Некоторые руководители никогда не может быть генеральный директор - Карьера "Тренд" - главный исполнительный директор, д-р Герберт Гринберг, калибр - Краткие статьи - статистических данных, включаемых

Около одного из пяти респондентов национального опроса 300 президентов и генеральных директоров говорят, что нет ни одного менеджера в организации, кто имеет потенциал для роста на высшую должность, в соответствии с набором фермы Caliper в Принстоне, штат Нью-Джерси.

"Многие руководители, с которыми мы говорим признаем, что некоторые вещи, которые заставляют своих подчиненных хорошими менеджерами, блокировать их от захватывающих лидеров", говорит д-р Герберт Гринберг, президент и главный исполнительный директор Caliper.

Природные лидеры степень комфорта с риском и полномочия по принятию решений, что руководители отсутствие, говорит Гринберг. "Верхняя руководителей очень похожи на продажу людей", говорит он. "Они обычно яркие, движимый, уверенной в себе, и могут продать свои решения для организации. Менеджеры осторожны, тщательное и деталям. Они делают работу системы. Они более или менее люди, которые прибирать генерального директора беспорядок ".

По данным опроса, карьеры менеджеров обычно стойло потому что 1) руководители не понимают, другие достаточно хорошо (63 процентов респондентов), 2) они не в состоянии решить проблемы достаточно быстро (56 процентов), или 3) Они не 'т принять необходимые риски (44 процентов).