Почему я не беру зарплату - и нет, я не сумасшедший - Краткие статьи
Около шести лет назад, Стэнли Westreich, глава комитета компенсации Capital One, спросил меня, если я наслаждаюсь своей работой. Я сказал, что, хотя у меня был потрясающий раз подряд Capital One, я иногда немного грустно за первые дни, когда мы, как предпринимательская пионеров, поставить все на линии, чтобы начать компанию и сделать его успешным.
Этот разговор привел к созданию нашей работы основе опционной программы, метко назвал EntrepreneurGrant, который дает руководство возможность торговать часть своей фиксированной компенсации на основе оценки выполнения функций. Варианты, связанные с каждого гранта жилет только тогда, когда поднимается фонда осложняется 20 процентов в год в течение 3 лет. Более 90 процентов из нескольких сотен руководителей высшего звена в Capital One, которые имеют право на программу участвовал.
Наш президент, Найджел Моррис, и я обменял во всех наших фиксированного вознаграждения (оклад премии, исполнительной взносов пенсионного плана) для этих субсидий. Если акции компании значительно поднимается, мы заплатили деньги. Если этого не произойдет, мы получим ничего. Как и следовало ожидать, идея приняла привыкнуть - и поднял брови некоторых моих сверстников. Одним из хорошо известных Fortune 500 Генеральный директор сообщил взаимного знакомства ", Фэрбанк должны быть не в своем уме".
Но мы верили в то, что мы делали. Наш совет имел длительные дискуссии о новой модели, прежде чем мы реализовали его, и мы имели помощь от членов совета Джим Кинси. Как соучредитель и бывший исполнительный директор AOL, Джим первых рук опыт просмотра вариантов расти с течением времени отражают тяжелый труд работников компании. Его проницательность помогли нам увидеть, как это могло бы работать на благо Capital One в руководство, партнеров и акционеров.
Там были некоторые неровности дороги, чтобы быть уверенным. После нашего первого гранта фонда никуда не выходил за год-то необъяснимо, учитывая наши хорошие показатели прибыли. Тогда цена вдруг взлетела и варианты принадлежит в течение нескольких месяцев. В 1997 году цена наших акций упал на 50 процентов в течение трех дней. Хотя это было связано с широким спада на рынке, она по-прежнему тревожным, учитывая сколько был на линии, не только для Найджел и меня, но и для наших руководителей, наших сотрудников (которые были инвестированы в компании через наш фондовый план приобретения и Гибкие настройки программы), и наших акционеров. Нам постоянно напоминают, что, будучи предпринимателем, не обязательно о том, что происходит сегодня, а о создании чего-то в долгосрочной перспективе. Мы обнаружили, что если мы поставляем прибыль, цена акций будет в конечном счете следовать.
Так как наш IPO в ноябре 1994 года, наш фондовый вырос примерно 1100 процентов. У нас было четыре гранты, три из которых принадлежит, и мы работает над четвертым. Наши высокие показатели фондового перевел на здоровую прибыль для руководства компании, но еще более важно, это помогло нашим сотрудникам и акционерам отправить своих детей в колледж, а покупка дома. Мы все взяли шанс на компании, и это приносит свои плоды.
Люди спрашивали меня, почему мы хотели бы взять на себя рыночный риск в верхней части ответственности за деятельности компании. Мой ответ на это, что наши акционеры принимают этот риск, и нет никаких убедительных причин, как генеральный директор, я не должен нести его также. Во многих случаях люди положить большую часть своих сбережений в Capital One, и я не думаю, что следует уделять огромное зарплату, если их инвестиции не очень хорошо. И Уолл-стрит, похоже, любит наша стратегия, и каждый раз, когда мы объявили грант, цена наших акций вырос.
Эта программа помогла топлива вид предпринимательской волнением мы искали в Capital One. Это дает нашим людям ощущение, что они делают, и насколько хорошо они делают это непосредственно влияет на успех компании. Наш подход не может быть для всех, но я думаю, руководители в большинстве компаний должны, по крайней мере, рассмотреть возможность компенсации, которая более тесно связана с акционером возвращения. Переезд в этом направлении посылает мощный сигнал о вашей приверженности и веру в будущее. Она может быть немного страшно подойдя к плите, но награда может быть огромным.
Richard D. Фэрбанк является председателем, генеральный директор и соучредитель Falls Church, VA-основанные Capital One Financial корпорации, Fortune 500 компаний с выручкой $ 4,97 млрд в 2000 году. Независимый писатель Питер Haapanie соавтором этого произведения.
