Горячее время "ДЛЯ TELECOM - Рик Roscitt АЦП Телекоммуникации - О компании
Можно бывшего AT
Когда плата АЦП Телекоммуникации ухаживал Рик Roscitt от его верхней исполнительный пост в AT
Roscitt бы поставлены - если только дно не выпали из рынка прежде чем он даже не успел осмотреться на новом посту. Через несколько недель после своего назначения, новости ведущих игроков отрасли сокращение доходов оценки и рубить рабочих мест доминировали в заголовках газет. "Я знал, что спад пришел, потому что я мог видеть ее от перевозчика стороны", Roscitt говорит ", но масштаб, в котором он замедлился, и долговечность ее, как представляется, направился - что удивило всех. Действительно, в апреле, Cisco, Lucent, Nortel и Motorola, чтобы назвать несколько, если бы все скорректировать ожидания, прогнозирование плоской четверти в ближайшее время, и объявив о своих планах сократить тысячами.
Хотя компания уже сократила свой прогноз прибыли в первые недели нового года, Roscitt еще показывать его оптимизм в феврале, прогноз роста выручки, сверху и снизу, около 15 процентов за 2001 и 2002, и доходы за -доля от 9 до 10 центов на продажи в размере от 825 млн до $ 870 миллионов. Но скудные два месяца спустя, Roscitt изменил свое мнение, преодолев новости для инвесторов, что он ожидает падения продаж до $ 650 - $ 700 млн, по сравнению с $ 771 млн за тот же период в 2000 году. Компания также ожидает убыток от 10 до 15 центов на акцию. "Мы не дали руководящие указания по второй половине года, поскольку - и я ненавижу использовать слово, потому что это так, но злоупотреблять - видимость в промышленности является весьма ограниченной," плачи Roscitt.
Для аналитиков, это не удивительно, что перспективы АЦП будут столь неопределенным, учитывая то, как переполненные поставщиком рынок вдруг стал. Многие из местных конкурентоспособных перевозчиков обмена (Конкурентные операторы постоянно) АЦП служит, которые продают видео телефонии и передачи данных, и которые выросли во время бума, и возросло до сотни, обанкротились или были приобретены. Региональных колокола, или действующий местных перевозчиков обмена (ILECs), а также клиентов АЦП, резко сократить свои телекоммуникационного оборудования и широкополосного расходы, предпочитая сидеть на корточках вниз и ждать для столь ожидаемого восстановления.
Так что с перспективы теперь значительно диммер для колоссальные (или даже посредственных) выручка от реализации рост в течение следующих нескольких кварталов, по крайней мере в США, Roscitt сделала единственное, что мог. Как и его братья осажденного он объявил, меры по сокращению расходов, а также план по реструктуризации компании сосредоточиться только на тех областях, которые производят самый большой доход. Новая структура называется инфраструктуры широкополосной связи и доступа группа будет объединить бывших широкополосного доступа
План, добавляет он, это критически взглянуть на все продукты АЦП и положил их в любой категории инвестиций или генерирующей категории. "Или мы ставим знак вопроса на него и говорят:" Можем ли мы генерировать больше денег здесь? Или мы должны просто продать или закрыть этот бизнес? ", Говорит Roscitt.
Дейн Rauscher Wessels аналитик Майкл Браун говорит обратно к основам стратегии умных 1. "У нас шквал появления новых технологий, за последние несколько лет, а также победители и проигравшие стали совершенно ясно", объясняет Браун, который поддерживает Купить рейтинг побоев на складе АЦП, в последнее время торгов на $ 8, по сравнению с 52 - недельного максимума в $ 49. "Это, в сочетании с экономическим спадом, становится ясно, что в тех областях, где вы не победа, правильно сделать, это просто идти и играть в другом месте".
Браун подозревает первых, чтобы получить топор в портфель продуктов АЦП будет ее фиксированного беспроводного разделения. Это сегмент, говорит он, "что теряет деньги для всех, кто играет в ней", потому что оборудование и ресурсы, необходимые для оснащения "последней мили" гораздо дороже, чем конкурирующие технологии, такие как DSL и кабельного телевидения.
Кабельные технологии, с другой стороны, должны доказать, основным оружием в арсенале АЦП, по словам Мишель Гао, аналитик для широкополосных и беспроводных технологий на Мороза
Но остается вопрос, можно такой молодой компании похудеть ее портфолио продукта и снизить расходы, достаточно, чтобы получить прибыль, не теряя разнообразие продуктов, которые дал ему настолько сильным, положение в упадок? Roscitt так считает, - и он не имеет намерения стать одним продуктом работы. "АЦП благословил в которые он поставляет широкий спектр оборудования, говорит он. "Если бы я была одна компания продукт, как только оптика, я бы нервной прямо сейчас".
Не то чтобы он особенно спокойно либо. И не многие руководители будут, учитывая, как мало разочарование четверти он принимает в настоящее время терять пользу на Уолл-стрит и на борт раздражать один и акционеров. "Там в буквальном смысле слова не медовый месяц для всех, кто больше", Roscitt говорит. И он пути пойти, чтобы ездить наши бури, по мнению большинства экспертов. Промышленности, скорее всего, не ударил дно в виде сокращения в планах капитальных расходов до середины года, говорит Стив Леви, управляющий директор Lehman Brothers, и что будет проведено несколько плоских кругов. "Значит, надо медленно вернуться в темпах роста от 10 до 12 процентов в год в глобальном масштабе", говорит он. "Я не ожидают от нас, чтобы вернуться к тенденции роста скорости линии до 2003 года. И я не думаю, что быть здоровым, если мы резко право вернуться к ней.
"Но вместе с тем, как фон", добавляет Леви ", и с продолжающимся кризисом многих, многих новых носителей, это становится еще более сложной в 2-месячный период. И это положение Рик вошел".
Не идеал, конечно, Roscitt признает, но, конечно, не время для паники. "В любом случае, это время для многих характер", говорит он, равномерно. "Вы должны сделать трудный выбор, и вы должны делать то, что право на акционеров, заказчиков и сотрудников". Один из жестких решений, говорит он, заключается в сокращении численности рабочей силы. В апреле, после выпуска своего второго последовательного предупреждения прибыль, ADC объявила о своем намерении ликвидировать 3000-4000 рабочих мест, в верхней части 1400, уже запланированных на - в общей сложности 27-30 процентное сокращение людей. "Это была очень болезненная вещь лично для меня сделать", говорит Roscitt.
Он также положить приобретения приостановит работу; АЦП приобрели 28 компаний за 4-летний период. "Вся индустрия будет этого делать, говорит он, добавляя, что shakeout кажется неизбежной. "Очень мало или в финансовом отношении от голода местных перевозчиков обмена придется выйти из бизнеса или объединять с другими - это время в неистовый прямо сейчас. И это мне не ясно ли большие междугородные компании будет стоять отдельно или комбинировать с другими людьми. То же самое с чистым игроков оптике ".
И если осталось лишь несколько уроков истории, которые могут служить неуклонный руководства во время быстрых изменений, один из них не может быть, когда промышленность предложение опережает спрос, по тем или иным причинам, консолидации почти всегда в ближайшем будущем. "Вопрос только в том, кто собирается стать объединителем и кто consolidatee"? просит Леви. Хотя АЦП как правило, были приобретателя небольших компаний, это может скоро оказаться отбиваясь от ставки, когда расходы на приобретение восстановления ставит больше денег в казну больше поклонников. Roscitt допускает АЦП будет привлекательным купить. "Мы подключены к каждому телекоммуникационных и кабельных компаний в мире, поэтому мы всегда понимали, что мы могли бы быть мишенью". Но компании, добавляет он твердо, не для продажи. С другой стороны, он позволяет ", если предложения были астрономическими и народ признал долгосрочной стоимости компании, я бы представить ее на моей доске".
Между тем, хотя, Roscitt собирается увеличить продажи в Европе, Азии и Латинской Америки путем реорганизации ранее рассеянных глобальной стратегии АЦП продаж. Он хочет, чтобы различные подразделения работать сообща, чтобы построить бизнес за рубежом, нежели подход, зарубежные рынки самостоятельно. В целом, он говорит, что он призвал в связи с распространенностью. АЦП продукции в крупнейших телекоммуникационных компаний мира и кабельных компаний. "И они весьма высокого мнения о наших продуктах," говорит он. "Таким образом, вы должны сбалансировать, что из с плохими новостями".
Тем не менее, некоторые отраслевые эксперты полагают, что репутация Roscitt как большой рост CEO (когда-то считалось, краткий список преемников Майкл Армстронг), но не специалист оборота или антикризисный менеджер, бросил некоторые сомнения в том, он может перемещаться АЦП с помощью таких потрясений. Но Леви, например, является "очень уверенно" ADC отскочит назад во времени, хотя он и добавляет: "Это чертовски задача ближайшее время".
Roscitt уверен, он может хранить до тех пор, пока он остается острым и гибкий, желающий сохранить глаза, уши и разум открытым для новых идей. "Как генеральный директор, вы приносите все ваши ум и опытом с вами. И ты бы не выстрелил в одного из этих больших рабочих мест без них - но если предположим, что вы знаете все и видели все это, у Вас ' идем попасть в беду ".
