Когда Excellence недостаточно - Краткие статьи

То, что кажется вечность назад, Том Питерс катапультировался себя на национальном этапе в соавторстве В поисках совершенства. Многом гимн IBM, которая в то время была самой мощной компанией в мире, однако это весьма читаемым книга невообразимо успешной, получать цитировать, подражали, и везде хвалили все, как только он появился.

Конечно, IBM оказалась не такой отличной компании в конце концов. Даже когда Петерс и Уотерман Роберт Х. были составлении своих том, Big Blue проявляет признаки роста жира и самодовольный. Он недооценил влияние ПК по промышленности, не удалось установить стратегические отношения с супоросных титанов, разработанный высокомерие по отношению к своим клиентам, и в основном прищурил на всех фронтах.

Хотя IBM в расплаве вниз, из которых он теперь восстановились, мало ущерб репутации многообразный Петерса, он оказывает использование термина "совершенство" проблемы, в том, что понятие мгновенно вызывал резкий воспоминания почти взрыва Big Blue в . С тех пор как Монтесума и ацтеков пошли в бак с Кортес и его свита мелкий нахальный конкистадоров было, казалось бы, неприступной империи сократилась до сих пор так быстро.

Я говорю все это потому, книжных магазинах во всем мире в настоящее время заготовительных бестселлеров новое название называется Миф передового опыта. Детище Фред Кроуфорд, стратег Cap Gemini Ernst

Ли крупные компании всегда должен избегать их пальцы слишком много пирогов могут по-прежнему обсуждается. Но наш интерес здесь над тем, как успех Миф Excellence будет влиять на издательском рынке. Предыдущие блокбастеров, как "в одну минуту диспетчер сразу породил множество подражаний; публикации сезона редко проходит без появления некоторых головотяпские разграничения список советов, как мудрость Аттилы, Наполеон Бонапарт, Чингиз-хан, или исследователь Антарктики Эрнест Шеклтон может быть использованы для повышения доходов в Каламазу газа

Миф компетенции. В этом клепки устной истории, бывшие сотрудники Intel и Microsoft объяснить, почему крупные компании никогда не должны стараться быть хорошим на более чем одну вещь в то время, потому что они привлекают к себе гнев департамента юстиции и Федеральной торговой комиссии. Чтобы избежать неприятности, большие компании должны сознательно создан неумелое дочерние компании, которые ничего не может сделать правильно. Это позволит генерировать "потребителей эмпатии", что означает, что обычные люди будут чаще покупать продукты фирмы, столовых до времени, потому что это делает их кажется более человек - и все больше как потребителей.

Идиот Руководство к совершенству. Excellence, таких как Франция, ужасно трудно понять. Чтобы помочь встревожился, осажденной или опрокидывания корпорации почувствовать превосходство, эта книга хроники истории передового опыта, мифологии, передового опыта, и даже списки 10 способов, чтобы выдать себя отлично, когда вы фактически недееспособным.

Страсть к посредственности. Посмотрим правде в глаза: Большинство компаний добиваются успеха, делают небольшое количество вещей достаточно хорошо, но ничего особенного. Средней компании во многом похожа на среднем третьего ребенка: умеренно одаренный, но не Эйнштейн. Для впервые посредственных руководителей, слегка выше среднего финансовых директоров, а так советов директоров продолжать записывать и делиться секретами туманными, что позволило им выйти на середину пакета, и остаться там.

Другие названия мы можем ожидать увидеть диапазоне от мифа к лидерству Доходы Секреты Джимми Картер. И если передового опыта действительно преувеличены миф, мы не должны удивляться тому, чтобы 10 вещей, которые не учат вас на веб ван И если вы хотите поплавать с акулами, перестанет быть такой большой Blue Whale.

Мое падение чтении список не закончится.

Джо Куинен регулярно ведет рубрику для CE и автор бальзамический Dreams: Короткая, но с большим самомнением История бэби-бумеров поколения (Henry Holt