Может ли Китай создать глобальную компаний? Китайские предприятия намерены выйти

Приобретение подразделение персональных компьютеров IBM, Lenovo в Китае и прерванный ставки для Maytag и Unocal есть ознаменовало появление нового игрока на мировой арене бизнеса - китайские многонациональных предприятий. Надо отметить, что эти широкую огласку движется не совсем новое. TCL Китай получил контроль над большинством телевизионный бизнес Томсона. Нанкин Авто приобрела остатки MG Rover Group (последнего британского производителя автомобиля), а производитель автокомпонентов Wanxiang приобрела ряд мелких конкурентов Midwest, среди многих других примеров. Другие китайские фирмы, такие как производитель телекоммуникационного оборудования Huawei Technologies, расширяют быстро.

Чтобы положить вещи в перспективе, китайских инвестиций за рубежом по-прежнему представляет собой небольшую часть огромного потока иностранных инвестиций в Китай. Точно так китайских компаний, созданных гигантами. Практически все последователи, а не лидеры в своих областях и по-прежнему лет за их мировых конкурентов в ключевых возможностей.

Тем не менее, господство китайских фирм представляет собой фундаментальные изменения в глобальной конкурентной среде, которая раньше была исключительной прерогативой транснациональных корпораций из Европы, Соединенных Штатов Америки и Японии. В последние годы, южнокорейские и тайваньские компании вступил в ряды 100 лучших в мире транснациональных корпораций, создание нового типа многонационального с разными возможностями, стратегии и методы работы. Китайский транснациональных корпораций примут страницы из книги, но из-за организационных условий и размеров их внутреннего базы, они могут принимать различные направления и новые проблемы для своих конкурентов.

Но китайцы готовы к прайм-тайм? Могут ли компании, которые процветали на дому с помощью веб-политических связей и субсидии играют на одном поле играют с глобальными предприятиями, которые на протяжении десятилетий, а иногда столетиями, и оттачивал свое мастерство в жестокой конкуренции? Существует никаких сомнений в том, что китайские транснациональные корпорации стремятся страдают от многих недостатков, в том числе размытые управления и относительного невежества о глобальных потребителей. Китайский практически не имеют возможности в сфере слияний и поглощений. Они не имеют опыта даже в простых, бытовых сорта.

[Иллюстрация опущены]

Кроме того, Китай страдает от очень слабого инновационного потенциала, низкая R

Тем не менее, китайцы масштабные меры по исправлению сложившейся ситуации. Они реформирования образования, поощрение репатриации лиц, образование за рубежом и оказание давления на иностранных инвесторов для передачи технологии. В то же время, они догнать по дешевке, игнорируя права на интеллектуальную собственность и стремясь к приобретению тех, кто уже научился к инновациям.

В случае успеха в попытках развивать свои способности приобретения, китайские игроки быстро получить новых технологий, укрепление потенциала, а также марки и репутации, что в прошлом приняли возрасте развиваться. Если они потерпят неудачу, и многие будут, они будут возвращаться к чертежной доске и развивать органически с течением времени, - но не так давно.

Не заблуждайтесь о нем: китайцы серьезно догнать и оказывает беспрецедентное ресурсов за эту цель. Руководители, которые недооценивают способность китайских предприятий, чтобы стать жизнеспособной конкуренты делают это на свой страх и риск. Будьте готовы к новым корпоративным видов, 1, которые часто имеют доступ к дешевому капиталу, а также весь спектр ресурсов государства, который имеет самый дешевый человеческих ресурсов на планете, один, который хочет заниматься бизнесом в самых оставили стран и в самых жестоких режимов (например, Зимбабве), а один, что не учитывает права интеллектуальной собственности, но, в отличие от других нарушителей, имеет возможность не только копировать, но и адаптировать и совершенствовать. Многие мировые руководители еще не грозило до этой новой реальности, не говоря уже о разработке стратегии борьбы с ним. Настало время сделать это.

Одед Shenkar является профессором в Университете штата Огайо и автор книги "Китайский века (Уортон School Publishing, 2004).