Равная оплата труда для всех директоров? - Краткие статьи

Традиционно все внешние директора получают существенно же компенсации за работу на корпоративном правления - генеральный директор престижной другой компании, в первый раз директор долгосрочной наставника генеральный директор, профессор колледжа, выдающийся ученый, работник , лодырь - все они платят примерно столько же. Я говорю: "о", потому что целый ряд компаний платят председатели основных комитетов - а иногда и членов - дополнительные $ 2000 до $ 3000, но это редко превышает $ 5000. В некоторых случаях, когда неисполнительным председателем находится в силе, существенный взнос фиксатор может быть выплачена, но это очень мало, и трудно найти.

Основанием для этого "равное вознаграждение за неравный вклад" восходит к временам, когда борту работа считалась почетной должности и большинство независимых директоров были лица значительные богатства или дохода. Обязанности директора, не обременительным и $ 100 золотых заплатили за борт посещаемости иногда перевернулся на линии после встречи.

Теперь нет ничего необычного для ведущих корпораций выплачивать свои внешние директора более чем $ 100000 в денежной и / или фонда эквиваленты. Кроме того, многие корпорации, всех размеров параметры эмиссии акций с их руководителями. Сегодня доходы за пределами директор получает является существенным фактором при определении того, плата имеет он или она выбирает для подтверждения.

Подобно тому, как компенсация внешних директоров возросло на протяжении многих лет, работа режиссера стали более сложными и изощренными. Это требует больше таланта и опыта требуется много больше времени. Это особенно верно в следующих трех случаях:

Председатель комитета по аудиту: Этот человек должен иметь широкий финансовых или бухгалтерских фона и должен быть старшим, уважаемым директором. С новым S.E.C. аудит обязанностей в настоящее время выступает за этот пост предполагает опыт и упорный труд. Немногие люди имеют достаточную квалификацию.

Председатель комитета компенсации: Этот человек имеет все более сложной задачей. Он или она должны понимать тонкости исполнительной программ компенсации компании и отрасли и быть готовыми защищать их, иногда под громкие обстоятельствах. Опять же, эта должность требует специальных знаний, опыта и времени. Здесь, также, квалифицированных кандидатов ограничены.

Председатель Комитет по корпоративному управлению: правда, только две трети наших хороших размеров корпораций такого комитета, их число продолжает расти каждый год и поэтому объем работы комиссии. Председатель обычно контролирует набор и назначение новых директоров, определяет их компенсации, а также назначает членов и председателей комитетов совета. Он или она также координирует деятельность по оценке деятельности генерального директора, совета, а также отдельных директоров. Излишне говорить, что эту должность, как правило, заполнены одним из самых старших и уважаемых режиссеров.

Эти три председателя комитета составляют ядро компетенции совета директоров. Они должны знать больше и лучше работать и быть умнее своих собратьев директоров. Они достаточно сложно найти и разработать, что некоторые доски агрессивно набора на внешней стороне, чтобы найти подходящих сотрудников возглавить этих важных комитетов.

Вот почему я думаю, что сильная случае будет то, что они должны быть оплачивается лучше, за то, что они делают. Мое предложение выплачивать эти три председателя комитета дважды гонорар и в два раза плату комитета участием как наличными и акциями эквиваленты.

Будет ли это окно открытым Пандоры для пересмотра компенсации всех директоров? Будет компаний попросят заплатить за их индивидуальных взносов, стажа работы, нехватки, или что-у-вас? Будет ли он получать быть как профессиональные спортивные команды, где каждый режиссер ведет переговоры своего собственную зарплату каждый год?

Не думаю. У нас уже есть множество прецедентов оплаты основных председателя комитета небольшой бонус; удвоить гонорар не собирается быть революционным и шокирующим. Название игры заключается в том, чтобы получить и сохранить начальника руководство выполнением этих функций, на ваш совет, из года в год. И когда вы получите их, ценить их. Они бесценны.

Ранее генеральный директор F.