Эволюция роли генерального директора - Обратная связь - Краткие статьи

Ваш генеральный директор круглый стол ", вращающуюся дверь Талант" (CE: август / сентябрь 2001), выдвинули на передний план ключевых особенностей эффективной главный исполнительный сегодня.

Тем не менее многие компании не понимают, что предприятия развиваются и имеют разные потребности на различных этапах развития. Генерального директора по звездной запуска не обязательно право на режим ментов компании. Как развития бизнеса, различные лидеры подходят разные задачи. Я определила пять основных типов:

Запуск генеральный директор является стратегическим мыслителем способных формулирования видения и создает интерес о задаче. Это практический, предпринимательской дальновидного удобного ношения много шляп.

Костюмы созданы генеральный директор компании с менее чем $ 50 млн выручки. Это архитектор направленности оперативной деятельности, лидер, который может набирать междугородный игроков и создания инфраструктуры. Это быстрый лицо, принимающее решение можно связать видение процессов и систем.

Генеральный директор роста должны быть инвестором в людей и идей. Он или она в состоянии предсказать изменения в продукты или услуги, распределение каналов и клиентских групп. Этот лидер должен быть удобным выступая перед толпой, сильный разработчик людей, и могут предвидеть потенциальные конкуренции со стороны новых географических областях или новых технологий и запуска сепаратистской стратегии.

Расходы на приобретение настроенных директор должен быть критическим мыслитель и опытный переговорщик. Это dealmaker может закрыть дело, выполнить гладкой интеграции, а также реализовать преимущества приобретения. Он или она должны быть проницательным достаточно, чтобы увидеть ценности и культурные припадке с приобретением в себе мужество уйти, когда оно не имеет смысла.

Поворот директор является сильным решать проблемы, которые могут диагностировать недостатки, быть решающим фактором, и стволовых утраченных ресурсов и талантов, в процессе реализации новых стратегий в срочном порядке.

Слишком часто сегодня, компании используют неполной или неточной критерии для принятия решений на высшем уровне управления. Совет директоров и руководство человеческих ресурсов должны оценивать лидерство, основанное на внутренних и внешних факторов промышленности. Они должны определить лидерские качества, стиль и возможности управления, необходимые для выведения компании на следующий уровень.

Но они должны делать это только после определения, где компания находится в процессе эволюции.

Никки Бонди

Управляющий партнер

Преимущества Партнеры инк

Cleveland, OH