Говоря Sayonara бюрократии - Рынок Горизонты - корпоративных директоров в Японии - Краткие статьи

Японский доски пресловутой за то, что излишне большим и неэффективным, нередко из компании инсайдеров. Но в попытке повысить эффективность управления, несколько японских электростанций, таких как Sony, Toshiba, Hitachi, Komatsu, и в последние годы резко сократились размеры их советов - некоторые, такие как Sony, более чем из 35 членов только 10.

Эти несколько случаев Японии Инк 'ы шламообразование вниз отражает растущую уверенность среди руководителей предприятий и экономической политики о важности хорошего корпоративного управления - отметила сравнительно небольшой доски, ограниченное число внутри директоров, демографический баланс борту членов, а также четкая структура комитета.

В Японии и Германии, руководители утверждают, что обязательства перед акционерами, таких, как корпоративной реструктуризации и уделять больше внимания в нижней строке, имеет решающее значение для будущего бизнеса.

Но если они настаивают важно принять эти идеи, руководителей корпораций из Мюнхена в точке Осака выйдет, это будет лучше сделать это один раз экономический рост взял в свои родные страны. Это поможет смягчить социальные ударов, таких, как массовых увольнений, которые связаны с корпоративной эффективности, говорят они.

В этом и заключается парадокс: эти две страны не могут попасть на желаемый период устойчивого экономического роста без улучшения корпоративного управления и реальное стремление к акционерам. В Японии, Sony, Toshiba, Hitachi, Komatsu и остаются исключениями. Огромные доски преобладают там. То же в Германии.

И ряд исторических, экономических и социологических соображений препятствует изменениям. Обе страны омрачены глубоко укоренена ужас четких руководящих структур после тоталитарных режимов. Это означает, что процесс принятия решений стал настолько сложным, что имеет огромное консенсуса делать какие-либо решения.

Силиконовая долина стиле предприниматели все еще редкой породы в обеих странах. На крупнейших компаний в Японии и Германии, быстро мышления руководителей почти никогда не называют выстрелы сами по себе. Даже тогда, когда число предпринимателей в органах исполнительной комплект согласны принять, обременительные корпоративные законы зачастую не позволяет им делать это.

Даже некоторые из собственной верхней Германии лидеры бизнеса, наконец, признание - по крайней мере отключить запись - это четкое разграничение обязанностей внутри корпоративной структуры препятствуют скрытые последствия катастрофического охватом "принцип фюрера", согласно которой Гитлер решений, а все остальные последовали их примеру. Страна делает прямо противоположное теперь, внедрена система крайней сдержек и противовесов.

Япония, в соответствии с наследие, оставленное покойного императора Хирохито, - которые были слишком-гибких инструментов военных во время Второй Мировой войны - сегодня переживает по существу ту же проблему. В конференц-залов от Токио до Осаки, тенденция к грязной распределение обязанностей, сдвигая вину за неудачи корпоративных либо нематериальные коллективов в рамках данного общества или общими экономическими обстоятельствами, такими как бизнес-цикла.

В каждой из стран, очень мало примеров на ум приходят, когда Генеральный директор был привлечен к ответственности за плохое корпоративное производительность - краткое совершении прямого мошенничества. В Японии, руководители в худшем случае получить "наказание" за счет пропаганды в наблюдательный совет или посредством заключения выгодных контрактов консалтинг.

Хорошая новость во всем этом является то, что в обеих странах, дебаты о корпоративном управлении в очередной раз вышли на передний план в текущий экономический спад. Немецкие банки, например, принимают агрессивные меры по сокращению расходов, чтобы улучшить их нижней линии.

В Японии все выглядело более запутаны, а признак того, что изменения проводятся будет, когда банки разорвать свои связи в проблемные компании и, наконец, очистить их балансы. Плохие новости, однако, что эти силы наиболее против изменения - такие, как профсоюзы, а также многие заседании руководителей компаний - могут найти более восприимчивой аудиторией для их сопротивление реформам в эти трудные времена. Изменение происходит, но это медленный процесс, чем многие из нас хотели это будет.