Как выйти замуж за директора - и учиться у вашего супруга - То, что они не учили в школе Biz - Краткие статьи
IF противоположности притягиваются, Майкл Флейшер и Конни Коннорс, являются исключениями из правила. Коннорс является генеральным директором Коннорс сообщениям, 16-летний Нью-Йорке пиар-фирмой. Флейшер, ее муж, также является генеральным директором - из Gartner, технологии бизнес, консультации в Stamford, CT. Они познакомились на вечеринку в Нью-Йорке в декабре 1995 года и женился на менее чем через год. Это уникальные отношения, которые в их пользу не только дома, но и в углу офиса.
"Руководители, как правило, домашние хозяйства последователей", Флейшер, 36, говорит. "Это не дело с нами".
Флейшер и Коннорс пришлось научиться торговать лидер-последователь ролей. Флейшер, например, занимается украшения дома - вплоть до полотенец. "В начале наших отношений", Коннорс, 43, говорит: "Я пытался купить некоторые вещи [в дом], но в основном у меня:" Почему ты, что купить? взгляд Майкла. Так что я просто прекратились. Коннорс, тем временем, несет ответственность за домашнее хозяйство операций, таких как планирование деятельности их детей.
Генеральный директор также пара советов друг с другом о том, как управлять своей технологии зависит от бизнеса в период спада технологий. $ 859 млн компания Флейшер помогает предприятиям использовать технологии более стратегически. Коннорс связи, тем временем, 10,5 млн. долл. США, что компания представляет несколько технологических компаний, и многие бывшие штрих-монет.
Когда они обращаются друг к другу за советом и поддержкой они должны каждый "снять шляпу генеральный директор", говорит Коннорс. "Я родился и воспитан предприниматель, и это типично для меня сказать:" это мой способ или шоссе ".
Они должны обеспечить сострадания, а не бизнес-школы риторики, говорит Флейшер. "Мы даем друг другу конструктивной критики все время", говорит он, добавляя, что Существуют моменты, когда другой человек просто не хочет слышать.
Коннорс поясняет: "Хотя я не была счастлива с Михаилом говорил в ноябре 1999 года, что 99 процентов от стоимости всех штрих-монет не получится, я знал, что он был прав. В то время, Коннорс клиентскую базу преимущественно точка-КМ. Его последнее заявление, что 50 процентов бытовых [информационные технологии] брендов мы знаем сегодня, уже не будет в течение трех лет. Мы говорим об этих вещах, как оно повлияет на наш бизнес и личную жизнь. "
Все изменилось немало, поскольку в 1986 году обследование на The Wall Street Journal показал, что только 6 процентов из супругов работал генеральным директором. Два доходами более норма сегодня, но дуэт-CEO семьях, где муж и жена голову бизнеса, довольно необычно. Чтобы не отставать от семейных и трудовых обязанностей, Коннорс / Флейшер домашнего хозяйства, как они это называют, поражают их график путешествия, доля родительских обязанностей для своих двоих сыновей, и в выходные дни приз семьи.
Несмотря на планирование акробатика, Коннорс и Флейшер согласны преимущества наличия супруга, который относится к суровой время генеральный директор намного перевешивают трудности. Они считают, что они увеличивают друг друга управленческих навыков. Например, Флейшер говорит, что его жена научила его лучше охватить своим сотрудникам после террористических нападений 11 сентября.
"Конни смог поделиться с ней сотрудников и подключения со всеми", говорит он. "Я понял, что сделать это с голосом, а не писать".
Они также обнаружили, как два разных бизнеса в противном случае - по связям с общественностью и консалтинг - могут совпадать. "Наши клиенты все нанимать PR фирм для доступа к Gartner аналитиков," Флейшер объясняет: "так, имеющих перспективу о том, как сделать Gartner легче получить доступ с точки зрения PR была очень полезной". Gartner представители посетили офисы Коннорс коммуникаций в последнее время объяснить, каким образом сотрудники могут лучше всего работать с Gartner.
В конце концов, самая большая проблема с которыми они сталкиваются может оказаться для них наибольшую выгоду. "Как две генеральные директора," Флейшер говорит: "Вы понимаете, что когда вы приходите домой, когда вы полностью израсходованы, тогда вы должны быть там друг для друга".
