Консалтинг реинкарнации - вновь назначил консультации главных исполнительных директоров - О компании

Talk об изменении: пять из 14 крупнейших консалтинговых фирм есть свежеиспеченных руководителей. Знакомьтесь свежих 5 - и тур их мир.

Accenture, Близнецы Cap / Ernst

Бизнес переживает глубокую трансформацию. В последнее время, там было гораздо огласку переехать в отдельные функции аудита от консультаций, несколько ключевых игроков отрасли прошли общественности, и, конечно, Интернет открывает новые возможности, даже как она бросила вызов, как эти фирмы бизнеса. "Эта отрасль переживает реальный перетряски", говорит Том Rodenhauser, президент Консалтинг Information Services LLP, которая изучает тенденции отрасли.

Изменение произносится в ведущих фирмах, или те, с $ 1 млрд или более в сфере консалтинга доходов. Таким образом, аудиторская фирма, что это как минимум $ 1 млрд в консалтинге определяет. Из 14 фирм, которые отвечают этому критерию, в полной мере пять установили новые руководители в прошлом году - и PricewaterhouseCoopers будет шестой теперь, что генеральный директор Джеймс Дж. Шеро заявил, что он уйдет в отставку, как только в качестве преемника называется. Этот пакет содержит профили свежих 5 на месте: Джо Берардино Андерсен; Rand Блейзер в KPMG Consulting; Джо Форхенд в Accenture; Дитмар Остерман на AT Кирни и Джефф Анвин в Cap Gemini / Ernst

Основной вопрос - не вопрос - была преднамеренной сегрегации аудиторских и консалтинговых сторон. Несколько лет назад начали просить клиентов традиционных аудиторских фирм, таких как старый Куперс

В последнее время эти фирмы начали разделение на две части. Андерсен страны прошли через грязный и общественных развод без косточек, что аудит в отношении консультаций и в конечном итоге привело в двух новых tirms, Accenture и Андерсена. Cap Gemini приобрели Эрнст

Там широко распространенное - и ошибочные - понимание того, что по ценным бумагам и биржам (SEC) заставляет этих фирм в ружье разводов. Там не отрицая, что бывший уполномоченный Артур Левитт, которые опасались конфликтов интересов, был фанатиком по вопросу о ревизии / консалтинг разделения. Он привел заряд, в результате незначительных реформ, в том числе довольно специализированные и технические ограничения на вид консалтинга, что можно сделать, аудитор и реформы, нуждающихся в государственной компании раскрывать любой консалтинговой работы, проделанной их аудиторов.

Но настоящий водитель за последние волна разводов глубокое несоответствие между аудита и консалтинга. В доходов, аудита, как правило, сонная линии, создавая однозначных годовой прибыли. Между тем, консалтинг способна двузначные цифры роста.

Конечно, аудиторских и консалтинговых компаний, как правило, партнерские, где судьбы аудиторов и консультантов, связаны между собой. Это привело к так называемой переводов. В принципе, консультантов, раздвоенная над денежными субсидировать их медленный рост братьев о ревизии стороны. Андерсен страны консультантов, ворчали, что оплата стоимости некоторых партнеров как много как $ 200000 в год. Напряженность медленном огне лет, что привело к распаду в августе этого года.

Стоит отметить, что даже после Accenture, Андерсен сохранить значительную кусок бизнеса, который может считаться консалтинга. Уже сейчас компания усердно создании такой практики. Перефразируя знаменитый судебный вора Вилли Саттон, консалтинг, где деньги лежат.

Консультации также многоотраслевой промышленности. Традиционно фирмы вырезанные один из трех основных специальностей: стратегический консалтинг, внедрение и аутсорсинг. Стратегический консалтинг, округ истинное время Кирнис и McKinseys мира, является высокой цели, Featuring консультантов, изучить бизнес клиента практики широкой и теоретической точки зрения. Но конвенции гласит, что стратегические консультанты не хотели получить в свои руки грязные с фактическим исполнением. Это ложится на исполнителей на местах, таких как Accenture и KPMG Consulting. Пищевой цепи завершается в области аутсорсинга, с участием непопулярных, но прибыльный обязательств, таких, как делать начисления заработной платы компании и работает телефонный звонок в городах. Долларов в год 500 миллиардов консалтинговой индустрии пирог распределяется следующим образом: 10 процентов стратегических, 60 процентов реализации 30 процентов аутсорсинга.

Но в последнее время фирмы мигрируют на один чужой газон. В этом есть смысл. Если вы McKinsey, поэтому довольствоваться носить твид и предложить содержательные деловые консультации? Почему бы не засучить рукава и оснастки до тех прибыльных концертов реализации? Если вы Accenture, почему должна сводиться к реализации видения, разработанные на различных стратегических магазинах? Почему бы не люк собственное видение? "Спросите у любого партнера Accenture, кто он хочет стать, когда вырастет", говорит Джеймс Эмерсон, издатель компании Emerson с Профессиональные услуги обзора. "Он скажет, что он хочет быть партнером McKinsey, но реализация, как хорошо. Каждый хочет, чтобы делать все это сейчас".

Святой Грааль 1-стоп консультации, предлагая комплекс услуг от разработки стратегии до внедрения и аутсорсинга. В связи с этим в 1995 году приобретение истинное время Кирни ЭЦП в высшей степени логично. Это пар старой линии стратегического консалтинга, специалист в области реализации и аутсорсинг. Конечная цель комбо - как еще нереализованных - это, чтобы иметь возможность канала клиентов по спектру услуг. Клиент, который искал истинное время Кирни для стратегических консультаций может быть направлено на EDS для реализации. Фирма, которая смотрела на EDS на аутсорсинг может рассмотреть AT Кирни его стратегических потребностей.

Конечно, весь спектр консультационно-сервис в настоящее время кардинально через Интернет. Все крупные фирмы борются за кусок действий. Первоначально их перспективы выглядели сомнительными. Интернет обещал новый золотой век для бизнеса, старые правила будут прокляты. Традиционная организационная структура и традиционных способов оценки акций компании - в окно. Глядя на старые фирмы-лайн консультация для консультаций Интернет казался совершенно рискованно. Такие фирмы, появились устарела, старой экономики, безнадежно вне связи. Лучше обратиться к хип выскочка электронной консалтинг одежда, как Вайант, практ или Sapiens.

Какая разница в год делает. Новая экономика знаменосцев, таких как Boo.com, еТоуз и Violet.com являются капут. Вайант, практ и Sapiens борются, чтобы остаться на плаву. Новый золотой век, с миром. Введите Волна 2 интернет-революции, один раз Джек Уэлч предсказал будет принадлежать большая, созданный компаниями. Не удивительно, что большой, созданные фирмы предпочитают работать с крупными, установленных консультантов.

"Клиенты устали от E-консультантов", утверждает, Дитмар Остерман, AT новые Кирни CEO. "Они не доверяют ребята с длинными волосами и серьги приехать и пересмотреть свои стратегии. Они не доверяют эти ребята изменить все процессы, как развитие продукта или управления цепочками поставок. Но эти процессы должны быть пересмотрены в контексте Интернет ".

Основные консалтинговые фирмы также принимают активное участие в формировании руководящих и вторая волна интернет стартапов. Accenture начала VC руку, чтобы помочь финансировать молодые компании, которые кажутся многообещающими. Некоторые фирмы - в частности Cap Gemini / Ernst

Звук принципы ведения бизнеса лежат в основе этого сотрудничества смешения большого консультантов и мелких стартапов. Там в возможность больших выигрышей, если получатель VC взлетает в большой путь. Это может привести консалтинговой фирмы аккуратный кусок изменений. Помощь малых компаний, нуждающихся также имеет размерность развития бизнеса. запуска Сегодняшний клиент завтра. И наконец, запуск может развиваться услуги полезно существующей базы клиентов консалтинговой фирмы. Например, многие получатели венчурного капитала Accenture являются компании-разработчики. Accenture играют на деньги, что одна из этих компаний будет срывать куш и создать следующий SAP, предоставляя Accenture первой трещины на помощь своим клиентам установить революционное программное обеспечение.

Копаясь в этих новых областях стоит дорого. И создание высокотехнологичных бизнес-инкубаторов и мигрируют вдоль консалтинг спектр новых областей специальности, как аутсорсинг требует значительных затрат.

В то же время, консалтинговых фирм исторически частного партнерства. Даже самые значительные денежные средства товарищества не может сравниться с войны грудь публично торгуемых фирма может накопить. Таким образом, происходит общественности еще одна тенденция. "Вы ограничены в том, как творческий вы можете быть, если вы не публичной", говорит Олден Cushman, вице-президент по исследованиям в Kennedy Information, которая изучает консалтинговой индустрии.

Объединив усилия с Cap Gemini, Эрнст

Еще одним убедительным основанием на публику: удержания сотрудников. В сфере консалтинга, мозгов это все. Консалтинговые фирмы не собственные заводы и оборудование. Они также не имеют патентных портфелей, как Microsoft или Merck. Все консалтинговые фирмы являются навыки и знания, накопленные своей рабочей силы. Однако они сталкиваются с поразительным оборота. Going общественного предоставляет консалтинговые фирмы оружием в борьбе талант удержания: опционы на акции.

Даже консалтинговых компаний, которые остаются частные пытаются воспроизвести быстроногий параметры культуры. Например, "Делойт Туш Томацу начал предлагать так называемые C акций, внутренние сертификаты, которые выходят в стоимости на основе владения сотрудников и различных льгот. Между тем, все эти фирмы стараются стать лучше просто место работы. Консалтинг проникается корпоративной культурой, которая вполне может быть названа "модем Диккенса," характеризуется продолжительным рабочим днем, и высокой нагрузкой, а также обильные поездки. Но усилия для того, чтобы изменить это. Большинство фирм предлагают сейчас какой-то вариант гибкого рабочего графика, рассчитанных прежде всего на сохранение среднего звена женщин с детьми. Многие фирмы также внесения изменений в до-и-вне модели, обеспечивая возможности карьерного роста для людей, которые падают партнерства трек. "Большое недоумение перед всей этой отрасли, как превратить консалтинг в привлекательное место", говорит издатель Эмерсон.

Опять же, люди все в консалтинге. Дэвид Майстер имеет довольно необычную работу - консультант ряда консалтинговых компаний. Он внимательно наблюдавший промышленности. И он пришел к выводу, что руководители консалтинговых фирм особенно важны при определении тон. "В этих фирм успех приходит с энтузиазмом, волнением, диск, и страсть", говорит Майстер. "Это идет сверху. Это главная ответственность руководителя фирмы".

Без дальнейших прощай, давайте встретимся консалтинг свежая 5:

Непревзойденным инсайдерской

JOE Берардино

Андерсен

Берардино 50, что-то старомодный парень. Он провел всю свою карьеру с Андерсеном, начиная в 1972 в качестве вольнослушателя. Даже в эпоху безудержной работу прыжка, он не видит недостаток к быть один-компании человек. "Я имел много различных карьеру в Arthur Andersen," говорит он. "Я был экспертом по налогам, то средства массовой информации, то телекоммуникаций. Мне кажется, что я был с другой организацией почти каждый год."

Разновидность была хорошей подготовкой для текущего задания Берардино в качестве генерального директора в то время, крайне шум на 88-летний Arthur Andersen. Обязательный арбитраж постановление вынес в августе этого года раскола общества. Arthur Andersen - раздели его прибыльным руку консалтинг - явно проигравшей стороны. Бывший исполнительный директор Джим Вадиа сошел всего за три часа после вынесения вердикта. Когда пыль осела в январе Берардино был назначен генеральным директором.

Сразу же он приступил к возрождению морального, посещение сотрудников в 15 различных странах во время его первой недели на работе. Чтобы сигнал готовности двигаться дальше, Arthur Andersen стал просто Андерсен. Компания восстановила отношения с Accenture, в настоящее время основным клиентом на его услуги аудита.

Но Берардино также трудно на строительные работы консалтинговой практики Андерсена резервного копирования. Он был широко приписывают ведущую роль в предотвращении SEC от принятия правил, которые нужно аудиторов из консалтингового бизнеса. На один критический момент в октябре прошлого года он назвал Артур Левитт в середине ночи, чтобы сохранить переговоры по этому вопросу с рискованной из строя.

Из $ 10 млрд доходов Андерсен создаст в этом году, примерно 20 процентов будет от консалтинга. Компания сильна в зоне риска управления, где она имеет $ 500 млн практике. Но Берардино также пытается установить свое присутствие в переполненном области электронной торговли, консалтинга. "Да, мы в бассейне с некоторыми акул", он позволяет. "Но, откровенно говоря, бассейн очень большой. Мы глобальном, у нас хорошие отношения, и рынок верит в нас."

Там не будет IPO "Андерсен", говорится в старой школы Берардино, кто хочет ни одна часть краткосрочных давлений Уолл-стрит и Мэйн-стрит. "Это большое преимущество партнерства", говорит он. "Это наш семейный бизнес. Люди не могут отнять ее у нас. Я чувствую себя очень сильно об этом.

Женат 24 лет, Берардино живет на Лонг-Айленде, где он вырос. Его свободное время посвящено сбору средств и поддержки Fairfield University, иезуитский колледж и его альма-матер. "Я чувствую себя иезуитов принять действительно здоровый подход к образованию, говорит Берардино. "И они имеют очень хороший бренд, я считаю. В конце концов, они были в бизнесе в течение примерно 450 лет".

Карьера сотрудника RAND BLAZER KPMG Consulting

Rand Блейзер поднялся по служебной лестнице, в буквальном смысле. Он один-время военный человек, опыт, который оставил его уникальные возможности возглавить вновь пряжу из KPMG Consulting в сложных новые территории.

Блейзер отец был кадровым офицером и ветеран Второй мировой войны. Семья переехала вокруг довольно немного: Токио, Штутгарт, Оаху. Но они остались на месте достаточно долго для Блейзер посещать среднюю школу в Балтиморе, после чего он посещал колледж на стипендию ROTC, получив степень по экономике в Западной Мэриленд колледжа и MBA в Университете штата Кентукки.

В 1973 году, Blazer начал четыре года службы в армии США, служил в 101-й дивизии бортовой, где он вырос до уровня капитана, и в конечном счете отвечает за оказание содействия армии установить свою первую компьютеризированную систему персонала. По пути он заметил на близком расстоянии молодых бригады 101-й десантной командир, Колин Пауэлл. "Он был очень сильным лидером", говорит Блейзер. "С ним, вы видели, внимание, вы видели, выполнение миссии, ты знал, что получить работу".

армии компьютер Блейзер опыт сделал его высшей спросом на рынке. В 1977 году он стал консультантом в Большом 8 бухгалтерской фирмы Пит Марвик Митчелла, который был небольшой отдел консалтинга, сосредоточено на так называемых федеральных обязательств услуг. Блейзер клиентов были различные подразделения вооруженных сил - армии, флота, военно-воздушные силы, - и он помогал им управлять проектами, внедрение техники и финансовой дисциплины.

Блейзер стал партнером в 1985 году, а в 1991 году была возложена ответственность за федеративное деление услуг, который включает гражданское клиентов, таких как IRS. Между 1991 и 1997, Blazer вырос практики от $ 10 млн до более чем $ 150 миллионов. Следующая миссия: стать одним из трех сопредседателей в течение всего консалтинговой фирмы теперь известно - после ряда слияний и изменений - как KPMG International.

Как Андерсен, KPMG International недавно избранный внести раскол в ее аудиторских и консультационных функций. Но в случае КПМГ распад не был спорным. Публично торгуемых консалтинговой фирмы - было принято решение - будет в лучшем положении, чтобы талант набирать и проводить M

На 8 февраля 2001, KPMG Consulting стала публичной. Акции были подал в $ 18, быстро выросла до $ 24,25, однако с тех пор снизилась до $ 15,90 [в] пресс времени. Блейзер уверен, что акции KPMG Consulting является просто наказание без разбора, выбило с остальной частью рынка. В то же время компания занята скупые вариантов. Уже 99 процентов 9000 сотрудников KPMG Consulting в проведении вариантов. Блейзер считает, что он уже обнаружил изменения в мировоззрении своих подопечных. "Мы хозяева своей судьбы в настоящее время", говорит он. "Что мы делаем приведет к тому, что мы получаем".

Это смелый шаг для запуска Благодаря IPO $ 2,5 млрд. кусок 104-летняя компании. Будь Blazer, сейчас 50, будет способен эмулировать миссии Колина Пауэлла-достижение является открытым вопросом. Между тем, когда не построению публичной компании, Blazer посвящает свое свободное время созданию частной резиденции. Он недавно переехал в дом в Потомак, MD, что он и его жена в течение двух лет разработки, разливая по чертежам, работа с субподрядчиками, и даже выбрать винты для кухонного шкафа ручки. "Строительство этого по графику и по стоимости привел все свои военные и консалтинговых подготовки плоды", смеется Блейзер.

Движущая сила

JOE Форхенд

Accenture

Форхенд по-прежнему выступает в ленивом растягивая слова родного города Александр, AL. Но его стиль лучше подведены любимой поговоркой: "Больше топлива, меньше тормоза". При высоких энергий руководством Форхенд, Accenture не только крупнейших консалтинговых фирм мира - с 71 000 сотрудников и более чем $ 10 млрд годового дохода, - но также претерпевает наиболее глубокое преобразование среди своих сверстников. капризный разделить последний год с Андерсеном быстро отступает, как компании recasts себя.

Форхенд, 52, специализировался на промышленном строительстве в Auburn University и получил степень магистра в области промышленного строительства в Пердью. Тогда, в 1972 году он вступил в административных услуг Arthur Andersen подразделение, предтеча будущего руку консалтинг фирмы.

Форхенд вырос с бизнес-консалтинга фирмы, работающие с клиентами, начиная от нефтяной промышленности, чтобы товары. К 1998 году он был управляющим партнером группы крупнейших промышленных фирмы - $ 3 млрд связи и высоких технологий практике.

Такая широта опыт сделал Форхенд естественно работу генерального директора, когда - после 11-летнего пребывания - Джордж Шахин покинул его в 2000 вступить Webvan, в интернет-магазине гастронома.

Форхенд себя штурвал в разгар массовых изменений. Во-первых, есть новое название фирмы, Accenture. Это Exxon-типа имен - полностью выдуманный, указывающие на определенные корпоративные с символикой, тщательную проверку, чтобы убедиться, Есть нет непристойных или смешными коннотации в любом из многих Языки мира, и в настоящее время содействует в $ 175 млн СМИ блиц.

Под руководством Форхенд, Accenture пытается увеличить свою аутсорсинг бизнес, в настоящее время 17 процентов от выручки. Компания также о союзе выпивши, образуя 150 в последние годы. Хотя некоторые из них представляют различные неисключительную, несколько обещают создать существенные возможности для бизнеса. Так, например, Accenture и Microsoft объединили свои усилия, чтобы создать отдельную компанию 1000-сотрудник называется Avanade посвященный оказанию помощи Accenture клиентов созданы Windows 2000 операционной системы.

Венчурный капитал является еще одной новой линии по Accenture. Пока что обеспечило финансирование примерно 50 компаний, с акцентом на производителей ПО и поставщиков инфраструктуры для интернета и мобильной телефонии. По мнению Форхенд, венчурного капитала, Accenture инициатива на самом деле не предназначены для инвестиционного проекта. Скорее, она призвана помочь из перспективных молодых компаний, которые могут когда-нибудь будет в состоянии обслуживать клиентов Accenture в. "Мы хотим, чтобы иметь возможность обеспечить лучший инновационный для наших клиентов с новыми технологиями на краю цифровой границы", говорит Форхенд.

И вот наступает последний изменится Форхенд и Accenture: частичное флотации партнеры договорились в апреле. Этот шаг создает условия для фирмы в полной мере общественности в будущем. Партнеры в настоящее время дискуссии по этой теме, и инвестиционные банки, даже занимался изучить вариант идти открытый характер.

Форхенд заядлый читатель, кто особенно любит бизнес названий. Последние любимый был Джек Уэлч

В нем один Уэлч-изма, что Форхенд нашли особенно очевиден, и относящиеся к его ситуации в Accenture: "Надо начинать каждый день, как это в первый день на новой работе".

Младотурок

Истинное время Кирни

Дитмар Остерман

"Я первый готов признать, что вам нужно много удачи", говорит Дитмар Остерман, AT 39-летний вундеркинд Кирни CEO. Но посмотрите внимательно на строгий способ Остерман обратился к его жизни и карьере, и это не удивительно, что он приземлился на вершине консалтинговой фирмы в удивительно молодом возрасте.

Остерман вырос в городе Rosengarden, недалеко от Гамбурга, Германия. На 14, как студент по обмену, он провел год в Саутфилд, штат Коннектикут. После возвращения в школу в Германии, он стал самым молодым в истории избран членом сообщества в парламенте Rosengarden. Он нашел его хорошую подготовку дипломатических кадров, необходимых в его будущей жизни в качестве консультанта. "Я узнал в политике, что вы должны бороться с проблемой избирателей," говорит он. "Вы должны не только найти правильное решение, а также 1, что является приемлемым и выполнимы".

В Гамбургском университете, Остерман получил двойную степень в области бизнеса и техники. Саммерс он интернирован на заводе Daimler-Benz, получив реальный опыт разработки и дизайна продукции. Затем она отправилась в Университет Южной Калифорнии мастеров в промышленной инженерии. После окончания университета, он вступил в BMW и помог разработать сборочная линия для 3-й серии.

Автомобильной опыт был идеальным подготовки к AT Керни. Основанная в 1926 году, как спин-офф McKinsey, истинное время Кирни представляет собой стратегию магазин традиции служения производственных предприятий, в частности, автопроизводителей. Остерман сиял, быстро поднимается по карьерной лестнице, чтобы стать североамериканских практике руководитель фирмы, работающие с автомобильной клиентов, таких как Большой тройки "Детройта" и их поставщиков.

На 36, Остерман был передан огромная работа - исполнительный директор AT Кирни в Германии, крупнейшей операции за пределами США он снова работал с автомобильными клиентов, таких как BMW и поставщики, такие как Getrag, выдающийся производитель трансмиссий. В чуть более 3 лет, Остерман удвоил доходы и прибыль в три раза AT Немецкий Кирни операции.

Учитывая его опыт двойного - международные и автомобильной - Остерман был главным кандидатом на роль генерального директора, когда Фред Steingraber ушел в отставку после 18-летнего пребывания в должности. "Он обладает невероятной работоспособностью и путешествия", говорит Steingraber своего преемника, отметив, что AT Кирни теперь получает 65 процентов своих доходов из-за рубежа, по сравнению с всего лишь 7 процентов в 1980 году.

Но Остерман берет на себя в трудное время. В 1995 году Steingraber инженерных слияния с EDS, направленных на создание предлагая полный спектр услуг от консультаций все стратегии на аутсорсинг. Но это оказалось трудным для двух фирм по интеграции, особенно с учетом AT сильный бренд Кирни, глубоко независимой культуры, длинные и славные традиции. Слухи, что Steingraber и генеральный директор EDS Дик Браун не обойтись.

Остерман, пытается привлечь фирм ближе друг к другу. Хотя Steingraber работал в Чикаго, Остерман переехал его отделений в штаб-квартиру EDS в городе Плано, штат Техас. И он чувствует, что он может работать с Дик Браун, чтобы найти взаимодействия при сохранении AT различных брендов Кирни идентичности. "Его стиль управления трудно зарядки", говорит Остерман. "Он не принимает никаких отговорок. Это культура, что я могу приспособиться к хорошо, потому что я хотел бы сказать, что я подобное."

Даже в свое свободное время, Остерман вихрь энергии: бег трусцой, катание на лыжах, а также сбор марочных вин - Opus One '94 является любимым - при одновременном повышении 4 детей. Он утверждает, один дом в городе Плано, а другой в Германии. Как и подобает мировой лидер бизнес - и автомобильных энтузиастов - Остерман диски Mercedes в Германии и BMW в США, а его, родившиеся жена диски М. ван в Германии и Lincoln Navigator в США "Отслеживание брелки это тяжелая работа ", говорит он.

Жесткий зарядное Джеффри Анвин Cap Gemini / Ernst

Много высшие должностные лица гольф фанатики, но Анвин имеет себе равных. За 55 лет, он пригласил группу друзей сыграть 55 дырок на финском курс к северу от Северного полярного круга, давая около 24 часов дневного света. Группы сделают первый удар в 3 часа утра и закончили в 9 вечера "Мы потеряли около 500 шаров между нами, но это было очень интересно", говорит Анвин.

Этот эпизод говорит о Анвин, 59, который имеет сильный диск, но взял, а нетрадиционные пути к его нынешней работе. Родился в городе Ньюкасл на северо-востоке Англии, первые работы в Анвин из Durham University, где он изучал химию, был, как шоколад дегустатор для Cadbury Schweppes. Он попробовал шоколад обеспечения качества и соответствия, потребляя примерно 2,5 фунта в день в этом процессе. "Я не мог делать, что сегодня," говорит он. "Я был бы размер Орсон Уэллс".

Но шоколад на вкус работу еще не все удовольствия и жиреть. Она разоблачала Анвин статистических методов, которые в конечном счете, толкнул его в сферу управления наукой. Он присоединился к группе в Хоскинс 1968 в качестве консультанта и поднялся на ранги, чтобы стать ее исполнительным директором. В этом качестве он сделал Хоскинс группа первой британской консалтинговой предлагает аутсорсинговые услуги. Он также принял фирмы общественности в 1986 году. В течение следующих 5 лет, Хоскинс был вторым лучшим исполнителем на Лондонской фондовой бирже.

В 1990 году компания была приобретена Cap Gemini, то в условиях покупки выпивки. В течение ближайших нескольких лет, компания сделала более 50 приобретений. Анвин был в самой гуще M

В 2000 году Cap Gemini Consulting приобрела подразделение Эрнст

Работа по 1 Анвин был слияние двух компаний. До слияния, Эрнст

Анвин также крайне обеспокоен сохранением талант. Слияние действительно унесли с обеих Cap Gemini и Эрнст

Как один шаг в опорная свои силы, Cap Gemini / Ernst

Анвин также обещает Cap Gemini / Ernst

"Это секрет", говорит он. "У нас есть очень интересные планы.