Новые капитаны Технология Парус в город - что хотел в Силиконовой долине, руководители - Краткие статьи

Даже в Силиконовой Долины первого поколения руководителей направить их кабриолетов Lexus в горы, нетерпеливых инвесторов и учредителей молодых приветствуют второй волны корпоративных капитана - соленая породы квалифицированных в расширении бизнеса и создания прибыли. Как недавно ушел в отставку генеральный директор словам, "Вы должны различных тренеров различных команд".

Марк Райт, недавно назначенный генеральный директор EXP системы в Менло-Парк, штат Калифорния, есть то, что хочет Силиконовой долине. 20-летний ветеран IBM преуспели в зарабатывании денег на программное обеспечение компании по продажам и маркетингу отдела, растущие стратегические продажи программного обеспечения рабочих станций на 100 процентов каждый год во время его пребывания на посту вице-президентом с 1996 по 1998 год. Этот навык приобретает новые актуальность, так как осажденный доски толчок заменить их "пуск" талант "расширение масштабов" талант.

"Я прошел через тот же поиск работы 18 месяцев назад", говорит Райт, но мои навыки не были столь высоко ценят то, как они теперь. В этот момент Валли искал рок стоимость IPO звезды. Очевидно, что если ты ве работал в компании, как IBM в течение 20 лет, что вы приносите, а это очень дисциплинированный методологии ".

То же относится к Дэвид Мерфи, который был нанят на первое место в Asera в Белмонт, штат Калифорния, май от Тиволи, где он помогал тройной доход в качестве президента. "В любом бизнес-среде, созревание происходит там, где такой руководитель, который может принимать изменения вещи вперед", говорит Мерфи. "Люди могут сказать, что я резка против [зерна тенденция] найма, но я чувствую, что лучшие возможности найти в том, немного антициклической".

Джон Томпсон, вице-президент по поиску фирмы Хайдрик

"Говорят, что в периоды резкого подъема, немецкая овчарка, с запиской во рту может поднять доходы", Томпсон шутки. "Сегодня, отказ высоко ценится. Один инвестор сказал мне:" Мы не знаем, насколько хороши эти люди, потому что они никогда не проверялись. Они вверх менеджеров. Платы хочу, чтобы люди, которые уже прошли через трудные времена, которые сделали ошибки и узнал от них. Примерно от 60 до 75 процентов наших клиентов компания специально запрашивающей поворот руководителей ".