Лучше платы по Review - Краткие статьи

Еще в 1994 году Blue Ribbon комитета Национальной ассоциации корпоративных директоров призвал советы всех государственных компаний, чтобы создать целостную систему ежегодно в анализе эффективности их руководителей, доски себя и в свое время все индивидуальные директоров. Это считалось неотъемлемой частью эффективной программы корпоративного руководства.

Последнее Korn / обследование Ферри директоров сообщил, что 64 процентов всех компаний утверждали, что они имеют официальную программу для оценки их руководителей, но из них лишь 40 процентов заявили, что они оценивают свои собственные доски - и только кое-что регулярно измеряется работы отдельных директоров.

Теперь я могу понять, почему то одна треть корпораций США не хотят иметь - и говорят, что они - официальная программа оценки производительности генеральный директор. У нас еще есть много советов, где доминируют их руководителей, которые говорят: "Я получил мою производительность измеряется каждый квартал на наши финансовые результаты. Мы ничего не надо больше".

Некоторые компании и доски делают хорошую работу рабочих с их директором. У нас также есть целый ряд компаний сонный, которые просто не дошли, чтобы делать что-либо о повышении их программы по корпоративному управлению еще.

Но у 60 процентов наших компаний сообщили, что они не проверять эффективность своего платы каждый год вызывает тревогу. И есть основания полагать, что те, кто сказал, что они делали обзор их советов, не делать очень тщательно поработали. Итак, удар его вокруг немного и постараться увидеть, если мы можем узнать, что нам продвинуться вперед.

Начнем с того, что мы говорим?

Комиссия по рассмотрению таких, как это не большой потребитель время, он не требует найма консультанта, и не обиды никому. Она просто состоит из просят совета, чтобы оценить себя, насколько хорошо он выполняет свои различные функции и предложил, что необходимо сделать, чтобы улучшить положение вещей. Она может быть выполнена с помощью краткого вопросника - знаком или без знака. Один за пределами директор, как правило, председатель Комитет по корпоративному управлению, если есть один, необходимо укрепить и привести ответы последующей дискуссии.

Вопросы могут быть достаточно обычной: качество и своевременность борту материал дала заранее, и на заседании коллегии, рассмотрение пунктов повестки дня, глубина обсуждения крупных проектов, участие в стратегическом планировании, функционирования всех комитеты совета, насколько хорошо обзора деятельности генерального директора было сделано, последующая работа по совещаниях независимых директоров без настоящего директора, и др. Компании, казалось бы, идет хорошо можно использовать стандартный список вопросов, каждый год. Компании с очевидными проблемами, возможно, пожелает сосредоточить внимание на болевые точки.

Если бы я был генеральным директором компании, чей совет провел полномасштабного официального рассмотрения моего выступления каждый год, я думаю, будет ведущим поборником видя, что совет также измеряется своей деятельности. И я хотел бы также видеть, постепенно переходить к оценки деятельности отдельных директоров.

Если бы я был с приближающимся стать вне директор компании сегодня, одним из важнейших вопросов, которые я просил бы есть, "Имеет ли борту, официальные оценки своей деятельности, - и вы можете рассказать мне о последнем обзоре"?

Если бы я был директором компании, которая упала на трудные времена, и пальцы начали указывать на все, думаю, было бы целесообразно рекомендовать оценки производительности совета, а также всех других секторов общества.

Если бы я был репортером, писал рассказ о компании, которая только что уволил ее руководителя за ненадлежащее выполнение, я был бы склонен спросить совет рассмотрел своей деятельности, а также.

Зал заседаний является одним из последних, наиболее бастионов свободного предпринимательства системы в этой стране. Но в эти дни, когда падение цен на акции и акционеры недовольны, и когда у нас есть ряд компаний неудач вокруг, вопросы задают по поводу эффективности нашего корпоративного управления. Он просто имеет смысл, чтобы наши самосовершенствования программ перемещения и в актуальном состоянии.

Ранее генеральный директор F.