Боссы из-за рубежа: Руководители из Марокко, Индии и других форпостов барьерами сталкиваются с более чем когда-либо раньше, но они могут быть лучше оснащены для себя ведущую роль в мировой экономике - Управление карьерой - иностранные главный исполнительный сотрудников

Для американских компаний, глобализация стала путь роста. Отдаленных уголках мира выявить проявления этой экспансии: рестораны McDonald's знак углах улиц, по крайней мере 121 стран. American Standard туалета, ванны и другие продукты сантехника служить пользователей из Пекина в Сантьяго. фирм Чикаго права решать юридические проблемы в Азербайджане, и очень далеко до Индианаполис, дом Prozac Eli Lilly в бесчисленное количество пациентов полагаться на антидепрессантом. Американские корпорации оценок доходов от столь многих обширных операций, что их штаб-квартира может быть где угодно.

Но те, в усилиях по расширению не останавливайтесь на гамбургеры и ванны. Таким же образом, что американские компании ищут за границей новых клиентов, они ищут новых талантливых руководителей.

Это привело к виртуальной плавильный котел руководителей в США корпоративной работе: Pharmacia президент и исполнительный директор Фред Хассан родом из Пакистана. Alcoa имеет марокканское генеральный директор, как и Eli Lilly. В самом деле, 11 из 22 топ, что препарат мейкера руководители иностранного происхождения. NCR, Coca-Cola, Goodyear, Келлога, Philip Morris и лишь несколько из множества других ведущих американских корпораций с иностранного происхождения боссов.

Руководителей из более чем 100 зарубежных стран запуска американских компаний. По словам Тома Нефф, председатель призывной фирмы Spencer Stuart, число родившихся за границей руководителей в американских компаниях возросло почти в четыре раза за последние шесть лет.

"Это показывает, что рынки являются более глобальный характер, доски стали более открытыми, и там больше таланта, за пределами Соединенных Штатов", говорит Нефф. "Более того, американские рабочие стали более восприимчивы к иностранного происхождения боссов, и акционеры, как более низкая оплата труда пакеты требуют европейские и азиатские таланты.

Многие компании обращаются к людям, которые обладают специальными навыками вновь важный рынок - Европа, Азия, или на Ближнем Востоке, например. Рассмотрим опыт Кристин Лагард, назначенный на верхней позиции исполнительной власти, председатель исполнительного комитета, на Бейкер-

Неудивительно, что, когда "старые мудрые люди", как она относится к выдвижению борту, решили на лидера, по их мнению, кто-то за пределами Чикаго. Фирма, в свою 50-летнюю историю, имел два родившихся за границей руководителей, и, когда дело дошло до выбора Лагард, комитет понимает преимущества исполнительной власти обширным международным опытом. "Я думаю, что это, безусловно, помогло то, что я провел много времени, как в Париже и Чикаго, офисы и говорил несколько Языки", говорит Лагард. "Я знаю, она помогла мне делать мою работу лучше". Например, при Лагард сопровождал один клиент, исполнительной Levi Strauss, на встрече с французскими министрами труда, она быстро увидел неприятности, когда исполнительный Levi Strauss не говорил французский и английский министров нет. Так что она вмешалась как переводчик и как культурные связи между двумя партиями, представляющими две различные стили бизнеса.

Хотя опыт Раджив Гупта имеет не совсем зеркальной Лагард, результат был аналогичным. В 1999 году 30 лет после выхода из Бомбея, Gupta стал исполнительный директор Робин и Ко Haas, $ 7 млрд химических и минеральных производитель в Филадельфии. Ром энд Хаас был семейный бизнес с момента своего создания 92 лет назад. Основанная немецкие иммигранты, компании редко стремится лидеров вне семьи. После 30 лет на службе компании в 13 рабочих мест в 17 боссов в трех разных странах, Gupta стал третьим генеральный директор "несемейных" и первым из другой страны. "Я знаю, это звучит как клише, но эта компания строго с учетом заслуг", говорит Гупта. "Они не смотрят на цвет кожи, расу - только опыт и способности.

Gupta утверждает, что за некоторыми исключениями, этот подход к лидерству является уникальным для США, который может похвастаться, по его мнению, лучший урожай корпоративных лидеров. В отличие от своей стране Индии жесткой кастовой системы, что делает его жестким для некоторых очень квалифицированных людей для достижения лидерских позиций. "Меритократии в США корпоративной рабочей силы привело многие из лучших людей покидать свои страны и прийти [США]", говорит он.

Руководители признают, что атаки сентября изменилось отношение некоторых людей к иностранным прирожденные лидеры. Гупта говорит, что хотя он и не испытывал своими глазами, он слышал об интернет-болтовню против иностранного происхождения рабочих в США, "Я, несомненно, более сознательным и оповещения", признает он.

Благодаря благоприятной налоговой структуры, и огромные рынки, многие иностранные компании искоренить себя, они переехали в США, а также получить котируются на местных биржах. Это тенденция, которая привела многих родившихся за границей руководителей в то, что в настоящее время американские компании. Израильские фирмы, такие как Check Point Software Technologies и Comverse технологий перевели свои штаб-квартиры в США компаний из Европы и Азии приняли аналогичный курс.

Gil Швед основана Check Point Software, $ 7 млрд компьютерной безопасности услуг, в Израиле, но переехали большинство фирм в США, чтобы воспользоваться надежной американском рынке. Хотя компания имеет большинство своих работников в Силиконовой Долине, зарегистрирован на NASDAQ, и включен как в американской фирме, он отказывается от установки американского лидера. Вместо этого, Швед выступает в качестве председателя и главного исполнительного директора и курсируя между США и Израиля, Проверить исследований Пойнт и развития центра. Швед утверждает, что его фирма лучше управляется израильских, чем американский. "Большинство израильских обоснованные компаний, которые наняли американских руководителей не удалось", как он утверждает. "Из того, что я видел, многие изменили корпоративной культуры, которые ставят бизнес риску".

Швед говорит, что израильтяне могут быть довольно прямой, граничащее с агрессивной и США руководство не смогли управлять этим стилем. "США могут отправить директор по электронной почте израильских разработчиков в Тель-Авиве требуя, чтобы они просто что-то сделать", говорит он. "Разработчики затем повернуть и сказать:" Мы развиваем то, что мы хотим, ты не здесь. Вскоре каждый занят сердиться и не работают ".

Крис Кидд, генеральный директор глобального венчурного капитала и прямых инвестиций в наборе фирмы Korn / Ferry International, соглашается с тем, что иностранные компании, что переехать в США, возможно, еще лучше было, чтобы руководители родной культуры, в которой они были основаны. "Почему 95 процентов отказов директор происходит? Кончено культуре", говорит он. "Первую важную роль генерального директора заключается в понимании корпоративной культуры и сделать его процветания."

Пересаженная израильской фирмы не единственные, сталкиваются с трудностями в забастовке культурного баланса. Nokia в Финляндии, а также крупных японских корпораций, электроника, у крупных операций в своих странах, но также имеют существенные из них в США японские руководители корпорации Sony Америки были крайне сложно времени балансировка обеих культур. И с компаниями становится все более глобальным, руководители необходимо понимание жонглировать несколькими культурными особенностями. Даже рожденные и воспитанные американцы с сильными управленческими навыками, не может быть лучшим выбрать для американской компании, если он или она отсутствует на международный уровень, Нефф говорит. "Глобальные компании нуждаются в международном мыслящих руководителей."

В некоторых случаях, однако, иметь международный опыт, не имея возможности управлять родной территории может произвести неблагоприятное результатов тоже. Подумайте о Форд Мотор Ко "бывший генеральный директор Жак Насер. Квинтэссенцией путешественник, Насер родился в Ливане и выросла в Австралии. Он стал вести международное разделение Ford, чуть позже становится генеральным директором. Но и старая гвардия компании уволил его, доказав, что фон не является гарантией успеха, либо.

Гупта, успешного до сих пор не согласен. "Я думаю, потому что я вырос с другой культурой, Языки, я стал более чувствительным и терпимы к другим культурам. Это помогло мне быть успешным в сложной ситуации за рубежом".

Статья: Исполнительный Экспорт США

Можно не сомневаться, что крупные корпорации прибегают к родившихся за границей руководителей сейчас более чем когда-либо. Глобальные корпорации необходимо глобально мыслящих руководителей. Но мир стартапов, климат иной.

Многие утверждают, что США, бастионе капитализма, родила венчурного капитала и инновационной культуры стартап, который ехал взрывных экономики за последние 10 лет. Многие страны, в тоске по виду создание богатства опытных здесь, посмотрел в США для новых бизнес-моделей. Это привело к тому, многие американские руководители с опытом предпринимательской были завербованы для запуска новых выскочек за рубежом.

Это также означает, что, когда речь идет о быстро растущих, проворные предприятий, отдельные данные свидетельствуют о том, что США стала нетто-экспортером талант, а не импортером. "Для каждого из неамериканских разместить на старте США, я ставлю 50 руководителей США в зарубежных компаниях," говорит Крис Кидд, генеральный директор глобального венчурного капитала и прямых инвестиций в наборе фирмы Korn / Ferry International.

Беспроводной промышленность является одной области, он объясняет, где эта тенденция произошла. Кидд говорит, что он поставил многих руководителей в беспроводных стартапов в Центральной Европе, в таких странах как Венгрия, Россия и Польша. Многие из этих стран, которые недавно приватизировали беспроводных сетей, а также местного населения, выросшего в коммунистической системе, имеет ограниченные знания о том, как частные работы предприятий. "Там в ужасно много, что работа идет в беспроводной компании, которая никогда не было сделано ранее в этих областях", говорит Кидд.