Gary, Гэри Совсем наоборот - Гэри Вендт в Консеко - О компании
Можно Гэри Вендт, Консеко в 1-летний генеральный директор, GE-появившемся диалоге отредактируйте тревожное страховой фирмой?
Имя Gary Вендт вызывает много вещей для многих людей. Личное банкротство никогда не один из них. А было время, когда главы 13 маячил под рукой.
1969 год, и тот, кто будет позднее называли секретное оружие Джека Уэлча является еще одним свежим лицом Гарвардской бизнес-школ град. Он работает в техасский ковбой реального сделка с недвижимостью, который может продать все что угодно. То, что он продает Гэри является на работу в свою компанию, и идея о покупке доли в ее будущее.
"Он меня всему, предоставленные банкам - это было в Техасе назад, когда там был миллион маленьких банков, - и говорить банкира на кредитование мне денег, чтобы купить акции", рассказывает Вендт, добавив, что, казалось, великий план - до Техаса недвижимости неожиданно рухнула. "Я был 25 лет, я вдруг она задолжала $ 120 000, и компания была на грани ликвидации. Я думал, я мог бы взять на себя личную банкротства".
Вместо Вендт придумал Plan B - убедить управления при ликвидации компании, что ему лучше всего продать его бывших работодателей активов, задачей он успешно взять на себя, если они будут заботиться о своей задолженности. "Я сделал, и они делали", говорит он.
Для Вендт это пример ошибку, уроком. Другие видят это как намного больше. Поклонники захватить о сказке, как первые признаки сделки-прессовое мастерства, что позволило Висконсин-разводили Вендт в свою очередь, GE Capital в двигатель роста GE, в то время как критики отмечают, что лишь несколько грубый могут переварить заведомо неприятных ликвидации бизнеса.
"Большинство людей не сможет к небу ликвидации компании", утверждает бывший коллега Wendt, пожелавший остаться неназванным (как и некоторые другие интервью для этой статьи, которые выразили аналогичные мнения). "Продажа подержанных автомобилей и недвижимости в Техасе - принимает определенный вид лицо, определенное отсутствие класса".
Но даже Вендт-ненавистники признать, человек получает результаты. "Для того, чтобы что-Гленгарри Глен Росс фоне и превратить его в то, что он превратил его в" бывший коллега добавляет: "ты должен быть абсолютно блестящей, и это Gary - своеобразно и трудно, но несомненно, блестяще".
Быстрый взглянуть на послужной список Вендт в качестве генерального директора GE Capital и "блестящий", как сказано. Набор из ипотечный инвестиционный траст он вступил после фиаско в Техасе, его самый первый проект для GE был подвиг чистой алхимии. 1975 год был, это место было Флорида, и да, проблема еще один реальный фиаско недвижимости. На этот раз заемщика GE была в середине строительства кондоминиумов комплексов, протянувшийся от Палм-Бич в Ки-Уэст, когда дно выпал из рынка.
"Каждый банк выбросил активы, предназначенные для 20 центов на доллар или любой другой", говорит Ноэл Тихи, который бежал Crotonville GE, управление развития объекта и соавтор книги "Лидерство двигателя", но это не инстинкт Гэри. Вместо этого он переговорных сделок с подрядчиков и продолжала строить. Когда рынок вернулся, он был 1000 кондо там и сделал узел ".
Вендт мелки счастливый исход до сочетание удачи и логики, с его уникальной марки делать сам наглость придачу "Мне повезло", он пожимает плечами, "рынок оказалось. Но это было также простой том смысле, что полуфабрикатов кондоминиума ничего не стоит. И я не знал тогда, что я должен был тратить много времени, убеждая других людей в GE, что я делаю. Я просто взял и сделал это ".
И в этом заключается парадокс, что определяет GE карьеру в Вендт. Хотя эта победа оказалась раннего предшественника длинный список Gary-реанимировал активов и предвещало его врожденные способности, чтобы найти новые источники дохода для GE Capital, Вендт никогда не научиться работать с бюрократией, которая существовала даже в том, что наиболее гибкой из монстров. "Гарри очень упрямый о своем желании запустить собственное шоу", говорит Тихий. "Напряженность он боролся с том, что GE Capital весьма различны в плане культуры и ритм, более предприимчивы, чем остальные GE. Он не хочет тратить свое время с пули решений турбин и лампочки".
Вендт неспособность соответствовать культуры GE не помешало ему добиться успеха там. Именованные исполнительный директор GE Capital в 1986 году, его видение рынка, беспощадная внимание на рост, и мгновенной оценки возможностей питание быстрого роста разделения в новых секторах бизнеса и зарубежных рынках. К 1997 году средняя пять лет GE Capital ежегодного роста превысил 15 процентов, а дивизия ногами в более чем 40 процентов годового дохода его родителей.
В 1998 году Вендт было предложено покинуть страну. Вместо того, чтобы пропустили заработок или бизнес-скандал, его внезапной отставке после невероятно грязный развод от общественного Лорна, его жена 32 лет, в результате чего некоторые предположить, что неспособность - или нежелание - управлять личным вопросам, учтены в его судьбе. Но инсайдеры утверждают, что вирулентные семена были посеяны не новость Вендт против Вендт брызги через таблоидов, но когда Джек Уэлч и совет получил серьезные о правопреемстве.
Во многих отношениях, Wendt, уже работает несколько бизнес корпорации в два раза меньше GE и растет быстрее, казалось, идеальный кандидат на высший пост. Некоторые говорят, что у него не было необходимого промышленного опыта в бизнесе, другие, что он просто не пошло на лад: достаточно с Уэлч. Как ни странно, то же агрессивно предпринимательской стиле, которые способствовали его успеха - и что успех себя - работал против него.
"Положите две тяжеловесов в кольцо, и то, что вы получаете?" спрашивает Майкл Аллен, президент Майкл Аллен компани "и бывший вице-президент по корпоративной стратегии в GE. "Вы получаете в супертяжелом бороться. Для GE Capital бы выполняли 44 процентов от общего дохода компании GE в 1997 году и представляет собой 74 процентов от общего роста материнской компании, ясно было что-то борьба за власть происходит".
Даже если бы Уэлч был склонен поставить Вендт в столь GE, предположил-о преемственности гонки, чтобы сделать это означало бы, езда на велосипеде его звездный игрок попадал через на промышленных и производственных единиц. Однако принимая Вендт из роли защитника было немыслимо. "Это было поймать-22," Тихий пожимает плечами. "У вас лучший парень в мире работает GE Capital, он был бы сумасшедшим, чтобы принять его".
Но в конце концов Уэлч сделал именно это. "Джек был обеспокоен тем, что он бы проблемы выбора преемника для себя у меня то операционная 40 процентов акций компании", говорит Вендт. "Это была его озабоченность, и вот почему я ушел.
Введите Консеко. Кармель, В основе финансовых услуг холдинга с выручкой $ 8,2 млрд., Консеко был в отчаянном положении на момент Вендт возглавил генеральный директор в июне 2000 года. Благодаря строку приобретений слепленной предыдущее руководство, она превратилась в один из крупнейших жизни страны и фирмы, медицинского страхования, со страхованием жизни, дополнительное медицинское страхование, ренты и других страховых продуктов ориентирована на со средним уровнем доходов потребителей. К 1997 году компания хвастался здоровенный $ 41 млрд активов под управлением, а чистая прибыль долива $ 866 млн при доходах в $ 6,6 миллиарда.
Несмотря на разрозненные и более слоев организационной структуры с указанием проблемы интеграции приобретений - около одного раза в год в течение последних двух десятилетий - Консеко soldiered вместе с цены акций зависания здорово выше $ 40 и 1997 прибыли на акцию в размере 2,54.
Реальная угроза попадания в апреле 1998 года, когда предыдущий менеджмент во главе с генеральным директором Stephen Гильберта, заплатил красивый 7,6 млрд. долл. США за сомнительную честь получения Грин Три Финансовые, № 1 мобильный кредитора страны домой. Помещения - реализация кросс-продажи возможностей между Грин-Три-30 и его новых родителей, связанных со страхованием дочерние компании - быстро упал на обочине, как Консеко пытались ассимилировать Зеленое дерево, взяв на 2,5 млрд. долл. США в банке кредиты на этом пути.
31 марта 2000 года, после потерь в течение двух последовательных кварталов, Консеко сделал в конечном счете неудачной попытки продать ветвистым деревом, признание поражения, что побудило ее кредитный рейтинг бросить несколько вырезы, которые, в свою очередь, уничтожена уверенность в страховой компании продукты и повышению стоимости заимствований капитала до нереальных высот. Инвестор реакции послал Консеко складе в свободном падении - 48-процентное падение в течение одной недели.
Когда пыль осела, яркий, Ferrari вождения Гильберт, и Вендт был в его прибытия сигнализации крайне необходима передышка для осажденного Консеко. Вдохнуть новую жизнь в больную фирм специальности Wendt, и он не теряя времени, объявить "восстановление план" Консеко (см. врезку, стр. 30). Борьба горячих точках, одна за другой, Вендт бросил целом уровней управления, освобожденный активы, чтобы снизить задолженность на $ 1,7 млрд, и переговоры на более благоприятных условиях кредита с кредиторами компании.
С давлением внебалансовых счетах, он теперь поворачивают руку GE-Спросить операций. Он принес в GE Capital "Шесть Сигма" гуру Рут Fattori и оголенные офисов в Консеко, продаже принадлежащего ему впечатляющую коллекцию картин маслом и измельчения баскетбол корт размера директор офиса - с мраморными колоннами Faux, высокие потолки, и богато панельные стены - в 3 меньше отделениях в целях приведения ключевые сотрудники ближе к руке.
Очевидно, необходимо Консеко Wendt, но то, что в нем для него? В конце концов, других GE квасцов попал в подобных 3М и Home Depot. "Он слишком стар и слишком сложно, он не будет легким человеку найти место для", предлагает экс-Вендт коллега, который добавляет, что оборот задача вплоть до своей улице. "Это действительно идеальное место для него. Он должен спасти место, и там нет никого лучше толкая людей для получения лучших результатов, думать больше и шире, вырезать жир и получить больше прибыли."
Конечно, денег не было мотивации. платиновой парашютом Вендт от GE включены без конкуренции положение, что даже $ 45 млн подписной бонус от Консеко не в полной мере соответствуют, а остаток его оплаты пакета - $ 55 млн - это связано с фондового соответствующих параметров.
Что Консеко можем предложить возможность делать то, что Вендт сделал бесчисленное множество раз раньше - сохранить неблагополучная компания - на этот раз без имени GE, огромные ресурсы, и трехместные рейтинг за ним. Филдинг вопросы частично огороженной бетонным тонкостенным забором офиса усеян строительства передач, Вендт кажется, воодушевленные вызов. Тем не менее, реальность будет его сольный уже возникали. "Единственное, что вводит в заблуждение ко мне в начале было доверие окружающих Консеко вопрос - я хотел бы сказать людям, что мы собираемся делать, и никто не поверит, что я сказал", вспоминает он. "Это было грустно, потому что я привык говорить правду и люди, поверьте мне.
Аналитики, по большей части, с тех пор прийти вокруг. "Консеко было в кризисном режиме, и Гари эффективно определить стратегию для компании, сформулированные его на рынок, а также поставляется на различные вехи на этом пути," сказал Марк Джироламо, управляющий директор Deutsche Banc Алекс. Браун, который в настоящее время акции видение Вендт в компании, как "алмаз в грубой". Член-корреспондент Лучшие и Moody's также сплоченная с обновления кредитного рейтинга Консеко, в то время инвесторы толкнул ее акций, которые снизились с максимального уровня в $ 57,75 до $ 4,77 до прибытия в Вендт, обратно в середине подростков.
Нескольких заповедников по-прежнему предупреждают, что Консеко еще не из леса. Указав на рост кредитов правонарушениях и ее стратегии перепродажи изъятии мобильных домов, а не списания по умолчанию, аналитик Salomon Smith Barney отмечает: "Вы на вопрос кредитного качества, что они делают и будет ли он вернуться преследовать их. Там старая поговорка в сфере финансовых услуг, 'Ваша первая потеря это ваш лучший потери ".
Вендт освобождает от должности в концерне. "Правонарушениях такие же, как они когда-либо, и в то же Грин Три делал прибыль финансирования жилья производится в течение 25 лет", говорит он. "Вам придется потери, и вы цену за это".
Для Wendt, Консеко превратился в угол, и он четко смакуя дороги. "Я начинаю весело здесь," говорит он. "Как только вы получите банки со спины и инстанциях, чтобы с глазу на глаз с вами, это интересно работать с народом здесь. И они главным образом молодых людей в настоящее время. Это дает мне возможность быть наставником".
Предупреждение: ход работы
Любой новый генеральный директор поступают, особенно из-за пределов 1, лица нежелательных сюрпризов. Какие ваши?
Если было сюрпризом, было доверие к вопросу, который представляет собой сочетание двух вещей. Во-первых, тот факт, что они всегда играли ближе к краю. Предыдущий директор был яркий человек, который потратил много денег, и поэтому было спорным компании. Во-вторых, это новый мир, в плане того, как Интернет и торговый день повлиять на стоимость акций.
Эта компания имеет два смертельных врагов. Одним из них является бар истца, в котором у вас есть люди, которые подают иски на небольшие вещи, которые мы свою долю, как и любая другая фирма потребительского кредитования.
Другой враг коротких позиций. Он приехал туда, где до 20 процентов от общей доли, принадлежавшие в короткую позицию. В современном мире открытого и свободного раскрытия информации, они могут говорить что-либо, и это было в их интересах, чтобы государство, что было плохо. Мы, как сотрудников компании, не могут говорить все, что мы хотим - мы должны говорить вещи, которые являются правдивыми.
Переходя слухам, даже неверно, стучать к снижению цен, а для моих первых нескольких месяцев здесь, что бы я ни сказал, в течение недели может принести пресс-релиз, статью или Интернет чат, что бы взять его и выкручивать. Я не был готов к этому: эта группа преступников там, принимая все и скручивания его окрестности.
Вступление в новый и проблемные компании - многие видели, как Невосстановимо - после 25 лет в GE, какой была ваша оценка ситуации?
Существовали несколько камней на дороге, что нам надо толкать в сторону, чтобы, когда мы находимся сейчас. Первый задолженности, которая должна была в течение 60 дней и в течение следующего года. Второй тот факт, что финансовая компания бежал по стратегии заставляя их поглощать огромные суммы денег, которые у нас не было, поэтому нам нужно было придумать новую бизнес-модель. И третья была смесь акриловых мономеров Лучший рейтинг, который был снижен до уровня B, который очень трудно уровне страховую компанию, чтобы работать.
Вместо того, чтобы идти в банки и вести переговоры с позиции слабости, я нанял три моих бывших партнеров в GE Capital, как "восстановление активистов" искать средства мы могли бы продать, чтобы погасить долг. Только после того как мы завернули в финансовой модели компании в денежных производитель, а не наличными пользователей, сделал я сажусь с банками и договариваться. Банки были обеспокоены тем, что мы не разговаривали с ними и раньше, но у меня не было ничего говорить.
Таким образом, мы могли подходить к ним с планом, который сказал: "Мы получили $ 2 млрд активов, которые можно либо продать или рефинансирования. И это будет заботиться обо всех наших обслуживания долга до конца 2001 года". Это было правдоподобно, выполнимые практические решения их проблемы, поэтому они приняли.
Будет этих предприятий были областей роста, если бы не ваш долг?
Нет, я бы продал их в любом случае. Мы закрыты и либо проданы, либо сбежали пять предприятий финансовую компанию. Я бы сделал, что даже если бы мы имели $ 1 трлн, потому что они недостаточно велика, чтобы конкурировать в этой области. Argosy Ривербот было выгодно, но я не думаю, что Среднем Западе страховые компании должны быть в игорном бизнесе.
Фонда Tritel беспроводной мы еще не на продажу, и что отказов вокруг, как теннисный мяч, его стоимости. Но что стратегическое значение интерес к беспроводной телефонной компании? Нет.
На финансирование стороны, есть критика в 1998 году приобретение Консеко Грин Три. Что же произошло?
Практике бухгалтерского учета была проблема со старыми Консеко. В прибыль от реализации метода бухгалтерского учета ее использовать, вы оцениваете общего объема выплат, вы будете получать за жизнь займов, сколько пойдет правонарушителя, сколько нужно отбирать, а затем книги дебиторской задолженности срока кредита, как нынешний доход.
Если ваши предположения неверны, вы пишете [часто]. Это то, что вытащили Консеко вниз - непонимание рисков прибыль от продажи бухгалтерского учета. Воспользуемся теперь [] учета портфолио, где вы книги доходов по дебиторской задолженности, как только вы получите чек.
Аналитики полагают, Консеко опустил его квалификационные требования к достаточно написать новые кредиты, чтобы компенсировать монтажа списания.
На самом деле, они все стандарты выдачи кредитов одинаковы. Мы проверили, потому что я думал, что они пытались ускорить больше кредитной деятельности таким образом. Но цифры говорят, что они этого не сделали.
Изготовитель жилья наша мере понял бизнеса. У нас есть 30 процентов от деятельности, которая составляет 14 процентов жилищного фонда страны. Они [] заемщиков, которые не ходят в JP Morgan. Мы будем признать, что. Да, вы будете иметь потери, так что цена соответственно.
Боулдер Энергичные
В прошлом году 8 из 11 компаний членов совета директоров, принявших участие в нахмурился на программу покупки акций, были компании гарантированных банковских кредитов. Как вы исправить это?
Это еще один валун на дороге. Я сказал им: "Мы не собираемся действовать так. Я хочу, чтобы выйти из совета директоров или погасить кредиты, чтобы вы не имеют этого потенциального конфликта интересов". Три выплатили свои кредиты и остался. Три не имеют финансовых ресурсов, но ушел в отставку, и мы достигли соглашения о том, как они будут погашать свои займы. Два других сопротивлялся как подал в отставку и погашения кредитов, поэтому мы использовали малоизвестные и никогда ранее не использовались Индиана закон, который позволяет большинство членов совета об увольнении меньшинств совета.
Сейчас мы начать восстановление ей больше разнообразия, а с людьми, которые доказали в мире бизнеса.
Вы GE-Спросить Консеко?
Совершенно верно. Я буду управлять этим же образом мне удалось GE Capital. В моем возрасте зачем пытаться все новые идеи? Многие люди могут сказать: "Ой, вот Вендт из GE, он собирается изменить культуру". Но не было культуры с самого начала. Эти люди сделали 18 приобретений в течение 12 с лишним лет. И их стратегии, чтобы избавиться от всех топ-менеджмент - генеральный директор, финансовый директор, ИТ-директор, - и вещи, всю ответственность за эти роли в корпоративной штаб-квартиры. Люди делают бизнес в основном были только продаж. Они не имеют полномочий или ответственности за принятие решений.
Мы решили, что с 1 памятки. Он сказал, "Эффективное завтра все подразделения будут подчиняться непосредственно мне. На следующий день у нас игрок проекта, в которых 7, которые не имели штабы, достал из сотрудников корпоративных клиентов, кем бы они хотели. Теперь у меня есть семь организаций, которые подотчетны мне для получения прибыли. Не успел я корпоративных сотрудников, который отвечает за подготовку прибыли, что означает, вы можете сделать это только один путь - по бухгалтерскому учету.
Но, возможно, наиболее важным из всего того, GE, что я привести здесь персонала обзоров, которые будут проводиться один раз, иногда два раза в год. Эти семь люди из [старый Консеко]. В настоящее время они сталкиваются с проблемой время лидеры бизнеса, а не только takers порядке. Это год, когда мы увидим, насколько хорошо они на самом деле.
Как вы принять на свой первый год исполнения?
То, что мы здесь делать было гораздо труднее, чем я думал, она будет. Я ожидал, что банки говорят хорошо, рейтинговое агентство сказать в порядке, и шорты не беспокоит меня, потому что это хорошая репутация. При запуске, и вы знаете, так ясно, что нужно сделать, Вы задаетесь вопросом, почему весь мир не согласен с вами. Но они этого не делают. Но мы это сделали в любом случае.
Что будет дальше в плане восстановления?
Моя работа в настоящее время является для формирования культуры подотчетности среди различных слоев в этой организации и внести в страховом бизнесе так хорошо, как финансовый бизнес, мы находимся в неплохой рынок. Наш клиент среднего американского 55 лет и старше с $ 25000 до $ 75000 в годовой доход - растущий рынок. Теперь нам нужно больше товаров и улучшения обслуживания клиентов для них, и чтобы убедиться, что возвращает мы получаем для акционеров то, что они заслуживают.
Что вы видите в качестве потенциального беспокойство - то, что может сорвать ваши планы на будущее?
Страховых компаний являются весьма конкурентоспособными, так что мы будем должны быть острыми, потому что другие люди из Есть становится лучше. Американский генерал был довольно близким конкурентом, и они были просто куплены AIG, которая знает, как запускать компании. Так они будут становиться все лучше и это означает, что нам лучше лучшему.
Что держать пост-оборота будущее Консеко?
Во время моей последней 10 лет в GE Capital, мы сделали 300 поглощений. Я не собираюсь делать 300 здесь, но мы могли бы сделать две или три. Мы хотим быть если учесть, что в следующем году. Наш прогноз, что мы можем увеличить прибыль на акцию от 25 до 45 процентов в год в течение ближайших трех лет. Если мы это сделаем, наш фондовый обеспечит валюты нам нужно.
"Страх потеряли свои номера" говорили, что основной мотивацией в GE. Что движет Консеко менеджеров?
Мы мотивируем через вознаграждение. Эта компания бонусной программы, которая была на 100 процентов субъективный характер; как генеральный директор почувствовал о тебе в конце года определяется бонус. В этом году, если люди делают их числа, они будут получать определенную сумму денег, если они превышают их, они будут получать больше.
А как насчет вас? Что мотивации Гэри? Было ли у вас что-то доказать, покинув GE?
Я был генеральный директор GE Capital на 15 лет, и она пошла с 7 процентов до 40 процентов заработка. У меня не было много осталось доказать там. И я не чувствую необходимости доказывать его здесь. Я 59, я слишком стар, чтобы начать беспокоиться о корпоративной политике. Но я хочу, чтобы убедиться, что мы строим хорошие компании около 14 тысяч людей, которые здесь работают.
Говорят, вы и Джек Уэлч не всегда видим с глазу на глаз. Как бы вы охарактеризовали ваши отношения?
Мои отношения с Джеком строго босса и непосредственный подчиненный. Это не личный, чем у других. Он и я согласился 99,5 процента времени, и я узнал очень много от него. Хороший бит, что я подаю заявление сейчас здесь я узнал от него. Так что я должен сказать, что он был наставником, хотя мы не имели тесные личные отношения.
Как пример того, что вы не договорились?
У меня была возможность купить кредитной карточки компании, которая сейчас Мбна за песню из правительства, потому что это был филиал одного из банков, которые прошли через большие проблемы в конце 1980-х. Он не думал, операции с кредитными карточками был хороший бизнес. Он выиграл.
Многие считают, что средства массовой информации фанфары окружающих вашего развода повредить вашей карьере. Если бы это не произошло, ты бы все равно быть в GE?
Я действительно не знаю. Я знаю, что не собирается заменить Джека, потому что я слишком стар. Я был в шесть лет своего возраста, и они хотели забрать людей, которые [в] 10 или 20. Я был также операционной 40 процентов акций компании. Это имело смысл, для меня, почему он думал, что он должен дать мне большой пакет и скажите, чтобы я ушел. Это дало мне возможность жениться на прекрасной женщине, что самое большое влияние, которое они имели.
GE инсайдеры говорят вы не типичный GE CEO. Как Вы подходите там?
Я был успешным настолько, что они не могут меня уволить. И они платят мне много, поэтому я не хочу уезжать. Кроме того, я был очень весело. Я ехал по всему миру совершать сделки и мотивации людей к лучшему, и это было очень приятно, хотя это было трудно.
Так я имел много удовольствия там, и я начинаю есть много веселья здесь.
Тернараунд ХРОНОЛОГИЯ <p> Именованные директор Консеко по 27 июня 2000, Гэри Вендт пришли к финансовым услугам и страхованию фирмы изрешетили с перебоями. Ее финансирование бизнес ковылял на $ 8,3 млрд. в банке и государственного долга и B-кредитного рейтинга. Восемь из девяти его совета директоров был Консеко гарантированных банковских кредитов. А предыдущее руководство (бывший генеральный директор, Стивен Гильберта, вытеснил 28 апреля 2000) оставил смешения многослойные и неблагополучных корпоративной структуры. Этот срок треков поворот gameplan Вендт от первого дня.
6/27/00 / Вендт названный CEO.
7/5/00 / Консеко объявляет о продаже своей банковской карты портфолио Wells Fargo.
7/27/00 / Вендт представляет "план восстановления", в том числе планов реорганизации Консеко Финансы и планирует продать нестратегические активы, чтобы снизить задолженность.
9/22/00 / Вендт окупается $ 650 млн в долг и успешно ведет переговоры благоприятной реструктуризации условий для оставшейся задолженности банка в Консеко.
10/17/00 / Организация де-слоистых.
"Начиная с этого месяца, 10 Консеко операционной главы подразделения подчиняться непосредственно мне", говорит Вендт.
10/26/00 / Консеко объявляет Q3 чистый убыток в размере 489 миллионов, по сравнению с чистым доходом в $ 155 млн в 1999 году.
11/7/00 / A.M Лучший поднимает рейтинг Консеко по-.
12/11/00 / Консеко продает продавец Консеко финансов деловые услуги Wells Fargo за $ 160 миллионов.
11/12/00 / Два оставшихся Консеко совета директоров больших заимствований в соответствии с планом покупки акций будут удалены. "Наш совет теперь свободна от директоров, которые должны деньги компании или кредитов под гарантии компании", говорит Вендт.
12/15/00 \ Консеко пенсию $ 132 в государственный долг. "В сентябре мы погашение $ 650 млн задолженности по банковским кредитам. Эти две выплаты только позволит сократить ежегодные процентные расходы в Консеко примерно на $ 68 млн", говорит Вендт.
12/19/00 \ Продажа Argosy объекта игры Ривербот за $ 260 млн, $ 35 млн больше, чем предполагалось, заявил. Проекты компании 2001 доходы 0.90 до $ 1,10 за одну обыкновенную акцию.
1/11/01 \ Консеко объявляет новую линейку паевых инвестиционных фондов.
1/19/01 \ Вендт приносит бывшего GE Capital "Шесть Сигма" гуру Рут Fattori.
3/16/01 \ Repos мобильных подъем дома в 1 квартале 2001 года.
3/21/01 \ Консеко назначает Чарльз Б. Chokel финансового директора.
4/23/01 \ Вендт объявляет о планах по сокращению 2000 рабочих мест Консеко более 21 месяцев, а также приобретение индийской компании отл Услуги 52,6 млн. долл. США. Ех, которые помогли найти Вендт и в котором он имеет $ 1,1 млн. было вложено, будут работать с бэк-офиса Консеко и работы Call-центра. Вендт "не будет принимать каких-либо выплат от ех до Консеко понимает, что экономия равна стоимости его покупки", сообщает компания.
4/24/01 \ Консеко Q1 доход на 54 млн. долл. США, или 16 центов на акцию, избили прогноз аналитиков в 14 центов на акцию. "Мы строим акционерной стоимости путем запуска бизнеса, а не через приобретение, которая была" старой "Консеко", говорит Вендт.
4/25/01 \ Moody's переходит на позитивный взгляд на Консеко. Credit Suisse First Boston обновления Консеко с "держать" до "покупать".
