Загрузка лагерях для плат: Sessions энергию даже скучный директоров, помогая предотвратить боссов акционеров исков и сторожевой таймер контроля - Корпоративное управление
После успешного урегулирования один акционер иск к Пирлесс системы корпорации - и теперь по колено в другой битве, которая ведется против ресторанов морепродуктов Ландри - SWIB, штат Висконсин Investment Board, является решительным в своих мнениях о том, как корпорация должна регулироваться .
Некоторые люди не заботятся, но мы делаем ", говорит Синтия Richson, директор SWIB корпоративного управления". Она сводится к следующему: те компании, более высокие стандарты будут получать те наши деньги.
Как девятый крупнейших пенсионных фондов страны, с $ 67 млрд в активах, SWIB так серьезно поднять планку, что в сентябре прошлого года она стала соавтором Университет Висконсин - Мэдисон встречи на высшем уровне в первую директоров. Совет по инвестициям, известный как акционера активист, обеспокоен тем, что директора не может быть до работы и, возможно, потребуется более глубокое понимание своих обязанностей акционеров. "Мы решили присоединиться к числу авторов встречи на высшем уровне директоров", потому что мы считаем, более высокие стандарты повышения акционерной стоимости и повышения общей рентабельности инвестиций ", говорит Richson.
Отвечая на толчки в академических и институциональных инвесторов уделять более пристальное внимание на практику корпоративного управления, более высшие должностные лица, присутствующие на таких семинарах. UW - Мэдисон семинар является одним из десятка таких программ, которые возникли за последние 10 лет премьер-министр бизнеса и права школах, включая Гарвард, Стэнфорд, и в Чикагском университете. Они погружают должностных лиц в интенсивных сессий, которые определяют обязанности платы для акционеров. Последние выйти будет из Университета штата Делавэр, которая начинает свою корпоративного управления конференции в апреле.
"У некоторых руководителей необходимость пинка, когда речь идет о направлении своих директоров, корпоративных конференций управления? Конечно", говорит Чарльз Элсон, директор Центра корпоративного управления в Университете штата Делавэр. "Эти программы имеют смысл, создают сильное доски, а значит, сильнее компаний".
Стивен B. Энгл, председатель, президент и главный исполнительный директор Ла Джолла фармацевтической корпорации, соглашается. Его биофармацевтической компании в Сан-Диего тяжелых институциональной собственности, что включает в себя 12 процентов акций в SWIB.
"Быть в этих [семинары] это наш способ сказать, что мы считаем, что это очень серьезная проблема", говорит Энгл, который принял участие в UW-Мэдисон программы. "Они представляют собой прекрасную возможность получить людей вместе, чтобы поговорить, чтобы убедиться, что доски так хорошо, как они могут быть".
Управление конференций отражают важные вопросы, как руководителей и директоров лицо. На конференции в UW-Мэдисон, например, промышленности знати собрались, чтобы обсудить такие темы, как необходимость в более независимых советов, генеральный директор компенсации, правопреемства, ответственности и финансовых рисков, институциональных инвесторов зрения создания стоимости, и даже ли компании теперь должны у сотрудника корпоративного управления.
Находясь на вершине таких вопросов является одной из основных причин идет, говорит Роберт Нугент, председатель, президент и главный исполнительный директор Джек в коробке инкорпорейтед ", которая действует или франшизы около 1800 ресторанов в 16 штатах. "Вынос из [Стэнфордском университете конференции], что корпоративное управление не прихоть", Нугент говорит. "Это важная тенденция, и один, что ответственные члены правления и руководители должны быть в гармонии с".
Нугент также личные причины для участия. "У меня было видение, что я буду на годовом собрании акционеров один из этих дней, и кто-то спрашивал меня один из этих [корпоративного управления] вопросы, и я не хотел, чтобы защищаться. Я всегда хочу быть на опережение и в согласии с действующим мышления ".
Вопросы Нугент хотел быть готовым к? "Откуда я знаю, что совет действительно смотрел на мои интересы? Я могу ответить, сказав, что мы постоянно обновлять и внедрении передового опыта ", чтобы гарантировать, что интересы акционеров на первом месте," говорит он. "Мы написали оценки эффективности борту на ежегодной основе, и в два раза каждый год наши внешние директора встретиться, без управления подарок.
Джон Уставы, президент и исполнительный директор Qwest Cyber.Solutions, принадлежащих Qwest Communications International в Денвере, было предложено поехать в программы Стэнфордского университета в северо-западной корпорации, в размере $ 5 млрд коммунальные услуги холдинга в Су-Фолс, SD. Уставы входит в состав комитета по аудиту на борту, который компании. Северо-западный заплатил за расходы и стоимость участия в конференции. Это не малые затраты: На $ 3000 до $ 5500 на человека, конференц-плата вызвать некоторые руководители ворчать.
"Да, это было много денег, чтобы уйти, но компании должны вкладывать средства в обеспечение членов правления до скорости в последние тенденции и проблемы", говорит уставов.
Особенности программы
На этих семинарах, которые иногда называют загрузки лагеря из-за их открытых уровне интенсивности, обычно работают в течение двух дней и особенности мощных динамиков и темам. Посетители многочисленных руководителей, других должностных лиц компании и членов советов директоров. Венчурные капиталисты и институциональные инвесторы также присутствовать. Корпорация имена диапазоне от Fortune 100 в средней капитализации компаний и даже немного на ранней стадии, пред-IPO. Гостиная, как правило, ограничивается несколькими сотнями.
Хотя лагеря ботинка правило, сосредоточены на последних тенденциях в управлении, некоторые из них специально ориентирована на обучение директора и сертификации, которая является неправильным, поскольку Есть нет официально санкционированных правительственными или программ сертификации, имеющихся в отрасли. "Сертификации" статус некоторых программ, обеспечить после посещения, однако, может способствовать снижению ставок страховых премий на директоров и страхование гражданской ответственности офицеров.
Попытка увеличить посещаемость на управление программами Institutional Shareholder Services (МКС), крупнейший прокси-консалтинговой компании в Соединенных Штатах. МКС исследований и аналитики рекомендуют голосов 20000 собрания акционеров ежегодно для более чем 700 клиентов.
Позднее в этом году МКС запустит продукт под названием фактор корпоративного управления, которые будут компаний скорость от нуля до 100 о том, как хорошо они следуют практики управления. Одна из категорий, в частности, будет заниматься также программы повышения квалификации для директоров.
"Некоторые руководители любят нас, а некоторые ненавидят нас", говорит Патрик McGurn, вице-президент по корпоративным программам для МКС, из ролью в его компании. "Но наши клиенты хотят видеть основные структуры корпоративного управления на месте. Они хотят знать, что есть борту независимости, компетентности в конференц-зале, а также ответственности топ-менеджмента". Пока МКС имеет 10 аккредитованных программ, в том числе UW-Мэдисон, и она надеется, что новые оценки будет стимулировать посещаемость.
Одной из программ, акцентирует внимание исключительно на директора обязанностей является директором учебного и сертификации семинаре, организованном Андерсон Школе менеджмента при Университете Калифорнии в Лос-Анджелесе. Произведено в сотрудничестве с NASDAQ и Национальной ассоциации венчурного капитала, 2-дневная программа смотрит задач, стоящих перед директоров и должностных лиц, особенно во вновь открытых акционерных компаний. Организаторы говорят, он предназначен, чтобы "снизить частоту и тяжесть акционеров судебный процесс". Она была ограничена 50 должностных лиц; Плата за программы в прошлом году составил $ 3500.
Но это более широкие конференций, которые кажутся для привлечения средств массовой информации и генеральный директор внимания. "Мы посылаем много чеков назад, когда мы макс на участие", говорит Джозеф А. Грундфест, профессор WA Франке права и бизнеса на юридическом факультете Стэнфордского университета, бывший комиссар SEC. Грундфест пастухи 8-летний исполнительный программы Стэнфордского университета образования, он твердо убежден, что лагеря ботинка повышению уровня информированности корпоративных процедур управления, как руководителей и директоров. "Одна из важнейших функций совета является контроль исполнения генеральный директор, а когда он или она не делать работу, зная, когда для замены генерального директора," говорит он.
Гарвардская школа бизнеса получит кредит для начала сама идея семинара. "Я не уверен, что мы были первыми, но мы видели, необходимо на раннем этапе получить директоров больше думать о том, как выполнять свои обязанности более эффективно", говорит Джей В. Лорш, бывший старший помощник декана Гарвардского Бизнес-школа, а теперь председатель Исполнительного Гарвардского университета Образовательная программа, которая проходит загрузки лагеря дважды в год.
Он не любит, лагерный срок загрузки, но говорит, что программы не производят энергичные обсуждения, используя реальные примеры и "что если" сценарии.
Один из подходов, Гарвардского и других программ поощрения является сильная исполнительная власть, лидерство. "Я думаю, что многие руководители зрения их советов, как необходимое зло", говорит Джон Квелч, старший декан Гарвардской школы бизнеса и активное участие в исполнительной образовательной программы. "Положения силу руководителей тратить время на работу с директорами, а не [Генеральный директор] хотел провести с ними время.
"Чем больше возбужденных членов вашей доске, тем больше вы получите из них," он предлагает. "В некотором смысле, вы, как генеральный директор необходимо рынка важность вашей компании, и сделать ее интересной и интеллектуально стимулирующим. Вы, конечно, и ваши директоров даст вам больше".
Растущий интерес к корпоративной Семина управления обусловлена, в частности, тот факт, что традиционные школы busine не касаются предмета, некоторые эксперты говорят.
"Во многих колледжах и университетах, что можно увидеть на один выпускник на уровне курса на борту обязанностей и ответственности, говорит Павел Lapides, директор и соучредитель компании Центр корпоративного управления в Kennesaw State University, недалеко от Атланты.
образование исполнительного Кеннесо программы, которая началась в 1995 году в качестве семинар, отличается от большинства лагерей загрузки. Формат индивидуальный программы для корпораций и специальных групп по интересам работает хорошо, говорит Lapides, потому что она позволяет центру объединить ученых и экспертов из многих частей бизнес-школы. "В какой-то момент в будущем, это будет гораздо более распространенными, чтобы узнать о доске вопросов в рамках процесса бизнес-образования", утверждает, Lapides. "Я думаю, что большинство профессоров не знаю много о нем".
Выбор программы
Элсон из университета Делавэра говорит выбора программы зависит от опыта директора в качестве члена правления. "Если вы еще не подвергался много теории корпоративного управления, то вам стоит отправиться в один, что в широкий охват, охватывающий много вопросов", он предлагает. "А если вы руководитель, скажем, о ревизионной комиссии, вы, вероятно, хотите поехать в один, что в узкой темой, которая соответствует вашим потребностям."
Директоров встречи на высшем уровне в UW-Мэдисон, например, особое внимание уделяется ответственности и подотчетности совета директоров и руководство для акционеров, а также как для повышения акционерной стоимости. "[] Корпоративные программы управления должна быть направлена на положительное среды, в которой у вас есть хорошее взаимодействие с игроками в инвестиционном сообществе и иметь возможность говорить себе", говорит Тед Бек, UW-Мэдисон помощник декана, который отвечает за Встречи на высшем уровне.
И если вы только собирается, поскольку это может снизить страховые взносы? "Если вы только собираетесь получить скидку, вы, вероятно, не стоит страхование, в любом случае," Элсон шутки. "Все дело в том, чтобы создать более сообщил директор.
