Digital Health Юга Dream: генеральный директор Ричард Скраши обещает построить в мире наиболее высокотехнологичных hospitalВ-с Лоренс Эллисон J. 'ы и помочь Oracle, он просто может добиться успеха - технологии и генеральный директор
Richard M. Скраши было видение. Никогда не думаю, небольшой, генеральный директор корпорации Хелтсут, 4,2 млрд. долл. США компанией, которая владеет и управляет более чем 2000 больниц и центров амбулаторной хирургии, хотел сделать нечто особенное для обновления одного из крупных объектов. В конце концов, данный объект был прав в своем собственном заднем дворе, всего в восьми милях от штаб-квартиры Здоровье-Юг в Бирмингеме, AL. Следует жемчужиной компании, Скраши рассуждал достопримечательность последних инноваций в области медицинской техники, вещи, действительно, в жанре научной фантастики прийти к жизни.
И это может случиться. Беспроводные сети связи и централизованной базы данных медицинских записей позволит врачам оснащен легким прокладки компьютера подтянуть пациентов жизненно важных признаков или медицинскими записями из любой точки мира в любое время. Замена традиционной рентгеновской пленки с цифровой диагностической визуализации и радиологии бы скорость тестирования и доступ к результатам тестов и оснащение больничных коек с интерактивными экранами, которые позволят ввести уход лечения и обновления записей электронной устранит документов и уменьшить риск врачебных ошибок.
Но Скраши в научно-фантастической мечты имеют цену. Такой пересмотр будет означать слом существующих $ 86 млн здания, систем и оборудования и начала заново. Стоит? Целых $ 150 млн, что почти втрое расчета простого обновления. Хотя эффективность работы получили в конечном итоге восстановить первоначальные инвестиции, это займет много времени, делая шаг трудно продать для публичной компании. "Я не знаю никого, в финансовом сообществе, кто может думать три года из", Скраши говорит. "Они работают на 90 дней".
Не желая, чтобы его мечта погибнуть из-за недостатка $ 100 млн или около того, Скраши покупали партнера. Его первая остановка была служба Лоренс Эллисон J. в корпорации Oracle, второй по величине производителем программного обеспечения в мире со штаб-квартирой в Redwood Shores, штат Калифорния. Скраши в поле? "Oracle проводит миллиардов долларов на R
Oracle имела опыт для создания комплексной административной и клинической систему, которая бы стала основой больницы. Но построенный по заказу Oracle систем, таких как 1 Скраши имел в виду не дешево. Успех означает получение Oracle основатель и генеральный директор Эллисон, человек, который культивировал имидж как хулиган - полет истребителя и гоночных яхт - купить в концепции.
К счастью, Скраши и Эллисон оказались родственными душами. Их первая встреча, намеченных на полчаса превратились в два часа связь сессии. "Ларри, и я начал говорить о том, как несовместимые-технических систем и коммуникационных пробелов были срыв усилий удерживать расходы на здравоохранение", Скраши говорит: "и в один момент, который я слушал его и подумал:" Кто-то дал ему копию моего речи. Мы как раз на той же странице с первого дня. "
Неустанно амбициозные руководители с общей цели
"Когда мы встретились в первый раз, мы сразу понял, что является идеальным сотрудничества", добавил Эллисон, который считает, что отрасль здравоохранения является остро нуждается в ремонт информационных технологий. "Автоматизация существует в отрасли здравоохранения. Проблема заключается в различные части, административных, клинических и лабораторных систем, не связаны. Но без Хелтсут предпринять что-то вот так, как технологическая компания Oracle не имеет ничего общего с работы".
Согласование целей только бы нес Oracle / Хелтсут союза вперед, но тот факт, что два руководители доля более цифровой диск, вероятно, помогло. Эллисон, отчасти из-за его miniwar с Биллом Гейтсом, на сегодняшний день является более высокий статус 2. Но и высшие должностные лица харизматичных и неустанно амбициозными. И оба имеют репутацию высшего эгоисты - свидетельствует насмешливый титул биографии Эллисона, разница между Богом и Ларри Эллисон, а прозвище "Король Ричард", даровал Скраши местных жителей Бирмингема.
И также бесспорно, проделанной бизнесменов. Эллисон, 57, является миллиардер плейбой, мирового класса яхт гонщик кто пилотов своей струи и однажды пытался купить русский истребитель МИГ (Таможенная служба США запретила покупку). Колледжа отсева, он стал соучредителем Oracle в 1977 году и построен он на втором по величине независимая софтверная компания в мире может похвастаться доходом более $ 9,7 миллиарда. Скраши, 49, а также мух свою струю, играет на гитаре в белый тонк-группы, а также известному погружена в себя, поддерживая комнату трофеев и памятных в витринах возле своего офиса.
Но он тоже самодельные успеха, бывший дыхательной терапевт, который смог масс-маркет высшего края реабилитационных услуг области оказания медицинской помощи. Он основал и построил Хелтсут его в сеть амбулаторно-поликлинических учреждений, день отделения хирургии, диагностическим центрам, и больницы, которые в настоящее время команда почти 70 процентов восстановление рынка.
"Он один из самых заметных и ярких лидеров в области здравоохранения", говорит Питер Эмч, аналитик здравоохранения с Credit Suisse First Boston. "И он один из немногих руководителей, который смог расти его компании от малого бизнеса до одного из самых узнаваемых торговых марок в сфере здравоохранения".
Так что, когда два провел пресс-конференцию 6 месяцев назад с целью объявить совместный план по созданию самых современных больниц в мире, народ слушал. В Oracle на борту и Эллисон в его сторону, Скраши смог описать планирует сняться с якоря в январе 2002 года в больницу с возможностями прямо из Звездного пути, и, что более важно, что один Хелтсут могут позволить себе построить.
Все это было до событий 11 сентября, который переместился фокус в стране в другом месте. В период с сентября 2000 по июнь 2001 года, Oracle потерял 68 процентов своей стоимости акций. После нападения, Oracle сообщили, что угроза войны, могли ездить продаж своих лицензий на программное обеспечение вниз на 15 процентов, хотя компания Ожидается, соотносить свои доходы от периода годом ранее.
Больница, однако, пережила события и, сообщив, что в то время как террористические акты привели некоторые нарушения работы, финансовые результаты не будут затронуты. Ее цена акций составляет $ 15 в середине октября, по-прежнему на высоком конце своей 52-недельного диапазоне от $ 8 до $ 18. Компания, которая провела в третьем квартале ожиданий аналитиков, остается удобным в четвертом квартале оценки по заработку на 22 центов на акцию, говорится Скраши, который добавляет: "Мы не предвидит каких-либо [прибыль на одну акцию] воздействие на наш бизнес".
Автоматизированная Labs и робототехнические хирургии
Скраши также по-прежнему уверены, что Хелтсут / Oracle партнерство будет выполнять свои намеченной цели, которые он описал в своем недавнем интервью, "от А до Я, суп до орехи системы, которая свяжет всех клинических системы вместе, и их интеграция с электронной закупок, учета и управления, а также, конечно, медицинской документации записи ". Планы на 219-кровать, 500 000 квадратных футов объект также включает беспроводной сети связи, автоматизированные клиническая лаборатория, аптека отпуска, удаленного мониторинга пациентов, а также роботизированные хирургические операции.
"Это было бы очень трудно типичной компании медико-санитарной помощи стащить", говорит Джейн Мецгер, вице-президент Первого Консалтинговая группа "в г. Лексингтон, штат Массачусетс, и отрасли здравоохранения консультанта. "Большинство больниц в старых зданиях и ограничивается инфраструктуры и систем. Они не могут копировать все из любой момент они хотят улучшить его. Они должны делать больше практических решений о том, что они могут себе позволить. Это шанс для разработки с чистого листа является возможность никто не имеет ".
Хотя два руководителей не подробно с условиями сделки, Скраши предполагает, что Больница является не только получение системы где-то между по себестоимости и бесплатно, а также примет участие в собственности интеллектуальной собственности 2 совместно разрабатывают. "Мы совместно в строить", сказал Скраши ", и мы будем участвовать в будущем в Oracle, как они продают этот продукт."
Конечно, Oracle не благотворительные учреждения. Так что же это значит для Эллисон? Генеральный директор Oracle имеет глаза на развивающиеся что вполне может стать система для $ 1700000000000 отрасли медико-санитарной помощи, а также рекламные материалы, что позволит получить более качественную медицинскую помощь по более низкой цене. Согласно плану, крови пациента работы или МРТ тест каналы непосредственно в центральную базу данных, без каких-либо человеческих транскрипции или шанс для человеческой ошибки. Информация движется быстро и честно. "В цифровом сбора информации", Эллисон говорит, "мы можем значительно повысить оперативность и точность информации, с тем, что врачи признали лучшей возможной информации при предоставлении лечения".
После нахождения в Институте медицины, подразделения Национальной академии наук, что связано 44000 случаев смерти в 1999 году для медицинских ошибок, перспективы устранения потенциально смертоносных ошибки с помощью технологии имеет медицинское сообщество гудит. "Возможность screwups сегодня в больницах с различными системами учета и проблем со связью является большой проблемой", говорит Марианна Мэттера, редактор журнала "Медицинская экономики. "Таким образом, идея в режиме реального времени мониторинг и централизованное записей приветствуем 1".
Концепция централизованной базы данных, содержащей целые истории болезни пациента такой экономии времени и оказаться спасительным, врачи стремятся к инновационной, но идея делает извиваться конфиденциальности контроля. "Конфиденциальность является большой проблемой, и о медицинском страховании портативности и Акт об ответственности, [который будет навязывать стандарты безопасности и конфиденциальности пациента информация] делает людей более осведомлены, чем никогда", говорит Джон Вуки, старший вице-президент Oracle, приложений здравоохранения .
"Конечно, централизованная база данных, безусловно, концентратов, где вы можете искать личной информации, но и концентратов, где вы установите защиту вверх. И большинство людей не убивают, потому что их отчеты не являются надежными. Они убиты, потому что уход А не ' знаю, они на другой рецепт, либо не знают о аллергии ".
База данных с сильным безопасности, утверждает, Эллисон, фактически будет более безопасным, чем существующие системы учета. "Ваши записи в настоящее время хранится в бумажных документах на металлических полках, что любой может зайти и посмотреть. То есть, если они не потеряли ... Но это не очень хорошая форма частной жизни".
Больницы также реализовать огромные экономии за счет повышения эффективности операционной, добавляет он. Эллисон оценивает, что более 20 процентов всех долларов, потраченных в сфере здравоохранения идут к ведению учета. Если это возможно, чтобы собирать всю эту информацию, - от регистрации на результаты лабораторных испытаний назначению записи - в централизованной базе данных, что позволит устранить от 10 до 20 процентов расходов, рассуждает он.
Имея на борту Oracle включена Хелтсут, чтобы заманить других партнеров в проект. "Если бы я был продавцом, я хотела бы быть частью этого", признает, Мецгер. "Вся индустрия смотрит на это. Он мог бы утверждать много думать сегодня о том, что в больницах может выглядеть, если мы могли бы восстановить". Компании, которые взяли на себя обязательство включать проект Datascope, диверсификации производства медицинской техники компании, GE Medical Systems, которая делает диагностические технологии визуализации; Hill-Rom, международный поставщик продуктов здравоохранения; Компас, поставщик медикаментов и поставку системы выдачи и Carl Zeiss, лидером в области оптики, точной механики и электронной визуализации. "Мы были перегружены с партнером возможности момента объявления планов", говорит Скраши. "У нас были люди приходят с технологией мы не знаем, что существовали было невероятно, а затем на следующей неделе мы будем встречаться с другой компанией с еще более совершенной технологии".
Интенсивность этого проекта потребовала участия генеральный директор с самого первого дня каждого потенциального партнера. "У нас есть 300 людей, работающих каждый день по этому вопросу, говорит Скраши. "Нам нужна полная поддержка со стороны руководителей наших компаний партнеров. Если руководитель не готов прийти на первое заседание, то он или она не была в игре."
Как Oracle, добавляет он, все эти партнер компании даровав "значительные скидки" на оборудование, что позволило построить Хелтсут $ 150 млн объекта за меньшую, чем она, возможно, провел ремонт существующего. "Оборудования составляет около $ 50 млн в месяц без скидок, и у нас $ 35 млн с торговлей на нашем существующего оборудования", Скраши объясняет. "Тогда есть $ 50 млн до $ 70 млн стоимости имущества из наших существующих больниц, так Хелтсут будет только из своего кармана $ 40 млн до $ 50 млн в течение двух с половиной лет".
Это также может быть фантастический бюст. Даже субсидируется прибыльные партнерские отношения, расходы крутой, а прибыль прогнозы - не что прогнозы. "Они берут большой риск, тратя все деньги положить это вместе", говорит Мецгер, кто сомневается, что это цифровая больница мечта может быть построена и в других местах, если эффективность работы являются революционные изменения.
Тем не менее Скраши уже решают, где второй больнице будет. К тому времени, объекта Бирмингем 60 процентов построены, строительство будет, начиная со второго, предсказывает он. Скраши есть план построить 10 объектов, каждый из которых может генерировать $ 200 млн до $ 300 млн выручки. Он полагает, что означает многомиллиардный бизнес в ближайшие несколько лет.
Много ездит на успех первого объекта, который планируется открыть в 2003 году. "Если он может тянуть это у в Бирмингеме, он может сделать это где угодно", говорит Дик Джонс, президент Синий Крест и Синий Щит Алабама. "Он находится в положении, у него ресурсы, и он достаточно продавца, что он может продать эту концепцию. Я бы не стал его недооценивать".
Мецгер является менее определенной. "Это амбициозный эксперимент", говорит она. "Я надеюсь, что это работает".
