Нетерпеливый генеральный директор - Примечание редактора - Краткие статьи

Джон Брандт

Каждый думает, что он или она должен (или по крайней мере могут) быть большим CEO. Тем не менее некоторые из этих претендентов готовы развивать три черты характера, что большое руководители должны пройти через неспокойные времена. Эти качества не может выиграть очки на коктейли, но они будут делать ваши акционеры люблю тебя

Интенсивность: Great руководители, как правило, описывается сотрудников и клиентов, так же интенсивно, с акцентом на вопросах бизнеса, что кажется, блокировать другие проблемы. Более важным является способность большие руководители должны внушать эта интенсивность и страсть в другие. IBM Лу Герстнер описывается почти всех, кого он встречает, как интенсивно, с емкостью для работы, которая превосходит все вокруг него. Некоторые утверждают, что его самый ценный вклад в IBM в том, чтобы трансформировать культуру сосредоточено на планировании на завтра в один, что значения действий, а продукты, сегодня. Как сосредоточены ваши сотрудники на потребительскую ценность? Что вы будете делать в 2002 году для улучшения внимания вашей организации, а также собственный?

Конфронтационный неортодоксальность: первые слова приветствовать инициативу любой директор всегда находится них: Мы стараемся это раньше, и это не сработало. Малый руководителей услышать эти фразы и удивляться, если они справиться с этой задачей. Великий руководителей ответить на эти слова с двумя из своих: Почему нет? Великий вопрос все руководители - текущие организационные структуры, штатное расписание, ассортимент выпускаемой продукции, покупатели - с скептицизм, который граничит с дерзостью. Когда Джеймс Килтс, в настоящее время генеральный директор Джилетт Ко, первым взял на себя МаЫзсо, он проигнорировал вековую историю для запуска $ 660 млн, что реструктуризация ликвидированы неработающие марки и номера. В то же время он увеличил продажи и расходов на рекламу - и прибыли. Что ваши сотрудники вам было невозможно, когда вы впервые стала лидером? Что серьезным препятствием на пути роста вашей компании лица, и почему вы верите?

Нетерпение: Нет большой генеральный директор когда-либо достигали ничего так быстро, как он или она хотели бы, и все организации, которые они приводят всегда чувствую, что высшие должностные лица движется слишком быстро. Разница между скоростью большой генеральный директор и скорость компании обычно описывается как нетерпение, генеральный директор, а не оцепенение организации. Но это нетерпение, является ключевым элементом в успехе генеральный директор, особенно, когда используется для принести гибкость для корпоративной культуры. Ровно через месяц после его прибытия в Alcatel, с компанией, в смятении после скандала и плохого исполнения предыдущих стратегий, направленных Серж Чурук радикальные реорганизации, которая разделена на шесть Alcatel секторов и устранить весь уровня руководителей высшего звена. Этот комплекс компании на пути к росту снова.

Как быстро ваша организация для осуществления новой стратегии или запуска новых продуктов? Если бы вам пришлось полностью перестроить ваше дело - рынки, структуры отчетности, все - как долго будет это займет времени? Что может сделать вас быстрее в 2002 году?

А что будет делать вам большое генеральный директор?

Джон Брандт

Президент