Пожертвования после разрушения: Руководители пересматривают свои благотворительные программы после 9 / 11 - руководителей
Одна мысль иногда грызла совесть Клейтон с Л. Mathile ", как председатель и исполнительный директор Ямс °, Дейтон, штат Огайо основе животных производителя продуктов питания. "Когда я побежал Ямс, я имел проблемы с тем, что мы кормили собак и кошек лучше, чем 75 процентов людей в мире", напомнил Mathile, 60, который продал свою компанию в 1999 году Procter
На следующий день, террористические нападения на Америку проколот, что оболочка самоуспокоенности таким образом, чтобы никто не мог себе представить. Руководители привыкли решать сложные задачи, так что вполне естественно - и многие из них утверждают, нравственный долг - за талантливых решать подавляющее благотворительные нужды, стоящие перед обществом на местном уровне и в глобальном масштабе. Количество просмотров сквозь призму ужасных событий 11 сентября, который создал целый ряд новых интенсивных потребностей, вопрос о придании вдруг стала еще более сложной. Эти события заставили многих руководителей пересмотреть приоритеты благотворительности, а для многих, в этот день отмечен новым чувством неотложности в решении задач, вокруг них.
"События 11 сентября подтвердил сострадание и великодушие американцев, в том числе корпорации", говорит Сара Е. Мелендес, президент и главный исполнительный директор Независимой сектор, коалиция некоммерческих организаций, базирующихся в Вашингтоне, округ Колумбия. "Руководители понимают важность вклада благотворительных и некоммерческих организаций для их общин и общества перед террористическими нападениями, через последствия и за ее пределами".
Некоторые руководители принимают практический подход к благотворительности. Говорит Фрэнк Дж. Belatti, председатель правления и генеральный директор АФК Предприятия в Атланте, один из крупнейших операторов в мире и франчайзеров ресторанов с более чем 3600 мест в 30 странах: "У меня есть ощущение, что торговля является самой большой светской власти на земле. Как руководителей, у нас есть огромный потенциал и ответственность делать великие дела - не только в создании стоимости для акционеров, а в улучшении мира. Это обязывает нас думать не только сейчас, мы лично отдать, но как мы можем вдохновлять другим отдать, а ".
Вскоре после 11 сентября, Belatti, который вырос в Южном Бронксе ghteeo, совершенные его компании - которая действует Куриные Церкви, Попейес куриный
"Вся прелесть этого является то, что мы не только собрали средства на строительство домов, мы также инвестировали свыше 1 млн часов их строить. Я вижу эти дома. Я могу видеть лица детей", говорит он. Belatti дает около 10 процентов своего годового дохода на благотворительность в том числе Хабитат.
Вскоре после того, самолеты поразили, Джеффри Фримайер, 42, президент и главный исполнительный директор Media конвергентное Systems, Атланта-дистанционного обучения на базе компании и телевизионных средств массовой информации, сидел с несколькими другими руководителями в совещании по Алекс де Toqueville Общество Организации Объединенных Пути.
Он и его жена Ким, вступил в обществе два года назад, после одного из своих друзей, компания, продавец, был убит. После нападения, полдюжины членов Генеральный директор встретился в местном ресторане, чтобы придумать, каким они могли бы поддержать патриотизм в их компаниях. Фримайер, бывший президент главе Атланта организации молодых предпринимателей, возглавил диск для членов Атланты ЕО содействовать $ 1000 или более либо 11 сентября фонд помощи или фонд для предпринимательской усилия по оказанию помощи - идея впоследствии представлен на международном членов.
"Одна из вещей, что 9 / 11 имеет [заставили меня сделать] состоит в поиске способов сделать вещи, которые вечной воздействия", говорит Фримайер. "Там больше фокуса делать вещи, которые связаны время и преданность делу."
Конечно, Есть много способов служить благотворительных при поставках руководства. Наиболее эффективным благотворителей директор применить страсть и опыт, которым они научились на своих предприятиях в свой любимый причин. Руководителей, набрать наибольшее удовлетворение от этих усилий сосредоточить свои ресурсы на нескольких ключевых причин.
Задолго до того, продажа светильники привело его в списке Форбс "самых богатых людей в мире - он связан в доме № 167 с Дональдом Трампом - Mathile и его жены Ма создали основу для отдать свое состояние на благородные цели - что-то многие руководители делают. Действительно, Соединенные Штаты в настоящее время 41750 независимых или семейных фондов, до 52 процентов в течение 10 лет начиная с 1998 года, в соответствии с Стив Лоуренс, директор по исследованиям в фонд Центра исследований Нью-Йорке и организации информации. С 1996 по 2000 год, фонд дает в два раза. В 1999 году независимый подарки основу составили $ 18 млрд, и Лоуренс оценкам это число составит $ 21,6 млрд. в 2000 году. После трагедии сентября, он ожидает увидеть увеличение придания делу мира, безопасности и готовности к стихийным бедствиям. В настоящее время 25 процентов всех грантов долларов каждый год идет на образование.
После Mathile катапультировался в компанию миллиардеров, он разыскал консультантов, которые могли бы помочь сделать пару мудрым использовать их богатства. "Мы делаем все возможное, проводя большую часть наших ресурсов на местном сообществе", утверждает, Mathile, который сейчас проводит часть своего времени работает Центр предпринимательского образования в Дейтоне. "Дейтон не так много предпринимателей, подобных мне, и если я не буду заботиться о своем собственном заднем дворе, который будет шагом в целях удовлетворения потребностей прямо здесь?" Mathiles в первую очередь сосредоточиться на образовательных и интересов детей.
Mathile кредитов Благотворительность за круглым столом, как большой ресурс и место для общения с важными благотворительных игроков. "Мне пришлось сидеть в недвижимости планировщик на ужин Благотворительность за круглым столом, и я рассказал ему про свою обеспокоенность по поводу голода в мире", вспоминает Mathile, кто вырос в бедности на небольшой ферме Огайо. "Он сказал:" Я точно знаю, парень, вы должны соответствовать. Один из ведущих лидеров в свете борьбы с голодом, сидит за соседним столом. "
После 11 сентября, Mathiles по большей части приняли выжидательный подход, разобраться, какая помощь требуется больше всего. Они сделали пожертвование в Нью-Йорке пожарников Ассоциация фонда, но избегали отправку денег в Американское общество Красного Креста или United Way Америки, из-за опасений о том, как учреждения будут доставлять средства.
Это беспокойство разделяет Sanjiv С. Сидху, 44, председатель поставок программного обеспечения фирмы i2 Technologies в Далласе. "11 сентября на самом деле подчеркнул неэффективность о том, как доставить продовольствие в чрезвычайных ситуациях и nonemergency ситуациях. Нью-Йорке попал в логистике проблемы, так как многие товары, которые были предоставлены по доброте сердца людей, как и одежду, плюшевые медведи и продовольствия , не такой помощи, которая необходима бедствий ", отмечает Сидху.
Сотрудник послал Сидху электронной почте несколько лет назад с идеей об использовании программного обеспечения в соответствии с донорами помощи учреждениям и нуждающимся людям. "Я так взволнован момент я прочитал ее", говорит Сидху, которая согласилась стать спонсором сайта, называется Aidmatrix.org через i2 Фонд, который он и его жена Леха создана в 1996 году.
Предприниматель утверждает, что 11 сентября вызвало больше людей задуматься о благотворительности, но он срочно хочет, чтобы исправить проблемы, которые возникают не имея права помочь. "Отправка зимней одежды на Карибы после урагана бесполезно", говорит он. "Люди помощи. Они похоти необходимость направлении. [Нашей] программное обеспечение позволяет управлять, поэтому отходов не происходит.
I2 фонд пришел с целью определения его успеха. Говорит Сидху, "К 2005 году, мы хотим быть в состоянии оказывать воздействие 50 миллионов жизней".
Сидху и его жена также хотели бы в своих собственных обязательств на благотворительность между i2 сотрудников. Генеральный директор опрошенных все 5000 i2ers и спросил их, что причины они поддерживают и почему. "Что вышло является работа с детьми и образования, а экологические причины, и исследования в области здравоохранения", отмечает он. Таким образом, для каждого ежеквартального цикла грант, половина десятков работников компании сидят на безвозмездной комитета основу и определить, какие заявителей наиболее тесно связаны с причинами и близким своим сотрудникам.
Belatti Хабитат выбрал потому, что он тоже думал, что это путь, чтобы помочь своим сотрудникам подключаться к благотворительные цели. "Мы отправили наши сотрудники послов", говорит он. "Это воспоминания, которые вы не получаете, когда вы просто выписать чек. Это помогает нам чувствовать себя в самом деле конкретным образом, что мы сделали разницу.
