Руководство по корпоративным разнообразии. - Краткие статьи - Обзор - обзор книги
Одной из центральных проблем каждого директора на сегодня остается, как структурировать программу, которая будет способствовать высококачественные женщин на работу в компании в справедливой и равной конкуренции с мужчинами руководителей.
Десятки книг и тысячи статей было написано на эту тему и сотни руководителей пытались выработать систему - казалось бы мало пользы. Согласно результатам опроса исследовательской фирмы Catalyst Инк, только 6,2 процента верхней исполнительной 2662 рабочих мест в стране занимают женщины, и вы можете рассчитывать число женщин, руководителей крупных корпораций, с одной стороны. Тем не менее женщины вливаются в рабочей силе; они получают их МВА, они работают более разумно и агрессивно. В чем проблема?
Шейла Веллингтон, президент Catalyst, писатель д-р Бетти Спенс сделать самый лучший и практический анализ женского корпоративные ситуации исполнительной власти, который я еще не видел, в новой книге, Be Your собственных наставников. Опираясь на опыт 31 успешных женщин-руководителей, в том числе таких, как знатные Карли Фиорина, Эллен Хэнкок, и Андреа Юнг, они лежали на линии, как к тому, что женщины стремятся исполнительная власть должна делать, если она хочет войти в высшие руководящие эшелоны Fortune 1000 компаний.
В центре книги советы от женщин, которые преуспели в работу ранее занимали мужчины. Начните планировать свою карьеру путь рано и сохранить заново оценивая его, они консультируют. Работа в качестве жестких или труднее, чем сверстники. С Патрисия Баррон, бывший Xerox: "Ты всегда под микроскопом, как женщина. Ваша задача заключается в связи, как вы с этой задачей".
Получить в линию позицию, как только возможно. Пусть расчетные риски на карьере сдвиги, внутри и за пределами компании. Узнайте, как получить ощутимые результаты, и получить признанные для них. От Мари Ноулс Атлантик Ричфилд: "широкого круга мероприятий означает, что они не могут поставить вас в каморке, что случается все чаще у женщин, чем мужчин".
Ищите наставников и использовать осторожно, как вы идете вперед. Волонтером жестких рабочих мест и никогда не сдаваться. Быть конкурентоспособными, но не оттолкнуть своих коллег. С Нэнси Карч, бывший McKinsey
Все это высший совет. Это то, что я пытался сказать своим студентам - мужчинам и женщинам - в Columbia Business School. Это то, что Джек Уэлч рассказывает молодых менеджеров в GE Crotonville. Это то, что прогрессивная, ориентированная на развитие руководители говорят, их "и желающих".
Единственное отличие состоит в том, что Веллингтон и Спенс - с полным обоснованием - рекомендуем выбирать женщин работать на предприятиях, где стеклянный потолок "уже был взломан. С Эллен Хэнкок Исход связи: "Вы не можете изменить всю компанию. Вы хотите работать на собственный стиль и навыки, а не бороться с культурой". Некоторые мужских просто не стоит усилий - на данный момент.
Они также предоставляют, что некоторые талантливые женщины не хотят быть руководителями довольно плохо, не хочу передать разных городах и странах, и будет на самом деле предпочитают сотрудников рабочих мест. (Они не стал настаивать, но это справедливо для многих мужчин, а.)
Некоторые главы были особенно хорошо. советы авторов на создание сетей прямо на нос и уравновешенный подход к наставничеству, тема книги, было логичным и звука. В главе, касающейся различия между работой в корпорации, а также "фирменный" было наиболее полезным. Мне нравилось чтение особенностей, характерных для женщин, опрошенных в книгу и видим, как они разнообразны свою карьеру в качестве ситуации изменилось.
С точки зрения генерального директора, эта книга приносит домой должны иметь четко сформулированные и в полной мере понимали политику, как женщины (не говоря уже о меньшинствах) набираются, развивался, обзор, наставничество, а также неотъемлемой частью организационной группы. Это продуманный, хорошо написанный усилий, которые помогут руководителей любых исполнительных гендерных программ развития тонкой настройки и использования все большего числа женщин-руководителей наилучший сейчас на подъеме в корпорациях США.
Ранее генеральный директор F.
