Berlitz для Boss: Куда пойти, чтобы забрать инструменты для борьбы с возрастающим давлением быть на вершине - Обучение

Это не так, если Ли Фишер никогда не смирился: он победил на выборах губернатора штата Огайо, и как руководитель одной из крупнейших человека-услуг государственных организаций, Фишер регулярно чувствует жало громких критики. Но президент и главный исполнительный директор центра Кливленда для семей и детей в последнее время весь путь в Колорадо на один из самых интенсивных уроков смирения.

Вот где инструкторов на генерального директора "ускоренный курс" слепой сложенный Фишер и трех других членов класса. Тогда они руководствовались четырьмя другими одноклассниками на полмили похода через лес. Как только они достигли оформления, осуществлять в зависимости и доверия продолжал, как группа из восьми playacted удаления кусок "радиоактивные отходы", используя мяч, ведро, банджи шнуры, в то время Фишер и три другие оставались с завязанными глазами.

"У меня не было выбора, кроме как полностью отпустить и выслушивать других и доверять им для выполнения этой задачи", говорит 49-летний Фишер. Он испытывал наружной ролевых игр и других выявления эпизодов в то время как поступил лидерства на пик, 5-дневная программа предлагает Центр Творческого Лидерства. "Он дал мне понимание о том, что он хотел быть кем-то на более низком уровне организации, которые в настоящее время поручили сделать что-то, но не всегда говорят, как это сделать или цели за ним", говорит он.

Погружение обучение для руководителей является популярным в наши дни, в некоторых кругах, это обязательным условием. Свидетель шум порожденные новой одежды называется генеральный директор академии. Его первая сессия в июне 2001 года приняли участие громких вождей в том числе Консеко Инк 'ы Гэри Вендт и преподается светил, таких как Merck

"В прошлом году на 14 месяцев, ряд программ, которые возникли сосредоточиться на руководящие должности для людей на вершине действительно вырос", говорит Кевин Тейлор, основатель ScheduleEarth Инк, Ft. Lauderdale, FL основе фирма, которая работает исполнительной образования Интернет-портала. "Я вижу больше руководителей готовы выйти на улицу, что было их зоны комфорта, чтобы воспользоваться программами".

Некоторые исполнительной специалистов в области образования критиковать тенденция к такой подготовки. "Это место, чтобы забрать некоторые самородки от людей, и что-нибудь сети. Но это происходит, чтобы изменить пейзаж готовности руководителя? Только если вы также думаю, что один день уроки собирается изменить свой теннис игры", говорит Ноэл Тихи , Мичиганского университета профессор и разработчик программ для исполнительной GE, Ford Motor и другие.

Но руководство, как Ричард Кендалл рады они участвовали. Он положил в 9 недель, в течение 3 лет, которые необходимы для выпускник Гарвардского университета Владелец-президент управления (OPM) программу. "Оглядываясь назад, я ценю возможность активизировать, быть веселыми, и быть вдохновили", говорит бывший генеральный директор, а теперь консультант мирового финансового печати, части Санкт-Айвз PLC. Среди мер, Кендалл взял после его окончания был капитальный ремонт отношения мирового финансового банковской.

Такие светящиеся оценок типичным из-за выгоды руководителей вытекают из находящихся в группе составил только сверстников, инструкторы говорят. Они часто обнаруживают, что они узнают больше иметь дело с другим участникам в неформальной обстановке, чем от работы в классе. "Много вопросов у руководителей они не хотят, чтобы обсудить с советом, потому что они хотят казаться, что они всегда в центре событий. Разговаривая с консультантами по таким вопросам не одно и то же время в разговоре с Ваших коллег ", говорит Джек Вебер, преподаватель" Создание будущего: Challenge трансформационного лидерства ", предложил в Университете Дарден школы Вирджиния бизнеса.

Тем не менее, коллеги смешения поставляется с некоторыми недостатками. Руководители должны быть готовы к стропы и стрелы. Некоторые курсы, даже начинают говорить о возможности обрабатывать до критику руководителей прибыли. Лидерство на пик, например, требует, чтобы участники исследования заполнили люди рядом с генеральным директором, таких, как члены совета директоров и подчиненных. Это похоже на Дарден школы. "Генеральный директор получает возможность противостоять реальности, что данные", говорит Аллен Брандт, заместитель декана. "Многие из них вынуждены сталкиваться с вещами, которые являются очень личное".

После того как программа находится в действии, честные оценки сверстников являются большой составляющей. "Инструкторы призываю вас не участвовать в заговоре вежливости, где вам сосредоточиться столько не обидеть кого, что вы не дадите им что-нибудь поучительное", говорит Фишер, о лидерстве в подходе пик. "Это безопасно, потому что вы не должны работать с этими людьми пришел понедельник".

Некоторые руководители найти обнажая себя продуктивным. "Люди, которые получили большинство из нее были те, кто были готовы свернуть уродливые куски своей истории на стол", говорит Фрэнк Мартин, генеральный директор компании Мартин-Харрис Canstruction ° в Лас-Вегасе, и последние Американская ассоциация управления- Конечно град.

Руководителей, наибольшую ценность обучения тех, кто закончил с решения-то делать. Фишер левой Лидерство на пик с планом, включены делегирования более подробно его работы с другими. Он намерен написать резюме своего опыта и его распространение среди сотрудников. "Если бы я этого не делаю, скоро буду, как пресловутый план, который сидит на полке", признает он.

С распространением программ, руководители теперь достаточно вариантов, что решение о месте проведения стало комплексное решение. Выбор курса следует начать с оценки целей. Руководители должны спросить себя: чего я хочу, чтобы выйти из этого? Есть программы, оказывая существенное помочь всем необходимым для ведущих компаний, другие пытаются дать участникам новые идеи, которые могут возникнуть в результате воздействия честный перспективы сверстников.

Другие предлагают углубленное обучение по конкретным темам. Кредитный союз Национальной ассоциации, например, в прошлом году начал 4-дневный интенсивный курс в Sundance, UT, только для руководителей кредитного союза. Ассоциация банкиров Грузии начал генеральный директор Академии для своих членов, которые собираются один день каждые два месяца в течение года. Фулд

Другие же рекламировать стоимость подвергнуться руководителей из различных слоев общества. "Руководители, возможно, знаете много о том, что их конкуренты делают, но они осознали, что их сверстники стоят ряд общих обстоятельств по всему миру и в различных отраслях промышленности", говорит Вебер. Число высоко ценится учреждения предоставляют общую подготовку руководства специально для руководителей, в том числе в Университете Вирджинии и Американская ассоциация управления. "Зачастую, наши студенты уже видели, что в то время как они могут быть очень хорошие менеджеры, они не были предоставить компании на будущее и помогает разрабатывать выравнивание мощный, общее видение", говорит Вебер. "Мы знаем, что руководство может быть разработана".

Одна из самых больших дебатов в промышленности CEO-инструкция, является ли беглый курсы или долгосрочные программы являются более эффективными. Университет Вирджинии программы, которая состоялась в свою резиденцию исполнительной образование, длится всего три с половиной дня, но Вебер говорит, что опыт есть "достаточно интенсивны, что [участников] начать оспорить какие-то бизнес, как обычно процедур" и регулярно приезжать на довольно глубокие изменения в своем мышлении ".

Другие настаивают на том, что только обучение, которое происходит в течение месяцев и лет, является непреходящая ценность. "Краткосрочные программы не достаточно долго, чтобы помочь руководителей выяснить, как они думают о своей компании", указывает Дуайт Крейн, председатель OPM программы Гарвардского университета и банковского дела и финансов профессор. Гарвардский абитуриентов участие 3-х недельные курсы каждое лето в течение трех лет подряд.

Бен Аддомс приняла ускоренный курс и обнаружил, что "в одну неделю ранен в руку не будет решения. Это был большой личный опыт, но не переводить на рабочем месте". Так одним из основателей и бывший генеральный директор интернет MatchLogic компании потребительского данных, и в настоящее время управляющий партнер венчурной компании, Ibelay в Boulder, CO, зарегистрировались в программе в Университете Дэниелс школы Денвер бизнеса, что включает в себя три в -резидентов периодов обучения в течение четырех месяцев. "Самым ценным аспектом было получить тренером, а затем пытается применить полученные знания на рабочем месте, а затем возвращается, реинтеграции, и его укрепления с течением времени," Аддомс говорит.

Руководители также должны учитывать, сколько времени они могут позволить себе находиться вдали от операций. Каждая программа требует абитуриентов сосредоточиться на текущей задаче, а не беспокоиться о тушении пожаров в штабе. "Из контактов в течение трех недель, как кажется, долго, но в общей схеме построения бизнеса, это не так," объясняет Кендалл, 1999 OPM выпускников. "Если есть генеральный директор, считает, что они не могут сделать этого, то они должны пересмотреть свои стратегии.

Тем не менее, лишь немногие из этих курсов, даже коротких, требует абсолютной изоляции. Когда он учился в Гарвардской программы OPM, например, генеральный директор Monster.com Джефф Тейлор сделал переписка по электронной почте, и с каждым годом сделал себе для ежеквартальной конференции прибыль звонить с Уолл-стрит аналитики. Тейлор сделал обуздать количество контактов он со своей компанией.

Руководители не очень эмоциональный говорить о сессиях, но ясно, многие из них отнять больше, чем просто бизнес. "Они получают больше в связи с тем, кто они на самом деле хочу быть, которые могут быть потеряны в пути. Для многих людей это просто желанное облегчение. Это не лечение, но оно звучит, как он", говорит университета Джек Вирджиния Вебер. Есть и такие неизбежные встречи. Группа Кендалла провела в Доминиканской Республике, Швейцарии и Бразилии. Следующая остановка: Австралия. "Я создал необычайно мощным, долгосрочного дружба" с другими выпускниками, говорит он. Он даже планирует венчурного бизнеса с некоторыми из них.

Статья: В кругу сверстников Лаура Уолкер, 43

Генеральный директор WNYC Радио (крупнейший остановки общественного радио США), Нью-Йорк

Обучение путь: Лидерство на Пик, Колорадо-Спрингс, CO

Поставщик: Центр Творческого Лидерства, Гринсборо, штат Северная Каролина

Стоимость: $ 8900

Формат: Пятидневная программа "дать высшего звена удобные, безопасные условия, в которых для оценки их стиль руководства и эффективность, и сосредоточить внимание на высоком уровне, проблемы в компании своих сверстников." Участники оценить свои способности в качестве лидеров и контрольные от других; строить коммуникативные навыки с помощью моделирования интервью ТВ, участие в приеме на работу ролевые игры, получать оценки пригодности и покрытия этики, стратегии и другие темы.

Причина для участия: Уокер пришел к WNYC для наблюдения за переход станции независимым не преследующая цели получения прибыли статусе после десятилетий собственности города Нью-Йорка. После расширения членского состава WNYC на 50 процентов и в три раза свой бюджет в четыре года, она ищет место для шага назад и спросить: "Что этот опыт был примерно, и что я должен искать с точки зрения организационной и руководящей проблемы? , "говорит она. Отзыв от руководителя Детского телевидения семинар, бывший коллега, подвел ее к "Пик".

Основные откровение: Уокер установил, что она может использовать идеи из конца своей жизни в поддержку своих аргументов бизнеса. "Как женщина и мать, я иногда борьба с каким я должен принести моей личной жизни в интервью," говорит она. "Мои одноклассники сказали мне, что я был очень эффективным на практике от этого. Я понял, что если вы делаете это таким образом, что создает баланс, она может сделать вас более полного человека".

Крупнейшие вынос: "Это помогло мне понять и оценить трудности с чем мы столкнулись, а также необходимость для праздника, как мы идем вперед", говорит она. Уолкер также открыл ей нужно больше заниматься спортом и купил еще одну тренировку оборудования.

Эффективное лидерство

Джефф Тейлор, 41

Основатель и генеральный директор, Monster.com (онлайн карьеру веб-сайт и единица TMP Worldwide), Maynard, М. А.

Обучение путь: Владелец-президент программы управления

Поставщик: Гарвардский университет, Кембридж, Массачусетс

Стоимость: $ 16750

Формат: три трехнедельных ежегодных сессий на кампусе Гарвардского в Кембридже, штат Массачусетс. Целью является научить руководителей быть более эффективной-лидеров. Год 1 закладывает фундамент, изучение инструментов для ведущих предприятий, а также разработку лучшего понимания функций управления в том числе генеральный директор люди, деньги, эксплуатации и управления. Год два применяет эти инструменты и помогает чел сделать акцент на свои компании на новый уровень. В течение третьего года, акцент делается на развитие управления и обеспечения долгосрочной компании и личные цели. Тейлор окончил в 1999 году из OPM и начала оратора.

Причина для посещения: Тейлор был вундеркиндом, но предпринимательского колледжа отсева. Но профессор из Гарварда рассказал ему, что он может иметь право на получение OPM. После того как он продал Monster.com в TMP в 1995 году он получил OK в нем участие. "Я бы и не пойти в школу полный рабочий день на три недели, а затем вернуться к работе в течение года," говорит он. "Это удивительно, потому что в традиционных опытом колледже вы узнаете, вещи, но вы не можете применить его сразу же."

Основные откровение: "Во второй год, я понял, насколько я знаю," говорит он. "У нас было много судебных дел, и не было правильного ответа. Мы можем изучить наши собственные вопросы путем каждом случае".

Крупнейшие вынос: "После того как программа, я полностью изменил направление своего бизнеса - это название компании, маркетинговой стратегии и управление командой", говорит он. Когда Тейлору было открытие Европейского отделения, он попал в класс с руководителями более десятка стран. "Я не только приобрела опыт делает судебных дел по вопросу о трудностях управления компанией с международными местах, но и получила перспективы людей, которые живут в этих странах, говорит он.

Поиск Фокус Фрэнк Мартин, 54

Основатель, президент и исполнительный директор Мартин-Харрис строительство ($ 200 млн общего компании подряд), Лас-Вегас

Обучение путь: Management Course для президентов, Captiva Island, FL

Поставщик: Американской ассоциации управления, Нью-Йорк

Стоимость: $ 4195 до $ 4595

Формат: Пять дней, наглядные семинара, который учит "доказано, практический подход к обеспечению того, чтобы ваше руководство идет по плану для достижения успеха." Сессии включают в себя: создание будущего, ведущие предприятия, разработки стратегии, разработку людей, и управлять корпоративной эффективности.

Причина для посещения: После запуска, как плотник, Мартин основал свою собственную компанию. К 1999 году он $ 60 млн до $ 70 млн, и организации "было заработать больше денег, чем я думал было возможно. Но я потерял фокус", вспоминает он. В то же время, ряд ветеранов из более чем 500 сотрудников спрашивали ли Мартин-Харрис строительства будут оставаться в бизнесе. "Они оказывают давление на меня, чтобы выяснить, что я буду делать, и я не знаю, что мои цели были. Стало очевидным, что я собираюсь начать терять людей, если бы не понять это", Мартин говорит.

Основные откровение: "Я всегда считал себя достаточно хорошим бизнесменом. Но это дало мне больше уверенности", говорит он. "Вы не должны быть MBA запустить многомиллионную компанию.

Крупнейшие вынос: Во-первых, "что я не единственный человек, чувствуя, как я был", говорит он. На более практическом уровне, Мартин оставил с выполнением-измерительные инструменты: "не перспективными", "обучаемый", или "перспективными". "Это легче отбирать и поощрять людей, которые должны поощряться", говорит он.