Взлетов и падений БЫТЬ генеральный директор - главный исполнительный директор - Краткие статьи
Из всех проблем, стоящих сегодня генеральный директор, просто показывая на прием работы вряд ли ранга в верхней части списка никто. Но Деннис Козловски Л. из Tyco International, даже торжественное раз доказали испытания на прочность в духе.
Это было в июле 1992 года, а Козловский был в Нью-Йорке на своем пути, чтобы встретиться с доски Tyco директоров, когда в середине Лексингтон-авеню, бывший спортсмен высокого школы споткнулся и упал. Руки в карманах, Козловски приземлился на плечо, и так как он сидел он чувствовал, стреляющие боли. Плечо выскочил из гнезда.
Прохожий вызвал "скорую", которая состоялась Козловски в отделение неотложной помощи. "Они вытащили мое плечо, и выскочил обратно на свои места", вспоминает сейчас 51-летний генеральный директор. Часы поздно, он бросился в заседании коллегии, прибывающих как разваливается. "А я до сих пор получить работу? спросил он. "Да", ответил член правления, "несмотря на себя".
Хотя спрос на руководителей редко включают физическую боль, режимом Козловски иллюстрирует факт жизни для корпоративных воинов сегодня: Проблемы с потенциально серьезными последствиями могут и делают, возникают тогда, когда меньше всего ожидали. Но в отличие от средства для вывихнул плечо, проблемы, связанные с эксплуатацией компании зачастую не имеют быстрый и четкий исправить. Или, как Козловский пишет: "То, что в мой стол все серые зоны". Если что-то черное и белое, то люди могут понять, что из себя ".
Действительно, если есть одна постоянная в жизни генерального директора это неопределенность. Как мир сужается, становится более сложной. Экономика США, похоже, готов приходить в один момент, то изнывая следующей. А публичные рынки качели дико на слухах и звуковые фрагменты. Тем не менее, давление на руководителей, чтобы оперативно реагировать на неудачи и надежные доходы за Уолл-стрит больше, чем когда-либо.
Все это происходит, конечно, на все возрастающей скоростью. Акционеры имеют короткие предохранители, и доски быстро вытеснить даже опытных руководителей, которые не в состоянии выполнить.
Очевидно, что лучших корпоративных рабочих мест, не без их вознаграждения. Компенсация из заработной платы и опционы могут быть астрономическими, и внимание средств массовой информации могут привести к росту профили амбициозных руководителей в стратосферу рок-звезд.
Немного руководителей пережили столько взлетов и падений, как Козловски. Выросший в Ньюарке, штат Нью-Джерси, сын полицейского детектива, Козловски поднялся по служебной лестнице в Tyco, и как генеральный директор наблюдением сотни удачных приобретений и феноменальный рост доходов. По дороге он снизил зависимость компании от циклических строительного бизнеса путем расширения его запасы в области безопасности и медицинского обслуживания. В июле, Tyco сообщил 22-процентном росте чистой прибыли в финансовом третьем квартале, а прогноз роста прибыли продолжали в этом году, несмотря на слабость в электронном бизнесе. А в августе, Tyco соглашения о приобретении компании Sensormatic электроники по цене около $ 2180 млн на складе, а $ 116 миллионов в долг.
Тем не менее, Козловски не могу показаться, чтобы поколебать скептицизм по поводу способности Tyco добиться успеха, как конгломерат. Тени ITT и AT
Но эти сомнения бледнеют в сравнении с обвинениями, который был показан в конце 1999 года, что Tyco были использованы ненадлежащим практики бухгалтерского учета к завышению прибыли. Эти претензии, менеджер "денег и краткосрочных продавца David W. Тис, чему ценным бумагам и биржам расследование и вырезать рыночная капитализация Tyco в половину. "После того как акции начали упасть было Feeding Frenzy", говорит Козловский, который считает этот эпизод низкой точкой в его карьере. В июле 2000 года компания, в которой решительно отрицает эти обвинения, выиграл защиту, когда SEC закрыла свои расследования и не предпринял никаких действий.
Перед лицом таких испытаний Козловски не одинок. Руководители сталкиваются сотни и даже тысячи решений в день. Они стреляют клиентов, и кризис Дурманящий количество чисел, которыми они управляют голодные инвесторов и сотрудников, которые хотят большего.
Во всяком случае, жесткий экономический климат, только возвышали пиков и долин, от посадки новых крупных счета справиться с исключения из NASDAQ. Десять руководителей недавно говорил с начальником Erecutive о накопленном опыте и другие, более тонкие из них, подводя итоги взлеты и падения своей работы. Ниже приводятся их рассказы.
