Пережившие нужна Ваша милосердия - роль главных исполнительных директоров '- Краткие статьи
Как и все остальные, мы по-прежнему глубоко повлиять то, что произошло 11 сентября.
Наши молитвы за тех, кто потерял свои жизни в трагедии в Нью-Йорке, Вашингтоне и в Херндона, штат Пенсильвания. Мы скорбим вместе с теми, кто знал и любил их. А наших постоянных молитв и благодарности к тем, кто заботиться о живых, тех, кто должен четко и восстановить из-под обломков, а также тех, кто будет искать справедливости в этих чудовищных актов.
Мы не проиграли-либо из наших сотрудников. Тем не менее, как почти все в Нью-Йорке и в других странах, мы знаем, тех, кто это сделал. Многие из наших читателей и друзей называют или по электронной почте, чтобы убедиться, что мы были в порядке. Ваш интерес и Ваше внимание не будет забыт.
За последние несколько недель были трагическим напоминанием о важности человеческого фактора в нашей компании. По большей части, в ответах руководителей, сотрудников и всей фирмы подтвердили наши коллективные надежды на то, что человеческий дух может быть. Излияние корпоративных сочувствие и поддержку пострадавшим и спасателями был огромным. Качествами руководителя, что большинство руководителей проявили - показал их видимой обеспокоенности для сотрудников, клиентов и общин - были свидетельства более доброй воли и добрых дел, что сильные лидеры могут помочь создать в период кризиса.
И все же было больше, чем несколько руководителей, которые уже споткнулся. Ли из-за отсутствия эмпатии или ошибочной мужской шовинизм, некоторые руководители действовали как будто ничего не произошло на 11 сентября, и как если бы бизнес, как обычно должны превалировать. Какими бы ни были причины, эти руководители забыли, что одна из самых важных ролей символический один, а не только на рынки капитала и клиентов, но и для сотрудников. Для них, генеральный директор больше, чем просто стратег или самым старшим менеджером в фирме. Для них, генеральный директор часто воплощением самой компании - представление человека о корпорации и всего переводчика своей миссии, культуры, стратегии и финансового благополучия. Сотрудники могут повлиять на циничное отношение к высшему руководству, но их часто скрывает скептицизма, как отчаянно они хотят получить уверенность и поддержке со стороны их лидеров. Эта потребность в направлении еще более интенсивной в период горя и экономической неопределенности.
Smart руководителей увеличить видимость в трудные времена, не только в лицо, но и в печати и в Интернете, аудио-и видео-конференции, совещания, в бюллетени, а в электронных писем. Они с пониманием относимся к траур, перемещение населения и отвлечения их сотрудники чувствуют. Самое главное, после проведения соответствующих горевать, мудрые лидеры сосредоточить свое внимание на будущем и о том, как обязательство каждого работника в получении будет иметь жизненно важное значение. Эти руководители понимают, что их вознаграждение будет не только уважение и признательность своих сотрудников в настоящее время, а также приверженности тех сотрудников, на долгие годы.
Как насчет вас?
