Восемь директор Жертвоприношения: Great работу. Нагрузки льгот. Но успех часто приходит с priceВ и престижный офис не является исключением - привилегия исполнительной власти

Когда новые сотрудники делают раундов в штаб-квартире Коннектикут пилотных Пен корпорации Америки, они часто ослепленный углу служба исполнительный директор и президент Рон Шоу. "Ух ты, я хочу один из них," Шоу можно услышать их мысли. Конечно, он знает то, что они этого не делают. "Люди забыли вы должны оплатить сбор - на пути и когда вы на вершине - и платить им связано с огромными жертвами, говорит Шоу, бывший стоячим комического которые шутливо подробности своей компромиссов в своей новой книге "Экспериментальные вашей жизни.

Шоу будет первым сказать награда была намного выше той цены, - и он не один с этим утверждением. Руководители интервью для этой статьи сказать "нет" другая позиция дает им свободу в определении повестки дня и довести его до конца до конца, ни возможности собрать потрясающий команды. И никакой другой работы предоставляет такие престижа и вознаграждения.

Компромиссы руководители должны сделать не совсем новое. Но в открытой современной культуры, они больше готовы обсудить эти вопросы, говорит Беверли Либерман, председатель исполнительного поиск фирмы Halbrecht Либерман Associates в Stamford, CT. "Пятнадцать лет назад, руководители не говорили о платных работу взял на членов их семей и самих себя," говорит она. "Они просто улыбнулся и родила его".

Не больше. CE говорил с руководством по всей стране, которые больше не хочу страдать молча. Ниже приведены восемь жертвы, которые они говорят, что пришлось сделать, чтобы добиться успеха - к лучшему или к худшему.

Уютный - и Familiar - Bed

Спросите руководителей чего они больше всего не нравится в работе и наиболее Wi11 ответить в унисон: путешествия.

Майкл Bealmear живет в Сан-Франциско, а потому, что его $ 450 млн IT-услуг компании, Covansys, расположена в г. Фармингтон Hills, MI, нужно ожидать, что он далеко от дома много. Но Bealmear говорит, что его географическое положение не имеет ничего общего с часа он проводит в воздухе. "У нас есть 40 мест по всему миру, и все действия в этой области," Bealmear, 52, говорит. "Я должен быть на этих объектах не менее 5 дней в неделю".

Когда Джон Хейли, 51, был начальником Watson Wyatt

Экспериментальные Шоу Пена аналогичным ужасом, что его маршрут остается столь полном объеме. "Я никогда не думал, я бы еще лететь столько на данном этапе моей карьеры. Это было 40 лет упаковки в чемодан и отправиться на аэропорт", Шоу, 62, говорит со вздохом.

Он отмечает, что, хотя он был в дороге несколько дней, когда он был национальным менеджером по продажам, в настоящее время его поездок в основном международные и, следовательно, дольше. "Я остался в лучших гостиницах и едят в лучших ресторанах," говорит он. "Но когда вы делаете что достаточно, находясь дома с бутербродом тунец является настоящим праздником".

Младший Игры с мячом - и свидание с невестой

Будь они на дороге или тратить 80 часов в офисе, руководители также согласны с тем, что трудно найти время для семьи. "Пятьдесят на 75 процентов участников опроса рассказать мне, что они пренебрегают своей семьи, и они больно и подчеркнул его", говорит хедхантер Либерман.

"Я пропускаю много развитие моей мальчиков - баскетбол и футбол, разведку деятельности, группы молодежи церкви", говорит Bealmear Covansys, чьи сыновья 13 и 10. "Я стараюсь, чтобы догнать их по выходным, но вы не можете заменить 5 дней с 2".

Джо Кили, генеральный директор Международного FiberCom, $ 350 млн телефон и провайдер кабельного, решил сделать почти каждый футбольный матч Университета штата Аризона в прошлом году, потому что его сын Райан начиная защитником. Главная игры на близлежащих школ было легко, но поймать от игры, Кили, 51, часто приходилось уходить с работы в конце дня и лететь обратно конце той же ночью.

Сам себя называет, рано встает, Кили говорит, что он сумел-выкроить время для своих детей, начиная свой рабочий день в 4 утра необычный график позволяет ему войти по крайней мере 12 часов на работе и по-прежнему проводить вечера с детьми - хотя он признает, что к концу его день, он не всегда есть энергия, чтобы посвятить семье. "Существует нет абсолютного равенства и баланса", говорит Кили. "Вы просто лучшее, что можно".

Если есть немного времени для детей, есть даже меньше времени для супруги. Мало того, что я скучаю, имеющие много личного взаимодействия с моей женой, находясь вдали кладет дополнительную нагрузку на нее, чтобы запустить всю семью ", Bealmear говорит, вторя комментарии многих других исполнителей.

Потому что время такое генеральный директор общественной позиции, особенно в крупных компаниях, семья является предметом дополнительных напряжений. "Если папа директор, и он закрытия завода или увольнения рабочих, детей, будут платить цену, в школе", говорит Патрик Сильвестр, управляющий партнер Филадельфии исполнительной рекрутер Банистер International. Сильвестр вспоминает время в 1980-х, когда корпоративный рейдер Саул Штейнберг был сын выкуп компанией своих акций по повышенной цене для предотвращения поглощения компании Walt Disney Штейнберга подвергался насмешкам из одноклассников, что его отец был быть значит Mickey Mouse.

Ваши кроссовки

Быстрые темпы работы зачастую вынуждает руководителей отказаться от своих тренировок в спортзале. Либерман считает, что лишь половина верхней руководителей страны осуществляют на регулярной основе, хотя почти все знают, что они должны. "Они говорят, что надо делать, но большинство ждать. Только после сердечного приступа, как и большинство найти время для него, говорит она.

Для многих руководителей, это путешествие, чтобы постоянно осуществлять невозможно. Covansys 'Bealmear отмечает, что, хотя большинство отелей имеют тренажерные залы ", когда вы работаете 80 часов в неделю, отложив в сторону один час в день, это не просто". Хейли Watson Wyatt согласно с этим. "Это трудно подогнать в порядке, когда я еду", говорит Хейли, кто плавает каждый день дома, но не очень часто, находясь вдали.

Другие аспекты работы генерального директора о том, что может способствовать к проблемам здоровья, включают давление принятия ключевых решений, едущих через частые изменения часового пояса, а не тратить достаточно времени релаксации. "Многие руководители являются погружаясь в свою работу за счет их общее состояние здоровья", говорит Либерман.

Сплоченные Pals Управления

Когда Стив Поттер, исполнительный директор Нью-Йорке основе TMP Worldwide Executive Search, был одним из 7 партнеров в бутик, многие из его коллег были его близкими друзьями. Но в 18 месяцев, так как они продали магазин, и он стал генеральным директором новой, более крупной компании, дружеские отношения изменились, сообщил он. "Я не могу доверять им, как я раньше", говорит он.

"Я по-прежнему общаться с некоторыми из них, но я должен быть осторожным, что я говорю сейчас", добавляет он, потому что они могут и не быть причастным к той же конфиденциальной корпоративной информации.

Сильвестр Банистер оказал такой же опыт, который часто оставляет дружба не только напряженной, но нанесен непоправимый ущерб. Два коллег, которые были дружественными, как сверстников могут найти себя на шансы, когда один из них поднимается на более высокий уровень. "Вы не можете принять его лично, потому что вы не меняются - так, как вы воспринимаются изменения", Сильвестр говорит. "Вы должны принять реальность и выйти на новую группу друзей за пределами компании.

Экспериментальные Шоу Пена вспоминает день, когда он должен был остановить совместное питание с исполнительной, с которыми он работал на протяжении десятилетий. "Я бы видел собирается на обед с ним, и это вызовет толки, что он стал любимым, что он как-то был" выбран ", говорит он.

Будучи одной из команд

Люди говорят о бизнесе, как это командная игра, но руководители нападают на одиночество в их виде спорта. "Ты марафонец сами", говорит Елена Prokupets, президент, исполнительный директор и председатель Ленел Systems International, $ 50 млн для обеспечения безопасности компании в Рочестере, штат Нью-Йорк. "Никто не может поделиться с вами давления, что может затруднить медведь". Некоторые руководители стремятся консультации, другие находят утешение в этих ближе к офису. Prokupets, например, говорит, что она верит в ее административного помощника.

По определению, будучи один, чтобы жесткие требования ставит вас в другом пространстве от других, отмечает Bealmear. После того как он ввел замораживание заработной платы в своей компании IT-услуг в апреле прошлого года, например, он стал "черной шляпе" вокруг компании. "Это идет с работы, но оно явно влияет на ваш повседневный отношений с работниками, говорит он, отмечая, что замораживание заработной платы, как правило, первые сотрудники теме хочу обсудить, когда он посетит их офисов.

Добавил проверки можно сделать некоторые руководители значительно тормозится по всему офису. "Прежде чем я стал генеральным директором, я мог бы быть намного слабее в том, что я говорил и делал. Теперь, когда я ходить по залам, я чувствую, что люди читают в каждое свое слово", говорит Поттер TMP в.

Шоу хотел сотрудники считают, что они могли быть самими собой, вокруг него. "Сотрудник один раз сказал мне:" Когда вы входите в моем отделе, положение каждого улучшится. "

Экспромт встречи и звонки

Иногда руководители малых вещей больше всего не хватает - как возможность поднять трубку телефона или провести импровизированный заседании прихожей, когда они пожелают. В Palm Pilot в стороны, многие высшие должностные лица регламентированное в 10-минутными интервалами.

С 8 утра до 8 вечера - а иногда и до полуночи - все в жизни Стива Поттера планируется, вплоть до даты еженедельно ужин со своей женой. В 9:40 утра, он должен телефону один из сотрудников компании, в 9:50 утра друга, и в 10 утра, но третий.

"Я [обычно] гораздо более спонтанная такой человек", говорит он, но широкий спектр назначений не позволяет ему, что гибкость.

Когда Кили Международный FiberCom в путешествие на своей ежеквартальной поездки для инвесторов и аналитиков, он тоже чувствует, что он не имеет момента дышать. "Я имею 70 заседаний в течение 10 дней в 10 различных городах, с каждой минутой мой график заполнен", говорит он. "В то же время, я генеральный директор компании с 2000 человек. Я использую мобильный телефон или адрес электронной почты, чтобы попытаться сохранить контакт, но я действительно не может выполнить любой обычный бизнес".

Страстный Активного

Поттер TMP имеет пожизненную страсть к полетам. Но 75 часов в неделю, он входит в настоящее время - принимая его Cessna 185 гидросамолет амфибия от Ист-Ривер в Нью-Йорке в Бостон и Вашингтон для встречи - ничто по сравнению с того, что знает он будет делать, если он не сверху начальника. "Я буду летать самолеты по всему Аляска", говорит он.

Джо D'Арриго, 58, а также сократил на его страсть, парусный спорт, - когда он был генеральным директором консалтинговой фирмы выгоды. Оглядываясь назад, он теперь понимает, что он мог бы легко в четыре раза свое время на воде, и на самом деле оказались лучше CEO. "Это позволило бы мне сделать шаг назад и смотреть на вещи более творчески, и это позволило бы моя команда расти на следующий уровень", говорит он. В самом деле, при продаже его компании Blue Креста - крупнейшая сделка в его жизни, говорит он, - D'Arrigo плыл вместе со своей семьей на Виргинских островах. Он позвонил, что сделка распалась. Вместо того, чтобы бежать обратно, он прыгнул в зеленый океан, а затем пошел спать. Когда он проснулся, он знал, как спасти продажи. "Я не уверен, мой разум был бы пустой достаточно, чтобы придумать решение я был на моем столе, говорит он.

Сегодня, D'Арриго чувствует себя настолько сильно, что руководители должны обнаружить и проследить за их страсти, что он основал тосканских отпусков (<a target="_blank" href="http://www.tuscansabbatical.com" rel="nofollow"> www.tuscansabbatical.com </>), чтобы принять на высшем уровне руководителей компаний об недельный личной разведки во Флоренции, Италия.

Иногда, руководители должны отказаться от страстных занятий внутри компании. Гэри Рейнолдс, генеральный директор Милуоки основе GMR маркетинга, которые используются для дорожить идет событий его компания производит, например, Daytona 500 или интимных рок-концерта с ведущими звездами Миллер Подлинное продвижение проекта. "Звук двигателя и все, что представляет собой гонки завораживает, а также концерты и являются превосходными," Reynolds, 49, говорит. "Вместо этого, я иду на собрания. Как директор я гораздо больше проблем и пытается улучшить систему, и в меньшей степени с захватывающих событий, которые мы организуем".

Иллюзия контроля

Вы платите только один человек в фирме, 500 или 5000 человек. В конкурсе непредсказуемым - а значит, Алана Гринспена. Тем не менее, для некоторых руководителей, полагая, что они могут свернуть горы, когда они стали генеральный директор является сложной, чтобы разрушить иллюзию.

Хейли Watson Wyatt был захвачен врасплох его конечной бесконтрольность. "В конце концов, это удивительно, как мало власти у вас действительно есть что-то делать. СМИ говорят о том, как Генеральный директор сделал то или это, но Есть так много людей делают это с ним. Я поняла, что не может быть человек со всей силой ", говорит он.

Исполнительный рекрутер Патрик Сильвестр говорит, что он считает, что это часто. Когда исполнительная власть работает функция др. области, таких как маркетинг или финансирование, он имеет гораздо больше контроля, чем генеральный директор работает целый цех. Но поскольку руководители обычно за одним площади перед ползет вверх, они привыкли, что чувство более жесткий контроль. "Чем крупнее компания, тем более есть вне вашего контроля, хотя это трудно для многих руководителей принять", Сильвестр говорит. Когда проблемы удар - и совет, в прессе, и Уолл-стрит начала литья виноват - "это просто считаете, что Вы не до работы."

Relax, Сильвестр говорит, потому что неуверенность в себе на самом деле является признаком того, что у вас есть контроль, и с этой задачей. "Руководители, которые выживают признать, что вещи не всегда может быть совершенным," Сильвестр говорит. "Они понимают, что они могут сделать: Просто двигаться дальше своей команды по линии пути к достижению цели".