Как отец, как ДОЧЬ
Эти руководители толкать своих детей трудно, вокруг них с большими идеями, но часто стараются держать их в семейный бизнес - с небольшим успехом.
Сэнфорд Вейл I., председатель и главный исполнительный директор Citigroup, никогда не думал, что его дочь, Джессика, сейчас Джессика Bibliowitz, пойдут в дело. "Он не положить большое давление на меня, говорит Джессика." У меня было старшего брата, и я был девушкой. Иначе обстояло дело тогда, 30 лет назад. Я думаю, его ожидания, что я выйти и быть самодостаточными, тем или иным путем и что я не остался бы на его заработную плату ". Джессика, в настоящее время 40 с мужем и двумя детьми в возрасте 8 и 10, президент и генеральный директор Национального финансовых партнеров, Нью-Йорк основе независимого финансового распределения системных служб. Она подписана генеральным директором, когда компания была создана с $ 125 млн от Apollo Management LP, заемных фирмы выкупа. "Она очень нравится работать, и она всегда говорил о своем желании сделать карьеру ", Вайль говорит. Я не знал, она в конечном итоге в финансовых услуг, но я чувствую себя хорошо, что она и сделала. Очевидно, что мы должны были хорошие разговоры за обеденным столом ".
У генерального директора отцов сделать лучше или хуже шансы своих дочерей для достижения успеха? Исполнительный директор журнала спросил многих видных руководителей компаний и их успешная дочерей на этот вопрос и установил, что отцы мало поощряют своих дочерей, чтобы следовать по их стопам. Вместо этого, они автоматически становятся наследниками сыновей очевидной. Большинство пап директор ожидают, что их дочери выйти замуж и растить детей, и имеют мало общего с бизнесом.
Несмотря на это сокрушающей поддержки, генеральный директор дочери выходят наверх. Они совмещение работы и семьи, управление центре внимания средств массовой информации, и выбор игнорировать мысли и насмешки коллег, которые считают, что они получают особые привилегии, потому что они дочери боссов.
Чтобы достичь пока еще не был легким. Некоторые замечания, высказанные в этой статье, были настолько чувствительны, что люди, пожелавший остаться неизвестным и не говорил, только если не будет ссылки на источник. Дочь интервью говорит, что ее главный исполнительный отец никогда не дал ей никаких советов (за исключением брак), и даже если она успешно сегодня она жалуется, "Если бы мой брат сделал то, что я делаю, мои родители говорили:" Боже мой, где же мы ошиблись? "
Другой говорит, что ее отец никогда не думал, что она сделать карьеру, но, когда она вступила на рабочем месте он дал ей постоянной нежелательных советы. "Он не знает, как не надо", говорит она. Другая дочь босса-прежнему возмущены, потому что когда она поступила на работу для него, он дал ей только административные расходы и рабочие места. Кроме того, она жалуется, что он вовсе не понимаете, что значит быть матерью и работать на него. Еще один begrudges тот факт, что ее отец относится к ней более жестко, чем любой другой человек в аналогичной должности в компании. Даже тогда, когда дочери говорить о своих отцах присвоения, они очень осторожны в словах они выбирают.
Одно все они сходятся в том, что даже если их матери были воспитателей, их отцы "жесткой любви" выплатил. Вот пять корпоративных дочерей, кто следовал их отцов C-люкс и может считаться пионером в оказании помощи для изменения ", как отец, таков и сын" на "лежат отец, как и дочь.
Независимый Streak
Вайль дочь Джессика узнала о бизнесе, когда отец привел партнеров и свои инновационные идеи в дом. Джессика вспоминает, что будучи ребенком, она постоянно слышала отца говорить о работе. "Я думаю, что преимущество было терминологии. Я мог бы понять, потому что я вырос вокруг него. Существовали всегда, люди у нас в доме проведения заседаний, и я бы блуждать в том, что и стало моей нормальной жизни. Я любила его. Они как бы веселятся, и что оставил большое впечатление на меня. Джессика говорит, многие женщины чувствуют себя финансовых услуг не является хорошим местом для них, но не было никаких больших препятствий для нее. "Дети, растущие вокруг него на самом деле сделал мне ложь, которую он," говорит она.
В 14 лет начал работать Джессика каждое лето Коган, Берлинд, Weill
В 1992 году, ее отец предложил ей работу в Smith Barney, который он работает, но она отказалась на лучшее предложение в Prudential Securities. Два года спустя она приняла на работу в Smith Barney, принадлежащей путешественников, где ее отец был директором.
"Первые пару лет были потрясающий", говорит Джессика. "Мой отец действительно великий водитель, и я видел его в действии Он получить человек взволнован, и мы сделали конференций и выступлений вместе. Было очень весело, но это очень конкурентоспособной место, и когда у вас есть эти дополнительные недостатком является босса дочь, это немного грубо. Я думаю, что с течением времени, если ваш отец является генеральным директором акционерного общества, он создает определенную степень неопределенности для всех окружающих. Публичные компании немного отличается от семейного бизнеса, а в некоторых случаях лучше не [имеют генеральный директор отцов работу своих дочерей] ".
Джессика покинул его в 1997, желая сделать что-то другой и быть в положении, когда она будет иметь больше свободы. Сейчас она работает Национальный финансовых партнеров. Страстный о своей работе, она говорит: "Я думаю, что я на самом деле нашли бы свой путь в этом мире, даже если мой отец не были генеральный директор".
Умение работать в команде
Кэтрин Браун Блэкберн также узнали терминологии семейный бизнес - проект, кирки, Hail Мэрис и Суперкубков - дома. Но Майк Браун, бывший защитник Дартмут, а ныне президент Огайо, является еще одним бизнесменом, который не способствует его дочь вступить в семейное предприятие. "Большинство родителей хотят, чтобы их детей делать что-то другое, чем то, что они делают", говорит он. Браун сам после путь своего отца: он взял за франшизу день, когда его отец, Пол Браун, легенда в профессиональном футболе, умер в 1991 году.
"Мой отец не хотел, чтобы я в футболе дело, но я хотел, и поэтому я сделал", говорит Браун. "То же самое с Кэти. Она была вокруг него всю жизнь. Это то, что она выросла знать.
Екатерина, 36, женат, имеет двух дочерей, является исполнительным вице-президентом Огайо. Как и отец, Кэтрин пошла в Дартмут и работал в юридической фирме еще до вступления в Бенгалс в 1991 году.
"Мой отец поднял меня делать то, что я хочу делать", говорит она. "Он имел огромное влияние на все, что мне делать сегодня. Бизнеса не всегда достаточно, но я до сих пор не передумал. И даже под давлением СМИ, меня никогда не было второго мысли о своем желании запустить футболу франшизы ".
Скромный и тихий, как ее отец, она работает с ним ежедневно, как ключевые исполнительные во всех крупных операциях клуба, контроль за игрока приобретения в рамках новой Национальной футбольной лиги системы ограничения заработной платы, обработки большого количества сложных переговоров контракта, и надзор радио команды и ТВ сетей. Что мотивирует ней лучше выполнять на поле. "В нашем бизнесе", говорит она, "это лучший мотивационный вещь, какая только потому, что вы там, чтобы получить выигрыш по футболу в этой области".
Наряду с указанием черными чернилами на отчет о прибылях и убытках, одним из показателей успеха в профессиональном футболе "победить и потери" статистики. На поле, он не был легким. В прошлом году были Бенгалс 4 и 12. Еще одной мерой является победы в Super Bowl. До сих пор Бенгалс достигли 2 Super чаши, в 1981 и 1988 годах. Это долгое время без чемпионата.
Еще один член семьи Браун, 31-летний брат Екатерины, Павла, вице-президент команды, и оба в совете директоров. Браун говорит Кэтрин в конечном итоге взять на работу. "Кэти старшей, и она на него первым. Вот как это работает". Говорит Кэтрин: "Учитывая тот факт, что дед не делал и мой папа сделал это, то было бы то, что идеально Мне очень хотелось бы делать. Конечно, Есть трудные времена, но это никогда не удерживало мой папа".
Браун говорит, что его внучка Екатерины 8-летняя дочь Элизабет, недавно написал рассказ о футбольных звезд именем Tyrannosaurus Rex который, играя за Бенгалс, помог им выиграть Суперкубок, 200 млн до 3.
Говорит Браун: "Я не знаю, как другие команды получили 3, но дело в том, я вижу, Элизабет идет по примерно таким же образом Кати пришли вместе. Может быть, как он работает тут".
Добровольными сообщниками
Лора и Рейчел Колер говорят, что их отец - Герберт Колер В. младший, председатель и президент Колер Ко - А не 'т подтолкнуть их на кухню семьи и ванна дело, но призвал их ставить цели и достигать их. Такая практика поможет им преуспеть в обоих деловом мире. Сначала они отличились за пределами семейного предпринимательства, а затем в Колер ° в Колер, WI, один из старейших и крупнейших частных компаний в Соединенных Штатах.
Работы в 1873 году дед Герберт младшего, компания переходила от отца к сыну на протяжении трех поколений, все более процветающими на каждом этапе. Герберт младший стал председателем совета директоров и главного исполнительного директора в 1972 году, через четыре года после смерти своего отца. Под его владения компании вырос с $ 300 млн до почти $ 3 миллиарда.
Когда его отец толкнул его следовать линии компании, Герберт младший сначала возмутились и взял поэзии и театра, а не. Следовательно, он не поощряет своих троих детей, чтобы идти в бизнес. "Я даже не говорить о компании, если они специально задавали вопросы об этом," говорит он. "Я думал, что для них важнее, чтобы найти свои таланты и мечты". Тем не менее, он сделал каждый из них предлагает, потому что считают, что они потенциально могут быть хорошими руководителями.
Лаура, 39 и вице-президент по человеческим ресурсам, говорит: "Мой отец призвали всех нас идти на риск и нажмите себя. Его тема взросления был:" Ты узнаешь, стоимость доллара; Есть нет бесплатного проезда. "Колер, сторонник характер здания, послал всех троих детей к внешним Связанные, гражданином которого он является попечителем, испытывать физические проблемы и в пустыне.
"Он хотел, чтобы мы были увлечены все, что мы сделали, и искать приключения" Лаура говорит. "Моя мать была воспитателем. Мой отец был толкач".
Рейчел, 37 и вице-президент интерьеров, говорит: "Мой папа не сделало его легким для нас, его ожидания были для нас добиться. Ему было все равно, что мы сделали, до тех пор, как он сосредоточил свое внимание на достижение". Лора признает: "Трудно было любви с ним и, следовательно, как и взрослые мы очень способный. Он считает, что мы в нашей позиции, потому что мы можем сделать работу, а не потому, что наша фамилия Колер".
Говорит, что их отец: "Они должны сделать свои собственные ошибки. Если бы я, чтобы защитить их, они не будут деловых кругов я хочу им быть".
Лора, который работал в компании с 1995, окончил герцога, получил от МИД католический университет, а затем основал небольшую компанию театра. "Мой отец был актером, и он жил косвенно через меня," говорит она. "Но через некоторое время, я хотел постоянных доходов, так что я попросил, чтобы присоединиться к компании". Она стала исполнительным директором Фонда Колер. Сейчас мать троих детей, Лаура говорит: "На следующий день после того как я прочитал свою третью ребенок, я все еще в больнице, а отец подключили меня к конференц-связи - от моей постели. Лаура говорит, что она и Рейчел являются страстными о компании, но "никто из нас не мой отец, который больше, чем жизнь".
Рэйчел, которая отвечает за $ 280 млн бизнеса, вступил в 1992 году в качестве директора корпоративного планирования и развития. Выпускник Принстонского с MBA в Университете Чикаго, Рейчел работал в качестве инвестиционного аналитика Ферст Бостон "в Нью-Йорке, а затем в области управленческого консалтинга в Booz Allen
Присоединение Колер в 1993 году, сын Давида, 35, в настоящее время группа президент Колер Кухня и ванная Ко группы, имеет самую большую часть пирога: 1,2 миллиарда долларов. Но его отец до сих пор не решено, кто будет следующей преемника. "Никто на данный момент является очевидным преемником," Колер говорит. "Гендер не означает, черта больше, и нет никаких причин для выбора мужского или женского пола по какой-либо конкретной работы у нас есть. Говорит Рейчел ", я думаю, что способ, которым мы структурировали компании, это будет три из нас". Ее отец, не препятствовать конкуренции ", потому что до тех пор, как он уважительно, небольшое количество хорошо.
Благотворитель
Лори Тиш Суссман вырос узнать о бизнес через призму Корпорация Лева, где ее отец, Роберт Престон Тиш, в настоящее время сопредседатель.
Единственная дочь в семье мужчины, Лори было два брата и четыре двоюродные братья: Ионафан, брат, председатель и главный исполнительный директор Отели Loew's, брат Стива, голливудский продюсер фильма; родственники Андрея, председатель исполнительного комитета Loew's, Джеймс, Лева-президент и Менеджеры генеральный директор, и Том и Дэн, деньги.
"Это была не просто быть только женского пола," Лори вспоминает. "Люди говорят, потому что я была единственной девочкой в семье, я должен был испорчен. А я говорю:" Я хочу. Я не поднял быть принцессой. Я пример того, что тебя не убивает, делает нас сильнее. "
"Тяжелее быть отцом, чем генеральный директор," отражает Тиш, который, как сопредседатель Лева с братом Лоренс А. Тиш, следит за $ 70,9 миллиардов в активах и почти на $ 21,3 млрд выручки. "Когда ты директор, многие так и делают многое для вас. Если вы отец, вы не можете делегировать".
Оба брата Лори найти работу в своей корпорации отцов, но после окончания университета штата Мичиган, Лори нашли империи Тиш не был готов принять ее внутрь "Он никогда не работал, что у нас на своем месте и в нужное место на ее ", говорит ее отец.
Так Лори отправился в Парк-Сити, UT, учил испанский язык в начальной школе, и стал лыжный бум. Пять лет спустя она вернулась в Нью-Йорке и выполнил ожидания отца для нее, который, по ее словам, было жениться. Она стала Лори Тиш Суссман и имел ребенка. Через четыре месяца после рождения ребенка, она добровольно в небольшой музей, что под ее руководством и председательством стал Детский музей Манхэттена. Почти в одиночку, Суссман превратили этот музей в одном из страны ведущих детских учреждений.
"Он никогда не приходило в голову, карьеру в бизнесе или нет", говорит Лори ", не имеют какой-то благотворительной участие, а не просто выписывать чеки, но сделать что-то. Это самое главное мои родители учили меня: что вы можете сделать вещи с деньгами, вы можете делать вещи ". Как председатель Центра по образованию в области искусств, некоммерческая организация, Лори играл ключевую роль в восстановлении художественного воспитания, 50000 Нью-Йорке общественных школ. Начиная с $ 12 млн задача грант Annenberg Фонда, Лори успешно привлекла $ 24 млн, подобранных совета директоров, а также косвенно помогал использовать $ 225 млн в государственных средств в поддержку образования в области искусств в Нью-Йорке государственных школах.
Это не удивительно, что Лори настолько привержен улучшению Нью-Йорка, культурных и образовательных учреждений. Ее отец, а также председатель и со-директор нью-йоркской футбольной команды гигантов, является одним из основателей сопредседатель Citymeals на колесах, гигант-корма-малообеспеченных программы в Нью-Йорке и вместе со своей семьей был вносит значительный вклад в многие человеческие услуг города, образовательных, общественных, деловых кругов и благотворительных общин. Но он совершил свою последнюю благотворительных предприятий, через его дочь. "Лори мне позвонил один день и сказал:" Папа, почему бы вам не сделать для занятий спортом, что я делаю для искусства? "В результате, Тиш основал не-некоммерческая организация, Возьмите на местах, которая занимается восстановлением спортивных объектов в Нью-Йорке государственных школах. "Я начал это с грантом Annenberg на основе репутации Лори", Тиш признает.
Тиш, который изначально исключить свою дочь от семейных предприятиях, говорит: "Когда я побежал Лева, мы одна женщина та высокое положение. Вещей сильно изменилось за последние 20 лет, и сегодня более половины руководителей являются женщинами. Если бы я сделать это снова, я бы Лори работы в компании.
Лори, теперь 50, и развод с 2 подростков в возрасте дочери, говорит: "Мое самое большое разочарование я не пошел в школу права или бизнес-школы. Надеюсь, что мои дочери будут идти дальше, чем я пошел".
Если ее детей только не благотворительная деятельность, Лори говорит, что это нормально, но они не должны быть ограничены на это. "И", добавляет она, "это изменение, которое произошло в последние 30 лет".
