America's Best
девятого исследования исполнительный директор находит хорошего управления бизнес, но некоторые компании до сих пор не понимаю.
Это не просто быть членом плохой совет сегодня. Вы поносили в деловой прессе, цена акций компании, вероятно, в баке. Вы утка звонки от институциональных инвесторов давление изменить, но это труднее скрыть, чем это было восемь лет назад, когда мы впервые начали сбор лучших и худших доски для журнала главой исполнительной власти.
Тогда, согласованных критериев для разделения хорошее от плохого не существует. Мы разработали целый ряд факторов называются "отличительный признак эффективного совета", основанный на работе с Национальной ассоциации корпоративных директоров и корпоративных курсов управления в Columbia Business School.
Используется для каждой доски анализа, эти клейма призываем компании диверсифицировать свои доски, ограничить конфликт интересов, а также поощрять владение акциями режиссеров, среди других критериев. Теперь они появляются на <a target="_blank" href="http://www.chiefexecutive.net" <rel="nofollow"> www.chiefexecutive.net / A>. (Так что имена директоров в этом году лучших и худших советов.) Кроме того, мы застряли на два основных убеждений. Во-первых, сильный совет является ключом к успешной компании в долгосрочной перспективе. Во-вторых, совет директоров является одним из последних бастионов свободного предпринимательства, и мы, как это лучше с ее отдельные проблемы, чем если бы она была ограничена нагрузка подробных правил.
Когда мы впервые начали этот проект в 1994 году, у нас не было трудно найти множество компаний, доски не соответствует нашим критериям. Труднее было найти компании, которые начали принимать прямое практики корпоративного управления.
Теперь мы видим, что самый хороший по размеру компаний перешли к нашим критериям борту состава.
К сожалению, некоторые компании, такие как номер в так называемой новой экономики, остаются слепыми к корпоративному управлению. Их проблемы, возможно, что-то делать с этим надзора.
Другие выборочно принимать рациональных критериев управления. Например, в Lucent и Xerox, лучше борту действия, вероятно, не остановился бы проблемы в этих компаниях, но это могло бы облегчить их тяжести. Каждая компания имеет хорошие продукты и услуги, трудолюбивый народ, и амбициозные цели. Но их советы - либо слишком заняты или слишком маленьким - кажется, не в состоянии справиться со сложными проблемами acing них.
Другие фирмы и руководители на словах корпоративного управления. Трудно сказать с прокси заявление или годовой отчет только как независимый совет стал. Мы не можем идти в зал заседаний для участия свидетелей директоров в корпоративных делах.
В результате, сейчас мы уделяем больше внимания структуре платы. Имеет ли она функционирует Комитет по корпоративному управлению и письменные принципов? Кто назначает председателя и членов комитета - исполнительного директора или совета себе? Есть формальный процесс борту оценки деятельности генерального директора?
Мы чувствительны к нюансам в письме прокси заявление от компенсации комитета. Мы считаем, каким директоров выплачивается и сколько, и мы надеемся на необычные привилегии. Мы смотрим на деятельности компании против своих сверстников.
В общем, корпоративного управления в Америке процветает, и помогает компаниям найти безопасный проход через сложные вопросы бизнеса. Наши лучшие выбирает совет показать это. Директоров двух наших выборов, Verizon и Texas Instruments, руководствуясь основными преобразований.
Только сильный генеральный директор может работать эффективно для компании в то время как при слабой доске, но при высоком риске. Но те компании, генеральный директор и компетентных опытных, талантливых и независимый совет создали основу для долгосрочного успеха.
Пять САМЫЕ ДОСКИ
Мигер размера совета миссис Lucent в Основные проблемы
Вы должны жалеть Генри Шахт, генеральный директор промежуточный Lucent Technologies, и его борту. Почти все, что могло пойти не так пошло не так. Это включает в себя удаление Ричард МакГинн качестве генерального директора; угнетенных кредитный рейтинг; отставки громких финансовых директоров, а также отказа от слияния обсуждения.
Lucent, ранее Bell Laboratories, была выделена из AT
Совет нанял МакГинн качестве генерального директора в 1998 году. Он выстрелил ему в октябре 2000, и взять на себя ответственность за то, что произошло во время его пребывания в должности.
Совет является диверсифицированной, талантливый и трудолюбивый. Но его шесть директоров - занят, известных людей - были, вероятно, слишком мало для масштабов и ряд проблем, они в обращении. Были только две комитетов. Пол Аллер, который имеет свою собственную проблем Xerox, во главе аудиту и комитета по финансам. Все шесть директоров были на корпоративному управлению и компенсациям комитета с участием Франклина Томаса, вышедшего в отставку руководителя Фонда Форда в качестве председателя. Члены Совета встретились 11 раз в 2000 году и комитетов встретились 11 раз. Это означало, что Аллер и Томасу пришлось 22 Lucent заседаниях совета и комитетов при каждом каждому из них внешних директоров из пяти других разделах.
Lucent выплатили свои директоров также для проблемных работы - $ 100,000 и 5000 акций вариант год. Томас получил дополнительные $ 100000 в качестве старшего директора. Большинство их варианты в настоящее время под водой. Может быть, это и так.
Xerox Делегаты слишком генеральный директор
С начала 1970-х годов, когда Xerox оказалась звезда с другими стильный 50 "ракетные запасы, он считается одним из крупнейших американских компаний. Увы, не больше.
В 1997 году Г. Ричард Томан был завербован IBM, чтобы стать президентом и главным операционным директором. В апреле 1999 года он сменил Пол Аллер в качестве CEO. Allaire, с согласия совета, остался, как председатель, чтобы помочь Томан управлять компанией. По состоянию на май 2000 года, а плохое пришли к свету - выпадающие доходы, беглый иностранной конкуренции, а также учета проблем - Аллер забрал вожжи. Энн Малкахи, исполнительный вице-президент, был назначен президентом и главным операционным директором. К тому времени, запас быстро падают, как банки ужесточили кредиты. Компания столкнулась с кризисом наличности и широкое увольнений.
Xerox не удалось выпустить свой ежегодный доклад 2000 года по июль 2001 года, и она наполнена печальные подробности об этом когда-то гордая компания пытается восстановить равновесие.
Что было делать борту через все это? Они были вокруг, они приняли участие девять заседаний совета и 19 заседаний комитетов в 2001 году. Они создали компенсационный план для поворота, корректировки вверх Аллер зарплату, выдаче ему нового фондовые опционы, и принятие денежных долгосрочного плана стимулирования вариант, который может платить ему от $ 3 до $ 6 млн за период, закончившийся 31 декабря 2001. Наконец, в июле 2001 года Совет Малкахи имени президента и CEO.
Доска наполнен видных людей, которые могут применяться к любым ситуациям. Два из них знаменитости режиссеров, таких как Иордания Vernon Е. младший, который также входит в 12 других разделах. Три из них глобальных режиссеров из Японии, Германии и Швеции, другой режиссер Патриция Руссо который ушел в отставку, когда она вступила в Eastman Kodak. Внешних директоров было выплачено $ 40,000 наличными, $ 25000 в ограниченных запасов и 6000 в варианте акций. В 2001 году платить директоров был увеличен путем добавления $ 1600 для встреч не состоялось на борту дней и $ 10000 для всех председателей комитетов.
Xerox наблюдатели имели день поля обвинять - говорят, что не только Томан дорогая ошибка, но и Аллер борту искажали подряд. Они также вина Xerox стратегий, устаревший продукции, а объемы ее продаж организации за то, что путаницу и замешательство. В конце концов, несмотря на его впечатляющие заслуги, совет был слишком занят, и озадаченный, чтобы утвердить свой авторитет.
United Airlines 'Совета Фракции землей Прогресс
Тот, кто летел United Airlines в 2000 году знал, что это был плохой год для корпорации UAL Экспериментальный забастовки, медленно, и связанные с трудовой деятельностью задержки стоимость UAL более $ 700 миллионов. Эти проблемы не закончились.
Недавно организовал борту должен был облегчить роды, но она была сложной: пять "общественность" директоров избираются общим владельцев фонда, один из которых является генеральный директор Джеймс Гудвин. Четыре "независимых" директоров назначаются Независимый директор Комитета по назначениям и избранных держателей класса 1 запасов. Один директор приходит из Союза летчика, один из союза машиниста, и представляет собой один наемных работников. Чтобы усложнить дальше, Есть 10 комитеты совета в том числе исполнительный аудита, компенсации и труда.
Как будто этого было недостаточно, директоров также были отвлекаться на обширный, и теперь не удалось, слияния переговоры с US Airways.
Один не разбогатеть, как директор UAL - $ 18000 фиксатор, плюс $ 900 на каждого совета и заседании комитета приняли участие, а также 400-доля субсидий и отложить выдачу 189 акций. Реальный стимул для бесплатных полетов супруга режиссера и детей к жизни после 5 лет на борту.
Теперь, когда они могут летать "дружественных небе" бесплатно, было бы полезно, если директоров, представляющих различные фракции - сотрудники, союзы, и управление - можно обойтись.
Слишком много пыли на борту Диллардс
Диллард является старой линии отдела-магазинов основана в Little Rock, AR. Недавно как его цены на акции и свою репутацию проскочили - не удивительно, когда ты смотришь на директоров Даллард в. Плата уютный и "старые" дела возглавляет Уильям Диллард, председатель правления и патриарх семьи, который 86. Три других директоров в его возрастной группе. И, по крайней мере 8 инсайдеров, совет может потребоваться доза новой крови.
Как и многие наблюдатели управления, мы никогда не были за то, чтобы два класса обыкновенных акций. Диллард сумела выбрать бедных директоров обеих класса А и класса B наличии. Четверо из директоров, избранный акционерами класса, требуются, то слабо, чтобы быть независимым аутсайдеров. 8 других директоров, избираемых акционерами класса B, являются инсайдерами. Пять, например, членов семьи Даллард, а другой является финансовым директором. Семьи Даллард владеет более чем 90 процентов голосующих акций класса B.
Когда дела шли хорошо, оно должно быть весело время в исполнительной Даллард. Генеральный директор, Уильям Диллард II, и президент, Алекс Даллард, каждый получил бонус в размере $ 1,3 млн. в 1999 году, но потеряла в прошлом году из-за плохих результатов. Тем не менее, они получают 160000 акций акционерных опционов в год, которые в настоящее время под водой.
Компания должна внести изменения, но она оказалась заперта в семье, где преобладают предприятия со старением группы директоров. Желаем удачи!
Совет Veritas 'Фолс встретится Основы управления
Мы выбрали Veritas Software для наших худших список доски, поскольку он имеет неуправляемое борту структуры характерны для многих новых фирм, экономики, таких как Amazon и Yahoo. 1,3 млрд. долл. США Силиконовая Долина программного обеспечения компании Veritas потерял $ 620 000 в 2000 году. Ее цена акций составляла $ 13 в 1999 году вырос до $ 174 в 2000 году и ударил 2001 низкого уровня в $ 34 за акцию.
Это восемь человек совета 5 инсайдеров и 3 венчурными капиталистами. Венчурные капиталисты не платят наличными, но каждый получил 25 000 акций на фондовый опцион могут быть избраны на борту, и вариант 6600 акций каждый год. Совет провел шесть раз в прошлом году. Она не имеет этнической или гендерного разнообразия, и не имеет целый ряд проблем. Подобно тому, как плохо, нет никаких формальных свидетельств обзоры генеральный директор, правление себя, или директоров.
Как Veritas и его братья пытаются вернуться в хорошие времена, он будет держать освещение стандартной корпоративной политики управления? Оставшиеся среди своих акционеров не может остаться, чтобы узнать.
Пять лучших советов
Директоров Verizon Поможем спасать комплекс слияния
Verizon Communications была образована в результате слияния-оф-равно между Bell Atlantic и GTE в июне 2000 года. Доски и управления корпораций сделали выдающуюся работу осуществлении сложнейших слияния.
Детальная планировка пошел в страховании плавный переход и непрерывность работы. Пристальное внимание было уделено обеспечение равного режима с точки зрения компенсации, пособия и символ статуса.
Восемь из 16 директоров ранее режиссеров из Bell Atlantic и 8 были из GTE. Хотя это разумный начальный борту, не была сделана попытка обеспечить будущее паритет представительства между 2 слияние организаций. Другие слияний, которые пытались обеспечить соблюдение таких ограничений на борту членов, которые препятствовали эффективности их директоров.
Verizon также придает старших менеджеров до слияния компенсации за первые шесть месяцев 2000 года, а затем подвергают их новые критерии Verizon на вторую половину текущего года. Это свидетельствует о решимости лечить каждого члена команды менеджеров справедливо и последовательно внося при переходе на единую систему.
Состоит из активной и вышедших на пенсию руководителей и представителей институциональных, совет может похвастаться сильной и диверсифицированной управления. Он имеет хорошую пола и этнического разнообразия.
Но это не безупречна. С 16 членов, это большой и несколько clubby. Четыре члена правления Verizon также служить на American Home Продукты щит; 3 служить на борту Honeywell International. Мы не любили консультантов и юристов, работающих в советах директоров корпораций их фирм служить. В 2000 году Boston Consulting Group, CSX корпорации, а также два юридических фирм, получил гонорар, а члены этих организаций СБ на борту в Verizon.
Совет Bold реструктуризации Texas Instruments '
Texas Instruments известна за хорошее управление. Его совет состоит из 9 членов, сбалансированное сочетание навыков, традиций и опыта бизнеса, государства и образования. Недавно Совет Т. руководил широкой реструктуризации не только ассортимент, но и дочерних предприятий и производства стратегий. С 1998 по 2000, Т. закрытые заводы и взял ускоренной амортизации в учреждениях, в Азии, США и Европе. Она успешно завершила ряд крупных ликвидации, продажи бизнеса и продуктовых линеек.
Мы были поражены, что председатель и главный исполнительный директор Томас Дж. Engibous отдавали должное питание для этих достижений. "Многое из того успеха, которого мы уже пользовались в течение последних нескольких лет является прямым следствием смелых решений, принятых наш совет директоров в переориентации нашей бизнес-портфеля с многочисленными приобретения и изъятия капитальных вложений", заявил он. Эти усилия необходимы директоров вкладывать значительные времени в понимании рынков TI, конкурентов и стратегии.
Результаты были ясны в 2000, последний год оборот, когда чистая прибыль выросла на 118 процентов $ 3 миллиарда.
3M Владеет английским языком своим акционерам
Мы выбрали Миннесота горнодобывающей и обрабатывающей за пользователем дружественное отношение к связям с инвесторами и связи. Рассмотрим прокси заявлении компании. Она начинается с 5-страницы раздел "Вопросы и ответы о прокси и материалы ежегодного совещания. Вопросы охватывают практически все важные аспекты прокси, а ответы даны на простом английском.
Начиная с в качестве основных вопроса: "Почему я получаю эти материалы?" он переходит к более сложные вопросы, как разница между акционерами-записи и бенефициарных владельцев, объясняющая процессе голосования и кворума, и она включает в себя четкое описание голосования конфиденциальности. Следующие два прокси-страниц в равной степени comprehendable. Они кратко осветить основные функции управления: структуры совета, постоянных комиссий, а также директор компенсации.
General Motors 'Инвестор-Friendly сайт
Репутация компании General Motors борту среди корпоративных наблюдателей управления неоднозначны. Он был подвергнут критике за его отношения с Н. Росс Перо, а также за его поддержку нескольких традиций связанных руководителей. Но это был известен своей встряхнуть топ-менеджмента, его installaion государства, не являющегося исполнительным председателем, и его принятие одного из первых уставов управления.
Наш выбор ГМ сосредоточена на гораздо более узкий вопрос. Мы были впечатлены с веб-сайта - gm.com - в частности, что касается отношений с инвесторами. Хорошо структурированные и организованные, веб-сайт содержит интересные и полезные доклады о финансах, операций и акций.
В разделе "Показатели фонда", например, инвесторы могут получить доступ к принимающей диаграмм, участок в ценах и сравнить их с Dow Jones Industrial Average и других показателей. "Календарь для инвесторов" списки будущих событий, таких как доход от продаж и производства отчетов и позволяет акционерам запрос по электронной почте напоминания о них.
Нью-Йорк таймс Ко Изолирует операций
В нашем традиционном подходе в выборе лучших советов, Нью-Йорк таймс Ко не будет кандидатом. С одной стороны, она имеет 2 классов выдающихся обыкновенных акций, практика, мы находим возражения.
Но компания прекрасно изолированный свою деятельность газеты от давления, колебания рынков и радикальных изменений в акционерном капитале.
Так как Адольф С. Ochs приобрел Нью-Йорк Таймс в 1896 году, контроль над газетой была проведена его семьи, которые активно управлял компанией. Эти мероприятия были формализованы в Целевой Indenture в 1997 году. Его основная цель заключается в "сохранить редакционную независимость и целостность" Нью-Йорк таймс "и продолжить его в качестве независимой газеты, полностью ожесточенной, свободная от влияния скрытых и бескорыстно посвящена общественному благу". Это благородная цель, но и способы страхования семьи контроль над газетой и его корпорации.
Целевой принадлежит 87,2 процента акций класса B, а также 1,3 процента класса А. Класс B акции не котируются на бирже, и их владельцы избрать 70 процентов совета директоров, или 9 из 14 общих. Класса А и класса B акционеров, выступая в качестве одного класса, избрать другой 5.
В настоящее время четыре из девяти кандидатов класса B являются частью семьи Sulzberger; пятая - генеральный директор - это изнутри.
Директоров The Times-видимому, обратить особое внимание на выбор высококачественных директоров обоих классов обыкновенных акций, даже если посторонний утверждения кандидатуры для класса B, не требуется.
Ранее генеральный директор F.
