Ранние Предупреждающие знаки - признаки того, что совет директоров может думать о стрельбе их главный исполнительный директор - Краткие статьи

Координационным центром ваша работа в качестве генерального директора должен быть на вершине всех важнейших мероприятий в Вашей компании и, в частности, те, которые влияют на вашу работу. В эти дни, с быстрыми изменениями, происходящими и воинствующие доски глядя на плечи генеральных директоров, мудрый директор необходимо предвидеть плохие новости и развивать шестое чувство на ранние признаки, что намек на нежелательные события в будущем.

Вам придется научиться распознавать сигналы, которые специальные для вашей компании и вашего бизнеса, но Есть восемь универсальных показателей, которые больше всего. Главным исполнительным директорам необходимо следить за:

Падение продаж и прибыли прогнозов. Всем известно, компания будет наказан за отсутствие Wall Street "шепотом" прогнозов. Но вы должны быть первым, чтобы сказать борту, есть факты, прямо, и быть готовы говорить о корректирующих действий. Это является приоритетной задачей для всех, но некоторые из руководителей публичных компаний.

Скольжение в основных нового продукта. Товар был объявлен с помпой публичности, но все не идет по плану. Генеральный директор должен знать, какие есть проблемы и что делается, чтобы очистить их вверх. Это, возможно, вы не виноваты, но вы собираетесь получить виноват. Получить там до пресс узнает.

Сюрпризы в существенное приобретение. Забудьте те большие фотографии, и молодую компанию. Несмотря на Ваши интенсивные должной осмотрительности, что-то пошел наперекосяк. Прежде чем все это попадает в вентилятор, необходимо выработать план корректирующих действий.

Ключевые исполнительной отставку. Это часто случается, как "wannabee" СЕО покинуть гнездо, так что не будет в шоке. Подготовка доски и себя для некоторых сотрудников шаги догадываясь, где проблемы пятна, а затем заполнить пробелы быстро.

Другой тенор в вопросах директоров. Если вы новичок, и дела идут хорошо, ваши директоров, как правило, спросить нежный вопросы, такие как: "Как вам понравился наш х завод? и "Вы встречались с нашим крупнейшим клиентом еще? Если переключиться на вопросы "Что случилось?" и "Кто несет ответственность за ...?," вам нужно запланировать на разные виды ответов.

Ваш адрес электронной почты разворачивается сметаной. Когда вы стали генеральным директором, вам рекомендуется всем, чтобы вы знали, как они чувствовали о вещах. У тебя есть некоторые общие предложения и некоторые хронические недомогания. Теперь, комментарии более прямой и нетерпение, и многие другие не подписан. Разве кто-то пытается сказать вам что-нибудь?

Исполнительных сессий Совета независимых директоров, правления проводятся чаще и дольше. Когда это происходит, вы, вероятно, слишком поздно. Вы должны понимать, что в каждой из этих сессий, есть то, что они говорят. Если доска представитель не реле содержание этих совещаний для вас, то вам лучше поговорить с лучшим другом, у вас есть среди директоров.

Сотрудник (и директора) опционов ушел под воду. Вы слишком поздно. Вы должны были подготовлены для этого далеко вперед и обсуждали, что ваша политика будет с советом директоров и ваших топ-менеджеров. Многие и многие компании имели эту проблему в прошлом году или около того. Многие руководители были помещены в опасное положение. Это очень громкий сигнал.

Существует не какой-нибудь простой, готовый способ решения этих сигналов. Они приходят по-разному и в несколько иной раз в компаниях разного размера, финансового положения, и циклические статуса. В некоторых дот-ком, время между сигналов раннего предупреждения и генеральный директор увольнения или банкротства было делом нескольких дней. В более зрелых компаний, сигналы раннего предупреждения начала звучание в чуткие уши восприятия директор вскоре после вступления в должность. Он или она слышит их и, возможно, учтет их. В некоторых хорошо управляемой компании с компетентным генеральный директор и эффективного доска с твердой программы аттестации, генеральный директор имеет довольно хорошее представление о том, где он или она стоит.

Важно, чтобы распознать признаки, когда они появляются и быть готовыми к исправлению положения. Он может сохранить корпоративной жизни.

Ранее генеральный директор F.