Из угла в сообщество - преобразование пространства офиса генеральный директор
Некогда самый престижный место для генерального директора, престижный офис уступает место менее формальный, что позволяет упростить доступ и для сотрудников.
Сто лет назад, считает начальник кабинета величайший символ успеха и хотел, чтобы все знали он приехал. Он выбрал место в углу, потому что углы, по крайней мере два окна, предлагая разнонаправленные мнения. Угол также с лучшей стороны, имеющие решающее значение до широкого использования электричества. Когда коммерческие небоскребы заменить простой офисных зданий, руководство продолжает желать углу, а также на верхнем этаже.
Но теперь углу офис постепенно демонтированы. Руководители отходят от официальной иерархии в более коллективного подхода, и многие из сокращенных прежние углы или комплексного пространства в рамках открытого системы офиса.
В 1920-х годов, все великие бароны промышленности работали в офисах с камины, люстры, богато мебель и другие функции, коннотации богатства и власти. Но после Второй мировой войны, хотя состояние по-прежнему важно, многие руководители отказались такого большого пространства. К 1950, гигантские корпорации начали появляться и всей исполнительной этажей начали появляться. Они привели всех вместе в офисе "пейзаж", гибкие внутреннее пространство, которые могут быть адаптированы для многих применений. Тем не менее выделение помещений по-прежнему основывается на названии, и служба исполнительного директора по-прежнему самым большим.
Потому что бизнес изменился, так что имеет офис директора и способ работы, может быть сделано. На $ 21 млрд Loews корпорации в Манхэттене, например, бывший офис-уголок в настоящее время конференц-зал. Андрей H. Тиш, председатель исполнительного комитета диверсифицированная компания холдинга и председатель часы и часы поставщика Булова, сидит в относительно небольшом 200 квадратных футов служба по коридору из зала заседаний. "Мой брат Джимми [президент и генеральный директор компании Loews], а мой двоюродный брат Джон [председатель и исполнительный директор компании Loews Отели] имеют те же размеры, офис мне, и так делать старший ДП", говорит Тиш. "Это просто достаточно, чтобы встреча четырех людей здесь, и если мы что-нибудь понадобится более просторный, у нас есть очень удобный конференц-зал.
С другой стороны, один из самых замечательных углу офисы в Нью-Йорке не было на верхнем этаже апартаменты, она была на первом этаже комнату в юго-западном углу Большого центрального вокзала с выходом на Вандербильт-авеню. С 1923 по 1957, это место служило служба Джон У. Кэмпбелл, президент и председатель кредитного посредничества, частная корпорация финансовых услуг, связанных с финансированием швейной промышленности. Было Позолоченный век, период богатства непревзойденным даже по сегодняшним меркам. Как и другие успешные олигархи дня, Кэмпбелл потребовала большого офиса, один удобный для своих клиентов и близко к железной дороге, чтобы он мог ездить в и из Вестчестер к северу. Чтобы удовлетворить эти потребности, он арендовал 3500 квадратных метров необорудованной площади от Корнелиус Вандербильт, владелец Гранд Сентрал. Это был единый номер 60 футов в длину и 30 футов шириной в 25 футов потолок и огромный камин.
Кэмпбелл превратил пространство в 13 веке флорентийский дворец с ручной росписью потолка и деревянных окон этилированного. Он установил 19-го века итальянские столы и стулья, коллекции произведений искусства на сумму более $ 1 млн, персидский ковер, что взял весь пол и массовых флорентийского стол с которыми он вел дела. Он добавил, фортепиано и трубы органа, а ночью повернул свой кабинет для приема град, развлекательные 50 или 60 друзей, которые пришли, чтобы услышать известные музыканты играют частные концерты. Затем он и его жена будут ходить на короткие расстояния в успеть на поезд домой.
В 1941 году кредитные Информационного центра объединилась с "Дан энд Брэдстрит. Кэмпбелл стал председателем совета Гудзон и Манхэттен железной дороги, держа служба, пока он не умер в 1957 году. Сегодня, после восстановления миллионов долларов, офис Кэмпбелл была превращена в популярный бар и салон называется "Кэмпбелл квартиры", и предоставляет убежище для напитков, совещаний, а также защиту от onrushing пассажиров. Стены и потолок были возвращены на их былую славу и оригинальный стальной сейф, после скрыто за стеной, в настоящее время находится в массовых камин, соответствующие напоминания этого успешного магната.
Другие заметные руководители применяют различные подходы. Роберт У. Вудрафф, лидер The Coca-Cola Co в Атланте, в течение более шести десятилетий, почти полную ответственность за создание наиболее успешным продуктом за всю историю торговли. Он повернулся Coca-Cola из маленькой компании с падение прибыли в 7 миллиардов долларов в год бизнес, и добились этого без фанфар и известность, действующих из 546 квадратных футов офиса.
Офис почти спартанские, но она отражает его стиль жизни. Известный в Атланте, как г-н Аноним, Вудрафф нанял пресс-агента, чтобы сохранить свое имя из бумаги. В 1950 году, когда Tune журнал выбрал его как "Человек года, он настаивал на журнал положить продукт на обложке, а не его фотография. По его мнению, люди в его жизни важную, а его кабинет подумал, что. Партах и стенах были полны фотографий семьи, друзей, знаменитости, и президентов. У одной стены был rolltop стол, который принадлежал его отцу, Эрнест Вудрафф, глава банка Trust Company (ныне SunTrust).
Роберт Вудрафф работал за письменным столом напротив rolltop. С одной стороны, в комнате была памятные вещи о своей дружбе с Дуайта Эйзенхауэра, который был создан в начале Первой мировой войны, когда Вудрафф обещал каждый человек в форме бутылки Coca-Cola за 5 центов, где он был и все, что стоит компании. Мало того, что этот жест цемента его дружба с будущим президентом, но это также дало CocaCola прочное место в формирующемся глобальном рынке.
Сегодня служба Роберт Вудрафф находится на дисплее в здании кокса в Атланте, сохранил, как он оставил ее. Единственное изменение состоит в настольный календарь, который был повернулся к 7 марта 1985, на следующий день он умер. "Роберт Вудрафф был патриарх Coca-Cola в течение 60 лет", говорит Филипп Муни, директор архивов в Coca-Cola. "Во многом, из краеугольных камней бизнеса были созданы им, и они думали, что важно для нашего народа, чтобы понять корни, откуда мы пришли и куда мы идем, чтобы они сохранили свои должности".
На Loews, Андрей Тиш считает, что чем меньше офис, тем меньше впечатление. Его мебель и обстановка в Центральный вокзал, один из самых замечательных офисы в Нью-Йорке углу был создан в 1920-х годов для Джона Кэмпбелла, председатель кредитного посредничества. В настоящее время он служит бар.
все забиты в его рабочей области: Г-образный блок, содержащий его компьютер и терминал Bloomberg, 100-летний стол, когда его отца, два кресла и диван с конца таблицы, которая служит одеяло грудной клетки. Единственный раз, когда Тиш закрывает свои двери, чтобы принять случайный 10-минутный сон. "С учетом корпоративной культуры", говорит он, "это больше, чем соответствующих размеров офиса. Мы делали так в этой компании, потому что мы установили культуры пытается сохранить вещи настолько простыми, насколько это возможно. Служба все больше и больше будет функцией сообщения генеральный директор хочет, чтобы добраться до своих сверстников, своих работников, и внешним миром. "
Тиш считает, что в будущем, руководители будут носить менее формальный характер, и требует положить на них доски и акционеров, они будут тратить меньше времени на создание имперской рабочем месте. Даже сейчас, по его словам, потенциальные корпоративные лидеры растут более случайный дней и более неформальных отношений между руководителем и подчиненным.
Если служба Андрей Тиш является рассмотрел мало, то представить рабочей области М. А. Volkema, генеральный директор компании Герман Миллер, компании по производству мебели дизайн Зеландии, ИМ. Это ничтожно мало, всего 125 квадратных метров. Volkema и старших работы управленческой команды, в контейнерах, гексагональной стеклянными стенами офисов с раздвижными дверями, связанных, как молекулярные цепочки. Палатки делятся на полюс и ткань системы с качением экраны и навесы. Целью является освобождение рабочей силы из серии коробки и создать открытости и движения света. Преимущество в том, что руководство более заметными и доступными.
"Если вы зайдете в одну из этих крепостей, генеральный директор, вы почти кажется, что вы со взломом, говорит Volkema. "Я думаю, руководители захотят посылать сигналы, что это нормально прийти и пообщаться с ними." Volkema сравнивает свою деревню концепция с выходом в центр города. Существует внутренний двор, резные-под открытым небом проводной пространстве так что каждый может поехать туда и работать с ноутбуком, копировать и бизнес-центр, кинотеатр с полным комплектом аудио-визуальных возможностей. Существует также "дворе" пространство и "заднем дворе" области. "Вдруг", говорит Volkema, "это рабочее пространство превратилось в общину, и мы все приехали сюда, потому что это, где мы проводят время. Я окружен стеклом, чтобы люди могли увидеть, если я выглядеть занятым, и я дворах я могу бежать в ".
Как Герман Миллер, Steelcase, чья штаб-квартира также в Мичигане, коренным образом изменили свое отделение философии. Благодаря технологии, которая позволяет людям работать в любом месте, в любое время, руководители уже не может быть уединенный и выносить приказы. Они должны знать больше, быть гибкими, и быть в состоянии опытом коллег доверия. Этот бизнес эволюции помогли превратить офисы в Steelcase. "Мы пошли от дачи высшего звена довольно роскошный офисы с террасами и небольшой водопад и великолепный вид на улицу с использованием более внутреннего пространства для них, и больше Внешний вид для всех остальных", говорит Пэм Бреннер, менеджер Steelcase о трудовых вопросов. Джеймс Хакетт, глава исполнительной власти, имеет свое отделение только 48 квадратных метров в "руководстве сообществом".
"На самом деле, Джим не имеет офис", говорит Бреннер. "Это самостоятельный продукт, который мы называем личной Харбор". Хакетт находится в 6-фут на 8 футов рабочее место с дверью, идентичные Личный портах других людей вокруг него. Каждый человек имеет доступ к нему, подтверждает Бреннер.
Volkema и Хакетт характерны дальновидные руководители стараются создать более широкое взаимодействие, условия работы. Другие находятся в высокотехнологичных отраслях, говорит Майкл Белл, аналитик из исследовательской фирмы технологий Gartner, Inc в Stamford, CT. "Мы видим, руководители, как Джон палат Cisco Systems и Мег Уитмен в eBay, работающих в открытом планомерной работы станции среды, которые выглядят не по-CEO-как. Это еще важно знать, кто у власти," Белл добавляет ", а понятие иерархии является контрпродуктивным. В будущем, генеральный директор должны будут иметь место, которое является скорее символическим, в сам офис, а не человека. Даже Джордж Буш использует только в Овальном кабинете в качестве места для церемонии и встречи и приветствия высокопоставленных лиц. Он делает свою реальную работу в задней комнате, которая больше похожа на кабинет, где он может распространяться вещи и адаптации условий труда на его собственный стиль работы ".
Марго Грант Уолш, архитектор по интерьеру в Gensler, международного архитектурного проектирования и планирования компании, где она известна как "гуру корпоративного офиса", считает, что в 10 отделениях лет угол может быть еще проще, чем сейчас. "Я не думаю, что они могут получить гораздо меньше, говорит она. "Они будут иметь более совершенную технологию. Там всегда будет потребность в уединении, но служба все еще является местом убежища для CEO. Им нужно место, чтобы созерцать, чтобы иметь безопасные и частных беседах, а также получить их ключевых людей вместе ". Именно в таких лицом к лицу заседания, что руководители вдохновить сотрудников. "Лидеры должны рассматриваться", добавляет она.
Существует консенсус, что в ближайшие 10 лет, руководители будут по-прежнему имеют офисы, но чаще работают в их доме, их отдых отступить, их самолет или лодку. Эти места будут оснащены технологиями, чтобы обеспечить возможность для начальника и оставайтесь на связи со своим предприятием и на рынке 24 / 7. Такой доступ к информации, позволит руководителей представить прибыль на одну акцию чаще, чем на ежеквартальной основе. "Это не изменит роль генерального директора гигантски, потому что он будет в состоянии контролировать, что происходит минуту за минутой," предсказывает, Кен Мак-Ги, другой аналитик Gartner.
Когда это произойдет, роль генерального директора вновь будут пересмотрены. Но, как Андрей Тиш отмечается, что "Имея в режиме реального времени доходы не будут делать для лучшей компании - имеющих реальные доходы будут".
