Сохранение вашей кожи - CEO2CEO Обсуждение - руководство - Краткие статьи

В какой-то похоже на расстрел прицелился в старших должностных лиц в последние пару лет, эти рубки на первом месте в Coca-Cola, Campbell, Ford, Lucent, Procter

"Там новая сложность в понимании руководства", сказал Джон Александр, президент и исполнительный директор Центра творческого лидерства, выступая на панели CEO2CEO конференция на тему "Лидерство Эффективность Среди факторов неопределенности". "[Сроки] успеха директор сократил, а погрешность невелика. Один винт и вы оттуда."

Тем не менее руководство трудно, и люди, нужно время, чтобы развивать себя в качестве лидеров. "Сейчас мы слишком быстро судья", продолжает Александр. "Платы более воинственными, под давлением, и все более нетерпеливой. Они могут дать вам еще один шанс, чтобы получить это право, а затем второй раз, вы ошибаетесь; три забастовки является неслыханным." Этот период кризиса усугубляет эту проблему, когда "основное внимание мы обращаем на одного человека, чтобы показать нам путь. Мы ставим людей на постаментах, а когда они разочаруют нас, мы ломаем пьедестала и их сбить. Никто не может быть лицо кладезь мудрости ", сказал он.

Александр и его коллеги эксперты - Дуглас iVillage в Маккормик и диафрагмы Роберт Бункер - сообщил аудитории директор обрабатывать их советы: "Если существует недостаток доверия с борта, или, если доверие нарушено, трудно построить что вверх, сказал Александр. "Чтобы забыть или проигнорировать ваш совет является огромной ошибкой. Скажите им, все - хорошо, плохо, некрасиво.

Бункер, чья компания делает аттестации контроля в области медико-санитарной помощи, добавил, что директор должен иметь борту ответственности. "Где доски, когда компании теряют деньги? Пусть они занимаются", сказал он.

Тем не менее, существует тонкая грань между получить совет занимается и с его слишком сложны, сказал Маккормик, чтобы он стал "совет операторов". "Вы ставите план там, и говорить о стратегии; борту дает обратную связь. И вот однажды она была закрыта, генеральный директор маневры, направленные против этого плана. Вы хотите копить на стратегическом, а не тактическими, движется".

Обсуждение лидерские качества необходимы в современном мире, Бункер, отставной полковник ВВС, не верит, что делает хорошего руководителя не изменилось в его основы. "Лидерство никогда не ракетостроение, сказал он. "Это всего лишь вопрос честности и правда, иметь неприкосновенность".

Панель перечисленных характеристик, которые являются особенно важно, поскольку 11 сентября:

Подлинность. "Это качество лежит в основе доверия, первостепенное значение в период неопределенности. Скажи людям, что происходит", сказал Александр.

СВЯЗЬ. "Дополнительные усилия необходимы для обеспечения безопасности и безопасности", объяснил Бункер ", чтобы ваши сотрудники знают, вас беспокоит, что их дети или супруги".

Доступность. "Младшие сотрудники спроса ты с ними разговариваешь, будут ходить прямо в ваш офис и сесть", отметил бункер. "Это позитивный. Руководители не являются большой совместитель больше".

Умение работать в команде - и лидера. "Там в информационный голод", сказал Маккормик, "так что вы должны объяснить, почему вы делаете что-то и попросить идей". Александр согласился: "Лидер в будущем будет все больше и больше будет тренер, строителя команд, созданию благоприятных условий для других людей получить работу."

Умение слушать. "Спросите своего народа:" Как я делаю? Что работает, что не работает? Что нужно изменить? Чем выше вы достигнете в организации, тем меньше вероятность [Вы получите] любой действительный обратной связи. Лучшим методом является 360-градусной обратной связи ", сказал Александр.

ХОЛИСТИЧЕСКАЯ управления персоналом. С 11 сентября, границы между работой и личной жизни становятся все более размытыми, чем раньше ", с тех, кто ищет более высокую цель на работе, в результате чего их дома на работу и работать вещи домой", отметил Александр. "Для глобальных компаний, единый высокий коэффициент к отказу иностранных рабочей силы, является ли супруг / супруга и семьи заботу. Международные компании давно поняли, заботиться о всей семьи".

Гибкость. "То, что вы не видите работник не означает, что они не прилагают значительных усилий. Электросвязи, сплит часов и изменения укреплению семейной жизни, и вы будете удивлены, насколько производителен, что может быть", сказал Маккормик.

В последние месяцы, Центр Творческого Лидерства видел процессы, посредством которых компании разрабатывают лидеры меняются, а также, по словам Александра. Компании оказывают больший упор на удержание, и что он называет "шире, глубже, больше сосредоточены на развитие лидерских качеств, чтобы построить постоянный трубопровода". Развитие лидерских чаще хранятся в доме-сейчас, чтобы контролировать развитие способностей и определить критерии.