Успех выразить: они становятся все более молодыми все время, а руководители компаний сегодня являются быстрого отслеживания их пути к вершине - 2002 Путь к вершине - статистических данных, включаемых

Кто хочет стать генеральным директором?

Не все сразу ответила.

Это сложнее, чем когда-либо верхней собаки. Dreams вылупился во время бума конца 1990-х были прерваны погружения фондового рынка и последующей рецессии. Сегодня высшие должностные лица задуматься о мрачной реальности, сохранить превратиться в страшный кошмар. В то же время, активист акционеров и независимых советов директоров проявляют меньшую степень терпимости к посредственной эффективности и не терпимости на всех за плохие результаты.

В одном месте в 2001 году на высоком уровне отклонения как представляется, происходили раз в неделю. "Вы всегда должны делать лучше завтра, чем вчера", говорит Conoco председатель и главный исполнительный директор Арчи Данхэм. "Многие руководители не смогли это сделать, и поэтому они теряют свои рабочие места."

Раф воды, да. А в реальной радикальные изменения, в полной мере четверть из крупнейших компаний США будет приступить в соответствии капитан, который является новым для руля в 2002 году. Это просто один из удивительных статистики показали, главный исполнительный / ежегодном исследовании Spencer Stuart о Fortune 700 руководителей. Другие номера анализировать возраст, пребывание в компании, срок полномочий генерального директора, образование, карьера истории - в том числе позиции и компании - военный опыт и международный опыт работы.

Эти новые руководители являются частью нового поколения лидеров, которые имеют различные фоны, разные истории карьеры и различные подходы к их работе от своих предшественников. Номера намек на постепенное, но неумолимое сдвиг: высшие должностные лица вступления в должность в более молодом возрасте, после того, как использовали несколько различных компаний и накопили общий опыт управленческой работы в широкий диапазон функций и дисциплины. Лиги плюща, дипломы и военной полосы не преобладают. Вместо этого, количество руководителей с МВА предпринял радикальный скачок вверх, это означает, что все более и более амбициозные молодые перспективы см. ученой степени управление как способ скачок нижних чинов.

Что будут делать эти изменения означают для американского бизнеса? Некоторые тенденции только зарождается, но, в целом, четкую картину еще предстоит разработать. Эти результаты должны обеспечить некоторое представление о том, чего ожидать, как новые лидеры сталкиваются с новыми проблемами в первые годы нового тысячелетия.

Возраст: Они получают младший все время

50 по-прежнему рассматривается в качестве основного времени будет генеральный директор, со средним возрастом 56 лет держат прочно в прошлом году. Тем не менее, а более половины всех руководителей компаний Fortune 100 - и все Fortune 700 опрошенных компаний, в этом отношении - дети в возрасте от 50 до 59, количество маски устойчивая тенденция: 15 процентов Fortune Руководители - увеличение на 2 процента в прошлом году - еще отметить большой Пять-О.

Можно ожидать, технологии, чтобы компании имели катапультировался младший лица в углу офиса, и это правда, что Мэг eBay в Уитмен, Hewlett-Packard Карли Фиорина, Compaq Майкл Капеллас, Texas Instruments Том Engibous и Sun Microsystems, Скотт Макнили все в 40 лет, в то время как Майкл Делл, основатель Gateway Тед Уэйтт и Amazon Джефф Безос в еще в пределах видимости 35.

Но что значительное то, что новые руководители принимают плату на крупных, не-тек компаний в возрасте, которые были бы рассматривать пост-опушенные в 1980 году, когда почти половина из Fortune 200 руководителей были старше 60 лет. (Сегодня, почти одна треть имеют право на получение социального обеспечения.) Это новое поколение включает в себя Чарльз Конауэй в Kmart, Джейми Даймон в Bank One, Питер Долан на Bristol-Myers Squibb, Алан Лейси в Сирс и Джеймс Макнерни и Роберта Нарделли, который принял на более 3М "и" Home Depot, соответственно, когда их коллеги других 40-то, Джефф Иммельт, выиграл золотое кольцо в GE.

Кроме того, нет существенного различия между Fortune 100 руководителей и генеральных директоров в Fortune 601-700 диапазона. Наибольшее число молодых руководителей работают на Fortune 201-400 компаний, в которых твердые 20 процентов в возрасте от 40.

"Я бы не удивился, увидев тенденция сохранится вниз", отмечает Том Нефф, США председатель Spencer Stuart. Он отмечает, что средняя численность в настоящее время перекос в сторону повышения на необычные обстоятельства, при таких компаний, как Lucent и Honeywell, где бывшие руководители были вышла из отставки, чтобы заполнить слот на временной основе.

Тем не менее, общепринятым постановил, что обычно занимает человек, пока его 50-получить ширину опыт, необходимые для работы компании, особенно с выполнением требований генеральный директор сегодня. Так почему же гравитационное притяжение вниз сильнее, чем когда-либо раньше?

Нефф и Spencer Stuart президент Дейтон Огден считаю Существуют и другие факторы на рабочих местах; главным из них является плоской иерархии на старой линии компании. Как увеличить производительность труда в 1990-х слоев организации были сняты. Одним из результатов было то, что хорошо управляемых компаний дал людям возможность запускать бизнес-единиц рано в своей карьере, чем они привыкли. "Раньше считалось, что вы пошли вверх через функциональных дисциплин, пока вы не получили близко к вершине", вспоминает Огден. "Но децентрализованного подхода к созданию стратегических бизнес-единиц создала больше возможностей для запуска что-то в начале своей карьеры".

Как ни парадоксально, тот же рост производительности труда, что привело к более экономной, обтекаемый корпоративных структур и осушенных компаний рабочих мест, которые когда-то служил Петри для развития таланта. При меньших круга кандидатов генеральный директор организации находится под угрозой, если один из помазал идет в другом месте. Война за таланты вызвали на дот-ком бума положить дополнительный спрос на поставку общее руководство, а созревания точка-КМ понял, что им нужен профессиональный менеджер принять от предпринимателя-основателя. "На самом деле, многие люди получили возможность управлять быстрее во время интернет-пузырь, чем могли бы иметь", говорит Огден. Достаточно взглянуть на Уитмен, который был исполнительным в дошкольных подразделение Hasbro, когда HeadHunter пришел вызов от имени молодого дот-комов называемые eBay, что она с тех пор помогла превратиться в один из самых успешных интернет-компаний, и в этом процессе, сделал себе в первый миллиардер Интернет женщина.

Точка-ком бюст не изменилась тенденция тоже. Во всяком случае, все более независимую советы директоров контроль процесса правопреемства и менее вероятно, чтобы ограничить свои поиска наилучшего кандидата внутри компании. "Именно поэтому все больше компаний, чтобы выглянуть за лидерство", объясняет Нефф.

Еще один момент в пользу аутсайдеров: Когда плата хочет изменить стратегическое направление компании или улучшить свою деятельность путем встряхивания свою культуру, проще назначить задачу промышленности аутсайдера, чем кто-то погруженный в знания компании. Свидетель выбор Дик Браун повернуться EDS и Джим Килтс с гуся Жиллетт из депрессивного состояния. И, конечно же, один из лучших примеров является то, что бывший председатель и главный исполнительный директор МаЫзсо Лу Герстнер, проделанную на IBM.

Между тем, израненные в боях ветеранов "точка-ком фиаско может оказаться, что они право на еще один шанс на углу офиса в другой компании. "Так как давление не горит на войну за таланты, умный, хорошо управляемой компании используют этот период спокойно приобрести талант за пределами компании", отмечает Огден. "Это замечательное время, чтобы запастись. Легче любопытный народ свободный".

Компания владения: Продам собственный золотые часы

На протяжении многих лет многие компании награждали своих давних сотрудников с золотой Rolex с надписью спасибо за жизни службы. Но, судя по тенденции отслеживаются в этом обзоре, если руководители компаний сегодня, хотят посмотреть, они могли бы купить его сами.

Это редкий генеральный директор, который является пожизненным больше. В 1980 году средний срок с той же компанией Fortune 100 директора было 26 лет, и это было с тех пор снижается.

На сегодняшний день средний срок полномочий Fortune 100 руководителей составляет 20 лет, для остальных своих коллег Fortune 700, это просто 16 лет.

"Это не так, как раньше", говорит Нефф. "Есть не так много людей, которые работают на одну компанию в эти дни". Одной из причин является то, что понятие лояльности жизни распалась, когда компании нарушили часть компактно в гигантских волн перестройки в конце 1980 и начале 1990-х.

Другой, более веской причиной является возможность. Амбициозные перспективы туда, где возможности. Для некоторых, это означает, что остановиться в одной компании и двигаться в разных отделов, чтобы получить больше опыта в качестве генерального менеджера. Высоко диверсифицированные компании, как Colgate, Emerson, GE и Джонсон

В отличие от компаний с относительно небольшой диапазон различных линий продуктов или чьи организации возможность междисциплинарных управленческий опыт, скорее всего, потеряет горячей перспективы, как только они видят, куда ветер дует.

Нефф полагает, что эти действия предвещают тенденции в развитии персонала. "Необходимо сосредоточить внимание на ранних звезд и убедитесь, что с учетом программы для вашего высоким потенциалом игроков. Если у вас есть звезды, перемещать их раньше и чаще в компании.

Многие руководители сегодняшней пробы различные компании прежде чем успокоиться. Некоторые простые математике показывают интересный факт: когда нужно вычесть средний срок от среднего возраста, представляется, что большинство руководителей прибыл в их компании в начале 30-х и остался там.

Это понятно. Но пока это совершенно респектабельным и даже похвальным-прыгать накопления опыта в начале карьеры, Нефф отмечает: "Мы бы подозрительно, тому, кто двигался слишком много, и особенно, если они двигались с большой частотой. " В середине карьеры, например, 5 рабочих мест в 10 лет "сигналы потенциальная проблема", говорит Нефф.

Данхем Conoco является более тупым. "Если человек, которого я смотрю была чрезмерной движется, почему я хочу инвестировать в это лицо, я бы опасаться, что они могут остаться только два или три года, а затем я впустую мое время и мои акционеры "деньги. Я хочу быть уверен, что человек хочет внести свой вклад в общество, а не просто занять от компании.

"Молодые люди должны быть осторожны", предупреждает он. "Если они движутся слишком много раз, они не будут иметь дело".

Генеральный директор владения: Не надо все поменять

Генеральный директор кандидатов не только расходы короткий промежуток свою карьеру в одной компании; они короче регистрации землевладения в углу офиса, тоже. Почти две трети из Fortune 100 руководителей были в плату за менее чем 6 лет, более четверти Fortune в этом году 700 руководителей провели положение сроком на один год или менее. Последняя цифра может быть приписано консолидации и ненормальное число изъятых из старой гвардии руководителей, но не ожидайте, что новый надзиратель

на нем и получить удобный: средний срок как Fortune 100 и Fortune 700 руководителей как раз в четыре года. На жестком зарядки, средних компаний Fortune 201 между 400 и, это скудные 3 лет.

Одна из причин этого проста: работы очень много жестких сейчас. В настоящее время руководители как ожидается, будут по вызову 24 / 7. Это в дополнение к обычному давлению борьбы с акционерами, посещение клиентов и поддержание часто жестокий график путешествия, в результате которой много потеряли в выходные и семьи время.

Темпы изменений ускорились за то, что многие руководители когда-либо испытывали. "События могут обогнать не в течение года, но в течение дня", отмечает Огден. "Я подозреваю, Enron никогда не думал, они не могут получить капитал с треском их пальцами.

Руководство прагматические умения, но директор не может иметь все навыки, необходимое для держать компанию на курс в неспокойные времена сегодняшнего дня. Генеральный директор, очень эффективно работает на $ 5 млрд компания может камбала стараемся расти, компании до $ 10 миллиардов. Человек, одаренный в операции, не может иметь антенны к проекту, что мир будет выглядеть через два года или, как новые технологии влияют на определенные отрасли или какие новые конкуренты могут неожиданно возникнуть. "Парень, который герой сегодня может быть абсолютной бум завтра", говорит Огден.

А может быть и больше бездельников, чем обычно в ближайшие месяцы. Новый класс руководителей кто поступил в прошлом году, захват в необычное время: подлинный экономический спад. Благодаря многолетнему рынке быка 1990-х годов, лишь немногие из них имели опыт бытия генеральный менеджер в период экономического спада, не говоря уже о главе компании. "Большинство из них не был генеральным директором раньше, поэтому многие из них учатся на работу и быть испытаны, как никто не ожидал, они будут протестированы, говорит Нефф. "Многие из них, вероятно, не будет делать это".

Профессиональная деятельность: Общее руководство козыри функционального опыта

По сравнению с прошлым годом, произошло значительное сокращение числа руководителей, которые остались в один функциональный путь всей своей карьеры, а среди старших должностных лиц в Fortune 300 компаний, только 15 процентов не имели никакого опыта за пределами одной функции. В частности, эта цифра является результатом изменения в корпоративной структуре, которые заменили бункеры с кросс-функциональных подразделений. Но это отражает спрос на общих менеджеров упаковки широкий спектр дисциплин и навыков в их портфелях.

Надо отметить, что определенные дисциплины все еще рассматривается как быстро переулок вверх по трапу. Fortune 700 руководителей топ 3 областях работы, финансов, операций и маркетинга, продажи близко четвертый. Среди глав компаний Fortune 100, однако, Есть некоторые важные тенденции. Здоровенный 27 процентов руководителей знаем их номера в соответствии с выводами в прошлом году о том, что больше руководителей движутся вверх через финансовые ряды, чем через другие функции. И 16 процентов имеют опыт в области планирования и развития в два раза больше, имеющих опыт продаж.

"Я думаю, что широкое погружения формирует большой объем справочной информации кто-то и характер", говорит Джим Хакетт, генеральный директор Steelcase. Это погружение сливается в том, что он называет "опытом", способность принести что-то ли это новый продукт, операции или стратегии - на рынок. "Это одна переменная, которая очень трудно делать и делать хорошо.

Хакетт сам начал в отделе продаж Steelcase, а затем спрыгнул функциональных композицию для участия в запуске подразделение компании. "Он учил меня тонну о том, как вы берете чистый холст и создания концепции и инновационные команды процесса в рамках сроков и в рамках бюджета", говорит он. Он взял три итерации до Тернстон продукции были признаны успешными, но Хакетт убежден, что в целом опыт был более важным, чем получение продукции с работы в первый раз. "Это вселяет уверенность, что вы можете работать с очень сложными проблемами и что вы можете с группой людей, выяснить направлении и осуществить ее", говорит он. "Очень важно, что тот, кто сидит в кресле генерального директора оказал опыт чего-либо на рынке. Вы не будете иметь уважение ваших коллег, если вы позволили сидеть и рассуждать о проблеме не имея это сделать. "

Исчезающих индивидуальные действия

Требования работает крупная компания сегодня может показаться, что почти слишком много для одного человека в обращении. И в самом деле, Spencer Stuart наблюдается изменение в том, как топ-менеджеры подход мега-менеджмента. Парадигмы сильного и одинокий вожак стаи меняется. "Джек Уэлч был уникальной породы", говорит Нефф. "Есть не так уж много персональных выставок больше. [Они не могут] рассмотрены все, что нужно решать".

Хотя название генерального директора все еще занимает один человек, "служба генерального директора" становится все более партнерства. Она может использоваться совместно руководителей, как в случае с Бетси Холден Kraft Foods и Роджер Deromedi или совместно Куз, таких, как преобладали в AOL Time Warner Ричард Парсонс до шагнул мимо Роберт Питман. Или это может быть жесткой, но неофициальные коалиции топ-менеджеров. Следовательно, существует реальная страховая премия для руководителей, которые имеют навыки общения по набору и развитию первоклассные команды.

Нефф прогнозирует переход на менее диктаторские, более всеобъемлющий стиль управления. "Обмена информацией, решения и обязанностей является более необходимым, чем когда-либо раньше", говорит он. "В противном случае вы будете умереть от истощения".

Статья: Цифры и факты

Гарвардский является наиболее распространенным университета приняли участие в MBA, который становится генеральным директором компании Fortune 700.

34% из Fortune 700 руководителей заработали MBA по сравнению с 52% в прошлом году.

23% из Fortune 100 руководителей имеют степень в некотором роде, инженерные специальности, по сравнению с 19% в прошлом году.

11% от текущего состояния 700 руководителей получил степень Лиги студентов в 1997 14% акций, находящихся диплом Ivy.

Генеральный директор <p> владения жильем 26% от всех Fortune 700 руководителей посмотрел в этом году были генеральный директор сроком на один год или менее.

62% из Fortune 500 руководителей были генеральный директор менее "" года по сравнению с 45% в 1988 году.

Фонтан молодости <p> 15% от Fortune 100 руководителей в возрасте до 50 по сравнению с 15% в прошлом году и 2% в 1980 году.

25% из Fortune 100 являются руководители 60 по сравнению с 27% в прошлом году и 51% в 1980 году.

Подробнее: Fortune 700 руководителей - 18% имеют международный опыт работы по сравнению с 15% в прошлом году. <p> меньше: Fortune 100 руководителей - 14% - имеют военного опыта, по сравнению с 17% в прошлом году.

Источник: Marquis "Кто есть кто в Америке, 1980-1981; Корпоративный Желтая книга", весна 2001 г. издания; 50000 ведущих американских корпораций бизнес тенденции, 1980; S