До свиданья - финал выступление в колонке Роберт Lear - Краткие статьи - Колонка

Это мое последнее выступление в колонке для журнала главой исполнительной власти. Время, наконец, пришли за мной, чтобы упаковать его дюйма

У меня записаны 162 колонн, 28 рецензий на книги и соавтор 9 Лучший / Худший платы статей. Я помогла выбрать все 16 руководителей старшего звена в рамках Года и сидел в на гош знает, сколько заседаний редакционной с яркой, молодые люди, которые оказались журнала на протяжении последних 23 лет. Я встречался и разговаривал с более чем 1000 руководителей.

Он был vaunting опыт. Мне удалось сделать из моего пребывания на посту генерального директора и в качестве внешних директора 20 компаний, а также из моего опыта преподавания корпоративного управления и руководства курсы в Columbia Business School.

Один из моих выводов в течение последних нескольких лет является то, что работу, что генеральный директор крупной корпорации, становится слишком сложен, чтобы делать хорошо. Ну, один раз в то время как некоторые специальные люди, как Джек Уэлч, поставляется вместе и звезд на GE, но он исключение.

Двадцать пять лет назад, типичный директор подошел через компанию звания. Он знал, продуктов, рынков и технологий. Он был знаком с его поставщиками, клиентами и конкурентами. Обычно он был президентом и главным операционным директором, работал с корпоративными сотрудников и подается на стол. Он знал, как получать прибыль.

В настоящее время дело пошло на глобальном и сотрудников, клиентов и конкурентов по всему миру. Развитием технологий, обмена информацией и общения является достижение скорости света. Каждый день, новые виды финансирования, маркетинга и отношений с инвесторами возникать. СЕО, чтобы изменить свою стратегию постоянно. Это слишком много для многих руководителей для обработки, так как многие доски находят. И звездные игроки требуют, а также получить удивительный пакетов.

К счастью, большинство американских руководителей быстро адаптироваться. На протяжении многих лет, они научились справляться с корпоративными рейдерами; как расширение прав и возможностей работников; как разработать стимулы; как адаптироваться к компьютеру и как освоить новые методы коммуникации.

Самое главное, они учатся работать с досками, которые становятся лучше и сильнее все время. Вместо того, чтобы штамп инсайдеров и личных друзей генерального директора, независимых и талантливых режиссеров может быть огромная помощь для руководителей. Как корпоративного управления повышает, так будет американского корпоративного управления.

Вот мои выводы. Многие руководители компаний и руководители не согласны с этими точками зрения, но каждый год все больше из них. Там было много новичков-точка-коммерш, если хотите, - которые сопротивлялись большинство корпоративных атрибутов управления, но они не нашли ничего лучшего. Там всегда будет академиков и государственными регулирующими органами, которые желают устанавливать правила и процедуры, касающиеся свободного корпоративных систем, и они должны нести обратно.

Однако существует большая разница в том, как успешные компании должны управляться. Маленький, семейный и частные компании должны быть структурированы по-другому, чем огромный, мульти-продукт, мульти-рынке, высокотехнологичных монстров.

Я наслаждался Свидетельствуя об увлекательных экспериментов на руководителей малых и крупных компаний, особенно тех, которые нашли новые способы ведения дел. Я наслаждался трудолюбивых людей узнать, как делать свою работу лучше, кто сделал своих компаний в качестве результата.

Он был прекрасным ездить последние 23 лет главой исполнительной власти. Я мог бы принести выгоду от вас всех.

До свидания!

Ранее генеральный директор F.