Руководители должны быть хорошо оплачены. Fix злоупотреблений - редакции

Он в это время года, когда генеральный директор компенсации доминирует в заголовках. (См. "Оплатить под давлением", 34 р.) Прения сильно поляризованы, то есть он тщательно непродуктивными. Вот ножом на здравый смысл.

Начнем с основных предоставляются: желание заработать деньги - по сути, стать богатым - это один из основных мотивирующих факторов, которые заставляют людей строить бизнес. Так было в Карнеги и Рокфеллера, и таким образом для ворот и Dell. Эти новаторы не просто зарабатывали деньги для себя. Они создали продуктов и услуг, росту всей экономики и создали огромные богатства для сотрудников и акционеров.

Поэтому наши системы принял, а порой и отметил, предприниматели, чтобы люди считали, генеральный директор платили примерно пропорциональна богатству, который был создан для других в течение длительного периода. Если правительство или финансовые рынки коренным образом нападение власти руководителей, чтобы заработать деньги, то это удар в самое сердце нашей экономической системы. Эта опция должна быть на столе.

Но злоупотреблений, которые вкрались в системе компенсации руководителей государственных компаний. Руководители таких, как в Enron и WorldCom и Tyco пошел получить богатые быстро стратегии и накачивают их результаты, чтобы заработать на опционах на акции. Другие потерял чувство меры; решение American Airlines "Дон Карти, чтобы защитить свои богатства, а просить сотрудников вернуть значительную прибыль, пожалуй, самое страшное недавний пример. (См. Дартс, стр. 14.)

Цель любого благонамеренный человек не должен выжать нарушений и восстановлению доверия в процессе принятия решений, которые регулируют директор компенсации, - но делать это таким образом, чтобы не разрушить способность руководителей зарабатывать красивый доходов. Если с высоким потенциалом исполнительной власти не могут получить то, что он видит, как справедливую зарплату в публичную компанию, что человек может просто пойти в частную компанию, где уровни компенсации зачастую выше, и никогда не публикуется.

Тот факт, что закон Сарбейнса-Оксли и фондовые биржи, требующих более независимых директоров, причем некоторые из них будут работать в комитетах компенсации, позволит создать более сбалансированный процесс принятия решений в государственных компаниях. Это к лучшему.

Но в конечном счете, он падает на каждой плате думать о долгосрочной перспективе и, чтобы убедиться, что существует определенная корреляция между тем, как общее предприятие выполняет, и как генеральный директор компенсируется.

Одна из крупных проблем, с вариантами, как они были использованы во время го-го 90-х, что они связаны вознаграждения с результатами работы и стоимость акций компании лишь на короткий срок. Это было слишком легко для руководителей с шаткой этики разобрать большой. Некоторые компании думают, что смогут решить проблему жадности, обращаясь к ограничен гранты фонда, а опционы на акции. Но ограниченный гранты фонда являются гарантированный доход, они не привязаны к производительности. Это всего лишь гарантирует, что руководство будут вознаграждены, даже если акционеры не являются. Какова логика в этом? Долгосрочный опционов, будь то затраты или нет, остается полезным способ подключения компенсации с работы.

"Золотой рукопожатия" и "золотые парашюты" также отражают краткосрочную перспективу. Новые руководители могут требовать выходное соглашений. Но неудачи не должны быть вознаграждены с десятками миллионов долларов. Это не пропорционально.

Один договоренности мы приветствуем это требование Синерджи о том, что руководство проведет осуществляется параметры и ограничения складе до 90 дней после ухода из компании. Это означает, что генеральный директор Джеймс Роджерс, который 55 и хотел бы уйти на пенсию в 65, сосредоточивается на том, чтобы право долгосрочных решений для своей фирмы - и его собственные компенсации.

Существует ни одна формула, которая может быть применена к платить CEO. Если компания не испытывает быстрый рост, затем с помощью опционов как одна из форм мотивации имеет ограниченную ценность. Не существует одного соотношения, которые могут управлять директор компенсации по сравнению с, что на самом низком уровне работника.

Но если советов и руководители подчеркивают в долгосрочной перспективе и пропорциональности, то можно восстановить доверие общественности и устранить необходимость в регулирующих мер. Это было бы в интересах всех, если генеральный директор платить не доминировать в средствах массовой. Может быть, тогда мы могли бы вернуться в здание предприятия и вновь инициировала истинного роста в американской экономике.

Руководители и экономики: что, нам беспокоиться? - Экономическая снимков

Dot-ком несгибаемые кредитов найма - Стратегии сильнейших - Майкл Леви SportsLine.com - Краткие статьи - О компании

верхней банан Чикита в - Заезды - Чикита Бренды International Inc - Кира Freidheim Jr - Краткие статьи - О компании

Облицовочные осаждения? Drop ораторского - главный концерна - Краткие статьи

Кончины Белого дома Inc - Капитолий идеи - генеральный директор подход к правительству - Краткие статьи

Китайские банки реформы на МВА - Рынок Горизонты - Краткие статьи - О компании - Обзор промышленности

Топ-20 компаний для лидеров: Руководители объяснить, каким образом они получили в список В, и поэтому они могут оставаться там - Cover Story

Компания будущего: в одной из старейших отраслей в мире, Джон Браун использует технологию держать BP на переднем крае - Технологии - BP PLC "Амоко - О компании

Когда клиент внимание царя - тематическое исследование - Бойсе Office Solutions - Краткие статьи - О компании

Есть руководители виноваты технологий неудач? - Тенденции к Watch - Краткие статьи - промышленность Обзор

Оказавшись в перекрестье: эти адвокаты истца умны, конкурентоспособной и использовать тактику каждого верхней Exec должны понимать, - Юридическое

Рецессия? Что экономический кризис? Южно господин Джон Браун достигает 20 процентов роста доходов annuallyВ-ни на что - Профиль - О компании - статистических данных, включаемых

Захват инновационной премии: изобретательность является ключом к созданию клиентов и акционеров. Но чтобы добиться успеха, вы должны быть готовы нарушить правила - Круглый стол

Ли в клубе еще вопрос? Да. нет. может быть, признаться, многих руководителей, которые жалуются на плохое питание и душно atmosphereВ, но они по-прежнему принадлежат - располагаемый доход

Вспоминая дни былой славы - Flip Side - Краткие статьи

Привлечение идей на рынке: теперь более чем когда-либо, компании должны сосредоточиться на инновациях. В этом интервью, председатель и главный исполнительный директор компании Accenture Джо В. Форхенд объясняет, почему - Q

Ведущий творческий заряд: рассматривая инновации как законные бизнес-процессов, руководители поощряют разработку новых идей из различных источников, В-и управления рисками, который выходит вместе с ним - инновации

Заказчик связи: вооруженный знаниями, что клиенты играют ключевую роль в успехе их компаний. Высшие должностные лица охватывает управление взаимоотношениями с клиентами в качестве ценного науки потребителя - инновации

Smart думал: великие идеи редко приходят из воздуха. Сотрудники нуждаются в постоянной подготовки оставаться сфокусированной и занимаются - инновации

Обратная связь - Краткие Статья - Письмо в редакцию

Hosted by uCoz