Сделано в U.S.A - руководитель концерна - Краткие статьи
С 1880-х годов, наша компания процветала, как одежда производителя. Сегодня, однако, я считаю, что мы одна из немногих, которые делают свою продукцию исключительно в Соединенных Штатах. Хотя это трудно для любого из нас знает наверняка, как 11 сентября повлияет на нас, что кажется очевидным, насколько важно, мы друг к другу в этой стране. Но, как я наблюдал производства двигаться больше в других частях мира, я пришел к мнению снижение нашей производственной базы, как рост национального кризиса. Это для меня ясно, что страна теряет свою способность создавать богатство через производство.
Компаний, которые произошли от оригинальной организации Уоррен Featherbone всегда семейная, и поэтому мы считаем важным, чтобы мы поддерживали отечественного производства и обеспечить рабочие места для людей, которые являются неотъемлемой частью нашего сообщества в Gainesville, GA. Это эмоциональная сторона. Но тяжелый случай бизнес отрицать, а также. Экономическое богатство создается в процессе производства, сельского хозяйства и добычи. По данным министерства торговли, наша производственная база состоит из 22 секторов, в том числе текстильных изделий и одежды является лишь одним, а 18 из этих 22 секторов создали дефицит торгового баланса.
Дальнего Востока, где большинство одежды появился, и я не вижу, что меняется - хотя растущей конкуренции со стороны Центральной Америки и Мексики. Беда в том, долгое цепочек поставок присущих морской добычи может привести к потоку товаров, что не соответствует потребительскому спросу. Когда груз доставлен в погрузочный док не то, что клиенты по магазинам для, магазинов приходится прибегать к отчаянным мера цена скидок. Уценки являются большой проблемой: В соответствии с Harvard Business Review статью, скидок универмага увеличилась с 8 процентов объема продаж в 1971 году до 33 процентов в 1995 году. Цифры говорят нам розничных торговцев, не делать много денег, даже со всеми SUP связанных улучшения цепочки поставок.
Наш опыт в качестве поставщика одежды Алексис PlaySafe ребенку Инк Диллардс, сеть более чем 300 универмагами, показывает, что USbased производства одежды и поиском материалов может работать. Каждый год Даллард измеряет валовой прибыли всех своих поставщиков. В прошлом году, они обнаружили, что наши продукты были на 20 процентов больше, выгоднее, чем среднее значение всех своих поставщиков, большинство из которых продают импорта. Наши продукты являются более прибыльными, из-за гораздо меньше скидок. Наша короткая цепь поставок позволяет нам выходить через неделю, чтобы хранить только покупает товары, которые продают. Прогнозирование и упорядочение на основе свежих данных, а в магазинах не в конечном итоге с нежелательными инвентаризации.
Как представляется, это довольно хороший показатель того, что короткие цепочки поставок и быстрое время отклика работы. Если розничные сети, чтобы продолжать зарабатывать деньги, то должен быть другой модели с гораздо более короткий период времени между показатели потребительского спроса и прибытия товаров. Одежда очень чувствителен к сезонным изменениям и тенденциям моды, так быстро реагировать на спрос является жизненно важным.
Обеспокоенность выходит за пределы магазина прибыли, однако. На мой взгляд, есть национальный императив, чтобы мы укрепляли производства для поддержания высоких стандартов Америки жизни. Это происходит в значительной степени незамеченным, поскольку в последнее время экономического роста, создала много рабочих мест, но в основном в непроизводственной отраслях. Потому что многие люди работают, доход семьи не пострадали, а средняя заработная плата не увеличивается. Если бы вы были для исключения дополнительного дохода от второй или третий наемный работник, результаты могут выглядеть несколько иначе.
Я не одинок в этой точки зрения тоже. Мы взяли группу из примерно 20 человек на завод Toyota в Кентукки собраний. Это был самый впечатляющий завод Я никогда не видел, так что я купил Camry. Понимая General Motors превратилась из крупнейших автомобильных ассемблер в США, будучи самым большим автомобилем ассемблер в Мексике, я попросил менеджера Toyota, сколько их машины сделаны в Мексике. Он сказал: "Мы не делаем здесь, потому что это слишком далеко от рынка". Какие побуждает меня спросить: почему не все знают, что?
Чарльз "Гусь" Уолен младший директор Алексей PlaySafe, компания Уоррена Featherbone. Частная Гейнсвилл, штат Джорджия, озабоченность производит младенческой одежды и купальников детей в соответствии с Алексис и бассейн Пал брендов.
