Исполнительный наемников - временных сотрудников исполнительного директора

ВРЕМЕННЫЕ КЕОС часто крайнем компании. Познакомьтесь с конечной Темп.

Дон Bibeault не ваш типичный исполнительной власти. По выполняет свою работу должным образом, он получил угрозы убийством. Однажды, сотрудник ворвался к нему в кабинет с такой купорос, насилия, казался решенным. "В нем четко был напряженный работу в разы", отмечает Bibeault, который с тех пор, принятые до боевых искусств - каратэ Шотокан чтобы быть точным. Теперь вы, наверное, интересно, за каким чертом этот парень делает. Что-то вроде Клан Сопрано ", что ли?

На самом деле, он временный CEO. Название звуки достаточно безобидным, как и хорошая должность для кого-то ищет Куш способ провести несколько месяцев. Но для большинства, он далек от этого. В самом деле, о работе, как расслабляются пилотирования рыбацкой лодке через ливневые грозы. Есть ряд причин, чтобы нанять временный генеральный директор, и почти все требуют сложной навигации - и способность взять на себя середине шторма. Может быть, генеральный директор квиты вдруг заболевает или - или, может быть, компания должна свечи прийти и взять его на следующий уровень. Но чаще всего временного генерального директора называют в компании, поскольку находится в беде. И она нуждается в помощи быстро.

Это не удивительно, что рынок сегодня была благом для временных руководителей. Скорость, с которой компании падают в пропасть бизнеса поражают, почти беспрецедентными. В самом деле, в первом квартале 2001 года, второй по величине число банкротств ежеквартально в истории, в соответствии с Административным Управлением судов США. А для тех, кто хочет остаться на плаву, и парус из депрессивного состояния, опытный и эффективного управления станет еще более важной. "Управление в рынок вниз, занимает много различных навыков, чем в престижном", говорит Джоэл Таубер, владелец Таубер предприятий, Саутфилд, Ми-конгломерата компаний-производителей. Таубер недавно нанял временного генерального директора для запуска одной из его компаний. "Привлечение временных парень управления может быть хороший шаг для краткосрочной коррекции в сложных экономики и конкретного предприятия."

Во многих случаях компании необходимо заполнить место генерального директора в то время как она часто берет на себя трудоемкую задачу по проверке постоянной замены. В других случаях, таких, как неминуемую банкротства или продажи, привлекая квалифицированных полный таймер может быть сложно. Или, компании может потребоваться столько резкое фиксация, что все занятия будет просто возмущались слишком много, если он остался после шторма очищается. Все обстоятельства, в которых Совет должен прыгать с парашютом в промежуточный CEO.

Чистое

Bibeault, пожалуй, самый распространенный тип временного генерального директора, "Ming Беспощадный" класс исполнительной власти.

"Если бы вы назвать мне все, что вы могли бы позвонить мне чистых", говорит Bibeault, которые, как правило, завербованные доски и кредиторов в той или иной компании и чистый дом. Во время службы около 25 лет, Bibeault работал в 9 различных рабочих мест генеральный директор, в основном на средних компаний товаров длительного пользования, как Фримонт, штат Калифорния основе производителя стали Тихоокеанский государственный стали и сантехника поставщика Айрон Ок поставок в Сакраменто, Калифорния .

Но Bibeault немного отличается от других временных руководителей в том, что он стал временной схеме в то время как в 20. После получения MBA в Колумбийском университете - где он теперь доверенное лицо - он работал в качестве менеджера по особым поручениям в General Electric, а затем в Департамент финансов на American Airlines. Оттуда он прыгнул в финансовой холдинговой компании, где он быстро завоевал уважение со стороны начальства. Однажды руководство решило отправить молодых Bibeault в компанию на грань большой умолчанию кредит навести порядок - и его временного карьеру начал директор.

Переход от 1 очистке работы на другую, он нашел беспорядок происходит в различных формах. Большинство как правило, говорит он, исходящих директор является перерасход средств и накладные расходы, так что из-под контроля, что он или она больше не может доверять, даже на несколько месяцев он может принять, чтобы найти замену.

В одном случае, в Калифорнии Виндзор, Сан-Франциско финансового холдинга Bibeault вошел в работу и сразу же открыл генеральный директор имел личную квартиру в городе, но похоронен он в глубине души в балансе в разделе лизинга оборудования .

Позже в своей карьере нашли еще более вопиющие преступления. После принятия заряда на PLM International, Сан-Франциско компания лизинг оборудования, он обнаружил, что директор был 37 непогашенных займов компании. Дело было в так много неприятностей он не вносит свой платежей по кредиту и его генерального директора удалось занять $ 880 000 наличными от компании беспроцентный. Как будто этого не было чрезмерного достаточно, генеральный директор также $ 8 млн Лир струи он использовал главным образом для личного пользования. "Он будет летать друзей в Мексику и пойти на пляж", говорит Bibeault.

В других ситуациях пришли менее коварным, - но возможно больший ущерб - проблемы. В некоторых случаях, компания создала слишком много сфер деятельности, которые были не удается и совет не считает генеральный директор может отрезать то, что он помогал строить. Bibeault иногда было войти, и, как он выражается, "отсечь дочерних компаний."

Вот где начинается реальный стресс. На Айрон Ок ему пришлось закрыть 46 из 86 региональных отделений, выпустив в общей сложности 1600 человек. Один здоровенный работник склада так miffed он ворвался в кабинет Bibeault после узнав о его увольнении, штурм протеста секретарь прошлом Bibeault в. Работник быстро получил в лицо Bibeault и начал кричать. "Я был уверен, что он собирается вступить в драку", говорит он.

Работника в конечном итоге отступили, но это было только начало. Несколько месяцев спустя, Bibeault получил тревожные факс - смертельную угрозу. Полиция в конце концов оказалось, что она с поставщиком он отрезал. "К сожалению, он приходит с работы", он пожимает плечами. И, к счастью, ничего не вышло.

Bibeault преодолели опасность и успели влачат большую отдачу от различных фирм, он взял на себя, на самом деле в три раза значение Айрон-Ок-за его возможной продажи. "Через некоторое время он действительно попал на меня," говорит он. "Я должен был уйти."

Но Bibeault является лишь одним из сотни людей, которые зарабатывают на жизнь после реструктуризации компании компании в серии временных должностей. В самом деле, есть кадры на исполнительном уровне мужчин и женщин, которые многолетних временных руководителей. И необходимость их квалификации возникает так часто, с малыми и средними компаниями, что Есть даже аутплейсмент фирм, как в Кремниевой долине Brenner группы и iCEO, что в первую очередь рассматривать с заполнением мест для временного руководителей.

Однако часто компании не будут выходить за временные помощь на самом верху. Вместо этого, главный операционный директор, финансовый директор или член правления станут временным генеральным директором, когда генеральный директор листьев. Обычно это происходит в крупных компаниях, которые не хотят тратить время, чтобы новичок в ногу с деятельностью крупных государственных компаний только тогда rehire снова. Например, Эдвард DeGrann, временный генеральный директор Gillette, в последнее время упала обратно в слот бывший главный операционный директор в компании, когда новый генеральный директор Джеймс Килтс был нанят.

А потом был Рональд Леб, член Mattel борту, который вышел в качестве временного генерального директора, когда Джилл Барад ушел в отставку в феврале 2000 года. Лоб был обвинен в удерживая форта до Эль-Сегундо, штат Калифорния, игрушек может принести в новый лидер. Но в то же время существует определенная чистка предстоит сделать.

купить Барад о Ко обучения, бизнес-единицу, которая уже потеряла Mattel $ 300 млн, была одной из причин ее внезапного отъезда. Аналитики оценили единицы обходится компании как много как $ 1 млн в день. Лоб и платы необходимо избавиться от нее и быстро и сократить нескольких заводов. К тому времени новый генеральный директор, Ричард Эккерт, взял штурвал на 17 мая, расходы были порезаны и обучения Ко была готова для продажи. Лоб облегчила переход к Эккерт, который пришел точно в срок, чтобы завершить продажу, продолжать сокращение расходов, и приступить к переориентации компании.

Во многих случаях сильного временного генерального директора делает жесткие требования к позиции компании на полный рабочий день лидера, который затем эффекты поворот. Но обороты хитрая дела и результаты не всегда благополучно. В самом деле, даже те, с репутацией поворот, как известно, шарить ремонта. "Бензопилой" Аль-Данлап была введена в Санбим исправить осажденного производитель потребительских товаров, и тысячи заголовки стрельбы, но жестокость и колоссальные утвержденных Советом компенсационный пакет-didn't окупаться. К тому времени его озлобленный борту удалены Данлеп, было уже слишком поздно. Солнечный луч попал в главе 11 и Данлап был обвинен в денежных махинациях.

Те, которые могут, ли

Но, конечно, обратная сторона медали такова, что некоторые interims доказать, что имеет выносливости. Когда Стив Джобс стал временный исполнительный директор Apple Computer компания не перебор, но это было не совсем никуда быстро. Операционная система Microsoft уходит Macintosh-вдохновили графический пользовательский интерфейс имитирует в пыли. Культ Macintosh начинает угасать.

Именно тогда основатель и вдохновения Apple пришли на помощь. Компании требовалось искры. Текущий исполнительный директор, Gil Амелио, является хорошим оператором, но не обязательно маркетинг подкованных поднять компанию из депрессивного состояния. Хотя Джобс также работает Pixar, анимация компании, он занимает пост временного исполнительного директора в конце 1997 года.

Его первый большой шаг был начать бедра, доступным ИМАК. Стильные машины вызвали восстановления Apple, который видел его рыночной стоимости в дальнейшем увеличится с $ 2 млрд в январе 1998 года до 8 миллиардов долларов. Конечно, теперь, когда Apple помазал его генерального директора, работа уже не временный успех, но он стал образцом в том, как промежуточный могут пополнить организации.

В ходе другого технологического сектора промежуточный сказка, управления отношениями с клиентами компании SoundLogic принесли в промежуточном директор Пэт Ховард совершенно другая цель. В этом случае, SoundLogic, как и многие выскочки Силиконовой долины, быстро растущий, с хорошими перспективами, но бедных направлении. Это было два выбора. Один из них попасть до инвестора после инвестор пока компания получила финансирование для дальнейшего роста. Другой продавать себя наилучшим покупателя. На этом рынке, поиск финансирования может быть затруднено. А поскольку основатели не операторы, а технологи, они не имеют контактов и ноу-хау, чтобы найти жениха и управлять жестким сделки.

Говард был через галиматью продажи компании во много раз. Как опытный генеральный директор с 27 лет в своем активе опыт он уже продал две государственные компании, Mosaix и VMX.

"Я разработал навыков в положение компании на продажу или представить ее инвесторов", говорит он. И, к счастью для SoundLogic, он не хочет быть полный таймер больше. Через год он продал SoundLogic в Lucent.

Жесткий Status Quo

Есть также и те несчастные, и неконтролируемые обстоятельства, которые требуют работы руководителя в любой момент. Большую часть времени, когда компания выпускает заявление о том, "генеральный директор подал в отставку, чтобы проводить другие интересы", он был уволен. Но Есть моменты, когда директор имеет законный подавляющее семейные проблемы, или болеет. Ничего плохого с компанией - то есть, если нет заполнить, когда генеральный директор должен принять неожиданный отпуск.

Дэн Диксон пришел на помощь в таких обстоятельствах с ReachCast, быстро развивающейся компанией, управления документами. В пятницу он получил вызов говорил генеральный директор просто диагностирован рак. Они нуждались в нем в понедельник. "Я был в основном предложено сохранить корабль, отправлявшийся, пока он не лучше", говорит он.

Но, как многие знают, судно в мире технологий никогда паруса гладко. Рельефы необходимо управлять и айсбергов обогнул. С Диксона удалось вспомогательных General Electric и уже служил генеральным директором в трех различных компаниях, он был готов.

Хотя ему было предъявлено обвинение убедившись, что цикл продаж продолжал по плану, его наиболее важной задачей было справиться с обстрелами главный технолог компании в Израиле. Человек, как Диксон словам, была плохая случае "founderitis", болезнь, которая часто возникает, когда основатель компании проблемы в области профессионального управления привел в систему, чтобы вывести компанию из пуска режиме. В сущности, он хотел бы воспользоваться применение где-нибудь совет не хотел идти.

Хотя в настоящее время генеральный директор мог Новости по телефону, Диксон надо лететь в Тель-Авиве за лестное с технологом, который был не только сотрудников, но в основных акционеров, имеющих влияние на эту технологию. Компания по-прежнему нуждается в его поддержке, отмечает Диксон. "Самое важное, что я сделал управлять своими эмоциями. Это важное качество в этой работе". В конце концов, Диксон сглаженной отношения с уволен главный технический директор, и компания продолжает в нужное русло.

Три месяца. Вот сроки Диксон, чтобы узнать бизнеса, сохранить цикл продаж до скорости и огонь один из самых важных людей в компании.

Рабочих мест, что менее громких временных руководителей, как заполнить Диксон не может принести много славы, но они сложные достаточно, чтобы многие руководители временной возвращаться снова и снова. "Я, как сталкиваются с новыми вызовами постоянно", говорит Диксон о том, почему он выбрал этот путь. "Это делает меня лучше CEO."

Конечно, это не больно, что временные рабочие места могут заплатить изрядную сумму. Они часто ставка 2-к-одному премии по заработной плате текущего генерального директора, а также справедливости по производительности, которые могут представлять огромный бонус, если поворот попытка окажется успешной, а также случайные дополнительное преимущество. "Я определенно были неплохие размера показов [от справедливости] в мое время", говорит Bibeault. Плюс у него надо учиться карате.

Good, The Bad, а также временное

"Это не для тех, кто будет рад в одной компании в течение 20 лет", говорит Ричард Brenner, основатель фирмы промежуточный аутплейсмент генеральный директор, Brenner группы характеристик требует от временного генерального директора.

Очевидно, что вступление в высшую должность в фирме, где вы никогда не работали с ограниченным знанием в делах, является непростой задачей. Но хорошие лидеры с этой задачей. Генеральный директор попросил вербовщиков Ричард Brenner и Майк Браун, генеральный директор промежуточный аутплейсмент генеральный директор фирмы iCEO, назвать основные качества хорошей временного генерального директора.

* Бесспорное лидерство способность - прыжки и работает в компании с нуля, это не то, для тех, кто пытается прощупать почву в качестве CEO. Человек должен быть уже очень рант разбирающегося в работу. Рекрутеры говорят пять лет работы в качестве генерального директора является абсолютным минимумом. "Большинство как правило, через 10-15 лет", говорит Бреннер.

* Быстрое исследование - Большинство interims находитесь, и менее чем за 18 месяцев. Там в мало времени, чтобы получить до скорости, так что вам нужен тот, кто был посвящен различным ситуациям. "Таким образом, он часто не знает проблемы на месте и можно решить быстро", говорит Браун. Быстрого решения по эту проблему можно легко сохранить компанию многие потенциальные головные боли. Кроме того, поскольку временные руководители часто взимают плату по полдня - по ставкам, например, $ 3000 - быстрое исследование также экономит деньги.

* Право характер-"хорошие похожи на зеленые береты", шутки Bibeault. "Они парашютом в, решить эту проблему, и уйти. Человек должен наслаждаться огнем, а также имеющие характер борьбы с ним эффективно. Часто, тактику выжженной земли, как одна введенных Данлеп, может привести к корпоративной стороне бедствия. "Человек должен уметь ладить достаточно хорошо так что когда он уходит из компании он не в полной бойню", говорит Браун.

* Отраслевой опыт - Другие навыки иногда могут преодолеть отсутствие отраслевой специфики, но, зная их помогает. Ввод в программное обеспечение генеральный директор металлургической компании, безусловно, без перерыва. "Даже положить программного обеспечения человека в чип компании меньше, чем хотелось бы", говорит Бреннер. Многие технологические компании, например, есть очень специфические бизнес-модели, которые требуют наличия специальных знаний. Это правда, что хороший лидер может войти и понять все это. Джон Скалли стал генеральный директор Apple с PepsiCo, например. Но, промышленности опыт бонус. Самая большая проблема найти человека, у кого она есть и доступна.

* Хорошее знание языка - Нет, не на испанском или японском языках. Это означает, что человек хороший коммуникатор, когда плохие новости. И казалось бы, более чем кто-либо временных руководителей являются носителями плохие новости. Я научилась получать более изобретательными в сглаживания на моем языке ", говорит Bibeault. Когда речь идет горячий вице-президент, фразу: "Ты пьяный, вы уволены", могут принести плохие вещи, в то время как говорить что-то вроде "У нас изменить курс и оставить позади. Но мы собираемся попробуйте, и вы получите на месте, который подходит вам лучше ", могли бы облегчить вещи.

Даже если это всего лишь понижение лица или говорить отделение они должны переехать в других местах в рамках фирмы, языка массажа имеет решающее значение. И часто молодых руководителей, не освоил еще. Еще в самом начале своей карьеры Bibeault говорит, что он был резким, потому что он получил немного власти отключения лишая людей. "Я не был тонкий," говорит он. Он научился.