примером для освещающей руководителей. В 1757 году американские колонисты и британской армии в горло французов в. Но 24 лет спустя, был приезд французского флота в Йорктаун, что запечатал поражение осажденного войсками Корнуоллис. Урок: Будьте осторожны при плохой обливание грязью французском языках. Они могли бы быть нашими друзьями снова в мгновение ока.
Вот несколько других уроков выбора. От Наполеона, мы узнаем, что родословная семьи не рассчитывать на многое в назначении фельдмаршалов, если человек может получить эту работу, не важно, где он учился в колледже. С Гарольд Гастингса: Никогда не бороться с норманнами в Южной когда вы только что сражались датчане на Севере. От Адольфа Гитлера: Не участвовать в сухопутной войны в Азии. От Эдуарда I в безнадежно численное превосходство, захваченных английский захватчиков, который внес большой лук в битве при Креси: Superior технологии, как правило, несут в сутки. От линии Мажино ": Всегда защитить фланг, манекены. И от несчастного троянов: Остерегайтесь греков с подарками. Или, если это кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, это вероятно.
По сравнению с этими уроки из военной истории, метафоры поставляется Геттисберг кажется смешно надуманный. После того как он потерял инициативу в первый же день эпического противостояния, Ли должны сделать шаг назад. Если б не он, после был кровопролитие. Но Ли и Конфедерации уже играли потери руку: нет железных дорог, ни промышленности, ни флота, ни денег. Это не похоже на какой-либо предприятия генеральный директор я могу думать не захочет вести. Так что урок генеральный директор не может отнять у ситуации Ли при Геттисберге? Найти работу лучше. То же самое касается Пикетт.
Джо Куинен также пишет для Barron's, SmartMoney и The Wall Street Journal С ним можно связаться по адресу <a href="mailto:flipside@chiefexecutive.net"> flipside@chiefexecutive.net </ A>.
На топливных элементах глупости: они не за горами или многолетних несбыточная мечта?
Руководителей в области энергетики
Может ли Китай создать глобальную компаний? Китайские предприятия намерены выйти
новые влияние Японии: японские компании добились впечатляющих успехов во многих сферах производства
