Как выполнить пересадку сердца и пережить Увольнения - генеральный директор Фондовой биржи внушает новый трудовой этики - Краткие статьи

то, что они не преподают в бизнес школу

"One Cold Winter NIGHT в 1996 году, Роберт Форни, а затем генеральный директор Chicago Stock Exchange, сели в автобус, предназначенных для неспокойном районе городских. Это была первая экскурсия Форни с ночной министерства, агентства помощи бездомным он вступил в качестве примера для своих работников.

Сообщение, он надеется отправить скелетных персонала с последующим запуском обмена - который сам Форни ранее сокращена до 172 из 1000 работников - был сложный урок получают путем наделения, посвященный сотрудников, которые стали помешанный на себе жалость при жестком раз перед тогдашним борется обмена.

Опираясь на половину вспомнил проповедь, Форни дал каждому в компании задача: выбрать благотворительных выход самостоятельно.

"Другой менеджер бы подошел к этому в совершенно по-другому, но я думаю, что я была права это делать", Форни отражает. "Когда я понял, мы нуждались в рабочей этики трансплантации я понял, что мы также необходимо сердца и мозга, трансплантации".

Но решили работать с благотворительной означало, стоящих перед незнакомым. Форни был "испугался до смерти", проехать через жесткую окрестностей Чикаго о том, что зимняя ночь. Он не уверен, он сможет относиться к улице людей, которых он видел через окно автобуса.

"У меня было так много и они так мало", говорит он. "Я ожидал свой гнев и тревога".

Форни не был рожден для удобства и привилегии. Как 10-летний мужчина, он заработная плата от своей первой работе, как универмаг уборке помощник купить электрическое одеяло за неотапливаемые спальни чердаке в штате Индиана.

Но годы стремления и преуспеть в мире бизнеса дистанцировался его от этой жизни. Настолько, что эмоциональные излияния он встретил ту ночь пришла, как толчок: "Это была самая любовь, которую я видел обменять в любой момент в моей жизни", вспоминает он. "Это было о помощи 1 человек пройти через одну ночь. Это было почти, как мы должны были встретиться друг с другом".

Не только Форни пройти личной трансформации, он стал свидетелем того же среди своих сотрудников. Он считает, приверженность обмен на благотворительность помогла укреплению поворот. В конце своего 6-летнего пребывания в 2001 году биржа была на новом месте, достигая соединения темпы роста 80-плюс процент, рост производительности труда не менее 50 процентов, и 15 раза больше места на бирже.

Форни недавно вышли на биржу. С мая 2001 года он был генеральным директором второго урожая чикагской Америки, крупнейший голода рельефа страны организации.