культурных Brasil Telecom в иконоборца: карьеры менее путешествовал - генеральный директор Watch - Краткие статьи
Вы думаете, у вас есть вопросы культуры? Рассмотрим карьеры Карлы Сико, президент и главный исполнительный директор Brasil Telecom с февраля 2001 года.
Она отвечает за оказание помощи 3,2 млрд. долл. США телекоммуникационной компании адаптироваться к радикальных под руководством правительства изменения в телекоммуникационном секторе в Бразилии, которая распущена, а продали ее государственной монополии в конце 1999 года.
18-месячный процесс приватизации перелицензированы 26 клеточных линий, 27 линий фиксированной связи и один междугородную связь. Одновременно с этим создана регулирующий орган, чтобы все клиенты имеют доступ к недорогим услуг, многие из них впервые.
"До начала приватизации телефонной связи в Бразилии роскошь, как сумка Louis Vuitton", объясняет Сико. "Теперь она доступна для всех."
третий по величине провайдера телекоммуникационных услуг в Бразилии был слепленной из 10 бывших государственных операторов. Это рынков 3 регионах Бразилии, от сложных и независимых гаучо из Рио-Гранде-ду-Сул, в аграрной фермеры Мату-Гросу. Сико, первая женщина-директор в телекоммуникационной отрасли в Бразилии, является 41-летний одним путешественником родился в Вероне, Италия. Получил образование в Лондоне и подготовку в Пекине, она говорит 5 Языки, включая португальский и китайский.
В октябре Сико принял меры для удовлетворения ВТ разных рынках путем централизации управления под штаб-квартирой в городе Бразилиа. Этот шаг призван облегчить региональных различий между отдаленных подразделений и головной компании путем перевода региональных руководителей в городе Бразилиа. "Вы должны заставить людей чувствовать себя участие", говорит Сико.
Сико обнаружили в самом начале ее farranging, 15-летней карьеры, что является адаптируемость один действительно передаваемые навыки. Она рассказывает, узнав, что урок, когда она пришла на работу в Китае поставщик телекоммуникационного оборудования и нашли ни одно из удобств она привыкла, как и тепло зимой и кондиционирования воздуха в летний период.
"Или вы не адаптировать, или собраться и вернуться к более комфортной жизни", говорит Сико.
Теперь задача перед Сико это рынок с низким уровнем доходов клиентов, с которыми никогда не BT бизнес раньше - не зря. "Как правило, они [несут] безнадежных долгов, независимо от рецессии", говорит Сико. В каждом из последних двух кварталов 2001 года задолженности потребителей около 3,2 процента от валовой выручки BT. Правила предписывают операторам предоставлять услуги даже в самых бедных, самых отдаленных индейской резервации.
