Руководители вопрос бедствий планы - IT Хобби - Краткие статьи

Резкое увеличение спроса на услуги аварийного восстановления данных в течение нескольких месяцев после 11 сентября подчеркивает, насколько многие старшие менеджеры нашли своих компаний планы отсутствуют. "Я вижу много руководителей допроса аварийного восстановления их стратегии компании", говорит Terryn Barill, генеральный директор Принстоне, штат Нью-Джерси управления рисками консультант TBI.

Слишком часто Barill словам, планы аварийного восстановления обновляется ежегодно в рамках корпоративной стратегии отзывов, а не сохранить, как "живые" документы "на внутренних исполнительной посвященный их обновлению. Выбыли ИТ-сотрудники, которые понимают корпоративную компьютерную архитектуру - но не обязательно, какие аспекты его имеют ключевое значение для бизнеса наиболее актуальных финансовых целей - восстановление планы зачастую неэффективны, в противном случае рассмотрения глобальных или ведомственные приоритеты бизнеса, говорит она.

Например, многие компании будут утверждать, что все системы должны идти жить в течение одного срока после катастрофы, когда не все системы нуждаются в том, что степень срочности. "Это может быть, что некоторые функции необходимо вернуть в течение 8 часов, при высокой стоимости, но другие могут подождать 24 часов, по более низкой цене", говорит она. Компании, которые не смотрят на уровни их бизнес может тратить больше, чем им необходимо.

Учитывая, что аварийного восстановления часто одна из самых дорогих статей бюджета, это также один из самых трудных для оправдания. "Это возврат инвестиций историю", говорит Кевин Suboski, президент и главный исполнительный директор Clarkston, М. И. основе распределенных вычислений консультантов. "Вы тратите много денег на то, что никогда не может случиться".

И если самая большая угроза компании является ногу с конкурентами и получить продукт на рынок в течение 6 месяцев, а затем тратить деньги на аварийное восстановление может быть даже "неосторожного использования ресурсов", говорит Suboski. "Задача директора является обеспечение того, решения, принимаемые внутри него в соответствии с бизнес".

Поскольку компании пересмотреть свои планы восстановления, поддержания Barill предлагает план аварийного восстановления, а живой документ и консультирует мышления на международном уровне, так как компании становятся все более сетевых за пределами своих границ. Ведение плана аварийного восстановления обновление "часто подпадает под роли CIO", добавляет она, "но это ответственность генерального директора".