ПИСЬМА - Письмо в редакцию

Вернуться к Пресс-школа

Аллилуйя! Речь идет о времени кто-то пишет статьи говорит СЕО мудрому и подготовить для сделок со средствами массовой информации ("Business Smart, Media Тупой," CE: май 2001 года).

Коучинг руководителей по работе с СМИ не только помогает им и их компаниям, но это дает потенциально более тесных отношений со средствами массовой информации и общественности. Когда один из журналистов хочет рассказ, он или она не хочет, пиар-компании или погладить, отклоняющей ответы. Редакторы и журналисты в нуль на руководителей или кого-либо в организации, и поговорим.

Либо суда свою историю для средств массовой информации или они будут создавать свои собственные - и результаты не могут быть приятны. Группа подготовки и планирования, корпоративного СМИ отношения могут быть эффективными и продуктивными для обеих, независимо от чувствительности данной теме.

Уильям У. Тейлор

Генеральный директор

Международный медиа-консультанты

Dallas, TX

Дело по связям Критика генеральных директоров со средствами массовой информации становится все недостатки обряда консультантов же предсказуемым, как ежегодные декодирования ежегодный доклад семантики.

Это не означает, что Бернис Каннер не совсем точно и вызывающе представить как иначе уверенный и надежный руками руководителей портить свои отношения с прессой ("Business Smart, Media Тупой," CE мая 2001). Газеты регулярно представлять тематические учебные материалы и Каннер тщательно охватывает и анализ последних много исполнительной Bloopers.

Но, как однажды Марк Твен, отметил, что "вокруг человека нельзя ожидать, чтобы он поместился в квадратное отверстие сразу. Он, должно быть время, чтобы изменить его форму".

, Которые могут дать нам надежду на новое поколение руководителей, если не сотрудники, которые построили свою карьеру избегать всего, что не может быть наметили на прибылях и убытках. С первых дней в школе MBA, вплоть корпоративных акциях повышения ответственности, внимания и акцент в этих генеральных директоров компетенции было на критериях, которые могут быть определены количественно. Все, как удаленно, как туманные представления или как субъективные и скептически проверки информации был не в своей повестке дня. MBA занятий в связи с их золотого правила поведения, не справляются.

Помогать, а не запугивание, руководители будут более качественные услуги.

Качество управления, популярного стандарта вызвал часто является результатом плюрализма. Выберите основных руководителей определить его для компании, наряду с CEO. Ошибка переноса не прерогатива.

Если, например, главный сотрудник по правовым вопросам несет ответственность по правовым вопросам компании, почему бы не начальник связи аналогичным ответственность за гармоничное внешних отношений?

Разве это не где доллар действительно останавливает?

Джон Ф. Бадд, Jr

Председатель

Omega группы

Нью-Йорк, NY

Генеральный директор приветствует письма от читателей. Отправка письма для публикации по электронной почте: <a href="mailto:ssherwood@chiefexecutive.net"> ssherwood@chiefexecutive.net </>; по факсу: 212/687-8456, или по почте: редактор, исполнительный директор журнала , 733 Third Avenue 24 Floor, New York, NY 10017.