Один для команды - Джерри Эпштейн - Краткие статьи

Джерри Эпштейн твердо верит в концепцию команды, оценив уникальные знания и навыки каждого приносит успех организации. Он даже усилить его все-потянув за единицу философии, - а также некоторые мечты детства - на участие в Нью-Йорк Янкиз бейсбол фантазии лагере несколько лет назад. Опыт может осуществляться некоторые сохраняющиеся видения роуминга центре поля на стадионе Янки, но прагматично затвердевших его реальной позиции, слишком.

Эпштейн является генеральным директором компании PeopleTrends сеть, которая помогает компаниям диск корпоративной эффективности, делая все от контроля маркетинговой кампании по разработке программы стимулирования продаж. Но в то время как он ценит вклад работников, индивидуально и в команде, Эпштейн также понимает, что они должны твердого руководства. "Что компания заканчивает делать со своими знаниями на самом деле сводится к тому генеральный директор и видения он или она поставила на свои места", Эпштейн объясняет.

Мотивация сотрудников - будь то мяч игроков или ракеты ученых - разработать и делиться своими знаниями начинается в приемной. "Это начинается с вашей компанией философии и создания атмосферы внутри компании", говорит Эпштейн.

Когда Эпштейн начал PeopleTrends в Сан-Франциско в 1999 году после 17 лет с Fleishman-Hillard международной связи, он заложил основные предпосылки: "Мы все выиграть, или мы все проигрываем. Это противоречит типичной корпоративной мышления, он полагает, в котором подчеркивается индивидуальных целей. "Там на самом деле никакого стимула для тех сотрудников, взглянуть на более широкую картину, чтобы помочь компании продолжать расти, говорит он.

Один из ключей Эпштейн использует, чтобы разблокировать идеи из 42 сотрудников PeopleTrends 'является кросс-функциональная группа управления информацией, которая проводит свои заседания еженедельно. "Вы можете получить наиболее замечательная идея с человеком, которого вы считаете наименее вероятно, будет способствовать", говорит он. "Вы будете удивлены, где вы можете придумать что-нибудь, что будет иметь огромное значение".

В консультации с клиентами, Эпштейн отмечает, что, тем не менее важным является для СЕО установить общий тон, руководителей среднего звена должны укрепить ценности компании. Когда работник вопрос, "если [менеджер] не имеет ответа, то вся корпорация теряет доверие", настаивает он. "Пробое не обеспечивает людей думать в широком смысле, чтобы помочь разработать более интеллектуальной собственности, которые могут быть полезными. Организациям необходимо обучать руководителей среднего звена, как открывать и содействия двусторонней связи. Мы называем это" передаче знаний инфраструктуры ".

Хотя поддержание философия, ценности и признает вклад физических лиц улучшает удержание, генеральный директор должен постоянно переоценивать интеллектуальной глубины. Рисунок снова с бейсбольной алмазов, Эпштейн сравнивает это с колхозного строя мяч клуба. "Там будет программа в месте, где есть глубина," говорит он. "Если вы потеряете одного из ваших лучших людей, там должен быть кто-то знающий достаточно, чтобы вмешаться и продолжить процесс без икота".