Два KIND - брат главных исполнительных директоров

Братья-сестры, руководители говорят, что источником их деловые качества лежит где-то между природой и воспитанием.

Готовясь к его окончания института еще в 70-х годов Рон Дефео, в настоящее время председатель и главный исполнительный директор Terex, интервью на работу в Проктор

"Оба твои братья работы P

"Мы бы выступать в качестве триумвират", ответил он.

Дефео получил работу, но P

Необычные? Конечно. Но не так значительно, как вы думаете. Даже отложив семейный бизнес, где братья или брат и сестра, действовать в качестве одного из руководителей, довольно много братьев и сестер достигли вершины различных фирм.

Как DeFeos, Ларри и Артур Weinbach представляют собой плоды лет провел восхождение по служебной лестнице, с Артуром в настоящее время генеральный директор автоматической обработки данных и Ларри текущий исполнительный директор Unisys и Мер директор Arthur Andersen.

В классических американских иммигрантов сказка, Jain братья помогали друг другу приехать из Индии и строить свою жизнь в США. Naveen Jain стал Эр млрд. в качестве генерального директора InfoSpace, в то время как брат Atul шлемы свою компанию в качестве генерального директора Teoco и занимает кресло роль человека при запуске netgenShopper.

Гавайские происхождения братья Дело успех в смежных областях. Стив Кейс соучредителем America Online и служил в качестве генерального директора, прежде чем принимать его тока аренду поста председателя AOL Time Warner. Его брат Дэн, град Принстоне и Родос Scholar, является исполнительным директором JP Morgan H

Два брата в банковской сфере, Джерри и Джек Grunhofer, нашли пути к началу должностей Firstar Bancorp и США соответственно. Всегда рядом, братья вот-вот будут коллег - их две банки сливаются, с Джерри быть генеральный директор, президент и старший брат Джек, чтобы служить в качестве председателя.

Тогда Есть Кинс - Mod-Pac директор Dan Keane и брат Роберт VistaPrint.com--и-Питерс: Джон и Джерри, председатель и главный исполнительный директор, президент и главный операционный директор, соответственно, Handl-ее; своего брата Иосифа, генеральный директор логистики International; и их сестра Дженис Gusich, генеральный директор Akhia связям с общественностью. И это еще не все. Другие наборы известных братьев и сестер директор включают в себя:

* Дик Браун, EDS и брат Greg из Micromuse;

* Джон Скалли, 2-время бывший генеральный директор - Apple Computers и PepsiCo - и его братья Давид, экс-президент HJ Heinz, а Артур, бывший управляющий директор JP Morgan;

* Джим Берк J

* Марион Сандлер, со-директор - с мужем Herbert - Золотой West Financial, брат Бернарда Ошер, бывший председатель аукционе фирмы Масло области

Несмотря на эти множество примеров, подавляющее большинство руководителей не имеют такой же статус братьев и сестер. Так что приходится эти карманы на успех? Хорошие гены? Чрезвычайный родителей? Andrall Пирсон, почетный профессор Гарвардской школы бизнеса и создание человек председателя Tricon Глобальная Рестораны, голосует за все выше. "Я думаю, что это та же комбинация компонентов, что приводит к успеху личности," говорит он. Пирсон не знает понаслышке, проработав в качестве президента PepsiCo с 1969 до 1984, пока его брат-близнец был президентом Эйвери International, в настоящее время Avery Dennison. "Тот факт, что вы найдете его дважды в одну семью", добавляет он, "позволяет предположить, что что-то генетических и экологических то, что происходит, где они оба заразиться этом качестве".

The Family Way

EDS Дик Браун согласен. "В конце концов, я думаю, много речь идет не о генах - и что нам посчастливилось иметь большое родителей", говорит он. "С нашей матери, мы получили непоколебимой оптимизм, энергия и чувство юмора. Наш отец, который был учителем, было очень ярким и очень принципиальной. Он был также строгий дисциплинарный. Вырастая, мы будем делать бумагу и он сказал: "Позвольте мне взглянуть, и красными чернилами будет протекать. Но это сделало нас лучше".

"Папа был об ответственности и подотчетности", соглашается Грег Браун Micromuse, младший брат Дика на 13 лет. "Вы сделали то, что вы должны были, когда вы должны были это сделать. Хотя мы играли на улице, он бы дать гудка, что мы должны быть дома к обеду. Это было очень систематический характер. Он также ненасытный аппетит к информации. Даже удерживая две работы - в качестве учителя математики и работает в магазине семьи аппаратного обеспечения - он всегда будет иметь книги, журнала или газеты в руках. "

Образование также сосредоточить в семье Дефео. "Философия, было то, 'Вы не должны получить, но это не приемлемо не пытаться. При попытке получить и B, это хорошо", говорит Нейл Дефео. "Наши родители дали нам много арматуры и уверенности в себе."

"Мои родители, мама, в частности, внушал нам понятие, что мы могли делать что угодно, если мы много работали для этого достаточно", добавляет Рон Дефео.

Neil также цитирует "отца Старого Света ценностей", как укрепление сильное чувство цели в своих детей. Родился в Дулут, Миннесота, отец в Дефео вернулись в Италию вместе со своими родителями в раннем возрасте. Он вернулся в США во время Великой депрессии в возрасте 13 лет. С шестого класса образования, он нашел работу в качестве клерка в

Все три Дефео братья испытали их работы папа этика не понаслышке. "В возрасте 8 и 9 мы ходили с ним по утрам и помогать ему менять цены", рассказывает Нил. И, как только мы исполнилось 16 лет, каждый из нас работал в различных

Для джайнов, соблюдая свои силы отца убежденность в детстве в Индии вдохновил мужество начать предпринимательской деятельности. "Мой отец рисковал жизнью за свою целостность", говорит Atul Jain. "Существует значительное количество случаев коррупции и взяточничества в Индии, и если вы не готовы играть в эту игру, люди хотят вас с дороги. Жизнь моего отца была под угрозой исчезновения на одной точке - Я помню, как телохранитель вокруг него - но он до сих пор не скомпрометировать себя. Я думаю, что мой брат и я получаю большое мужество мужеством, мы увидели в нем, как дети ".

"Наши родители дали нам правильный набор ценностей", согласно Naveen Jain. "Делай честно говоря, вещи, которые имеют право на долгосрочную перспективу - это поможет вам в создании предприятия для следующего поколения".

Денежные дела

Стремление к большей финансовой комфорт может быть движущей силой разделяет братьев руководителей. "Бедность часто является определяющим фактором для успеха по инициативе народа", отмечает Рейнолдс Руси, председатель Дирекции Search Group. "Люди не любят быть бедными, и некоторые люди делают все возможное, чтобы преодолеть это.

Расти в составе семьи из пяти детей в Нью-Bruswick, NJ, Дик и Грег Браун "узнали рано стоимости денег", сообщает Дик. "Мы знали, что быть успешным, чтобы иметь возможность делать то, что мы хотели сделать в жизни, потому что вы не можете сделать чертовски много на зарплату учителя математики".

Джайны также из семьи со скромным достатком. "Я помню те дни, когда у нас не было достаточно денег, чтобы положить на стол еду", говорит Atul. "Когда я впервые приехал в эту страну, наши семьи дал мне 500 долларов и сказал:" Сынок, все это мы можем Вам предложить. Я пришел сюда с $ 500 в кармане и ничего не падать обратно. Так было и гордый момент для всей нашей семьи, когда мой брат пришел billionnaire ".

"Мы были в среднем в семье среднего класса", добавляет Naveen. "Мы оба знали очень ясно, что мы не наследуют любого богатства, и что если бы мы хотели сделать что-нибудь в нашей жизни мы должны были бы пойти и сделать это сами".

Питерс, семье из восьми детей, 6 из которых имеют свой собственный бизнес, принял близко к сердцу делать-для-себя урок в детском возрасте. "Мой папа работал 12 часов в день, чтобы под держки нас, и мама моя, косметолог, была в салоне красоты в подвал, где она работала дополнительные дни для наших школьных завтраков деньги", говорит Дженис Питерс Gusich. "Все мы работали в очень раннем возрасте - не потому, что нам нужно, чтобы выжить, а потому что мы хотели вещи. Нам не разрешается водить машину, если мы заплатили за нашу собственную страхования".

Пирсон близнецы, чей отец умер от лейкемии в возрасте 29 лет, были также мотивированы. "Мы выросли в депрессии и не было много денег, так что мотивация быть лучше и не надо беспокоиться о том, где следующей зарплаты шел от был очень сильным", говорит Andrall Пирсона, который также кредиты образования финансируемых напряженной работы его матери и правительства США. "Моя мать работала очень трудно получить с нами через один семестр колледжа, чтобы мы могли попасть в программу флота. Когда мы вышли из службы мы вернулись в Гарвард, и, как многие в те дни, закончил бизнес-школу на И. законопроект.

Вырос в Калифорнии, Grunhofer братья тоже далеко не богатые. Папа, как правило бар, мама работала в Sears. С их две компании в настоящее время слияния создать банк с активами $ 160 млрд, Джек Grunhofer только один сожаление по поводу их последнего - и совместных - успех. "Единственное, что я недоволен, что наш отец, который умер несколько лет назад, не было здесь, чтобы увидеть это", он недавно сказал Миннесота Общественное радио. "Он любил бы это.

Противоборствующих сил?

Simmering распри могут также играть свою роль в разжигании конкурентоспособной соки директор братьев и сестер. "Конкуренция может быть фактором в мотивации успеха", утверждает, Рейнольдса, который приводит Бушс, Рокфеллеры и Кеннеди, в качестве примера. "Быть в большой семье, что очень конкурентоспособными в легкой атлетике и достижения могут перевести людей делать добро".

Среди Питерс, здоровой конкуренции, как дети способствовали предпринимательский дух. "Мы очень конкурентоспособной семьи", говорит он Handl-директор Джон Питерс, брат Джерри является партнером изделия и распределения жилья Основанная ими компания. "Наши родители призвал нас к участию в спорте. Не то, чтобы мы не воевали, но, когда мы, наши родители, превратить его в позитивный. Они научили нас иметь крепкие семейные узы-прощать, быть позитивными и гибким, и быть морально правильный, все вещи нужно быть успешным в бизнесе ".

"Мы все тип личности", добавляет его младшая сестра Дженис, которая утверждает, что типичный соперничество детства превратились в поддержку отношений у взрослых капюшоном. "Мы ссориться и обо всем - профсоюзов, учителей, Буш против Гора - но нет зависти. Каждый поистине счастливым друг для друга".

В самом деле, большинство братьев и сестер директор сообщают, что брат rivaly, когда он существовал на всех, уходит в прошлое. "Был конкуренции в средней школе, чем в последнее время", говорит Дэн Keane. "Наши отношения не является конкурентоспособной на всех", соглашается с тем его брат Роберт. "Но когда вы подростки, ты занят тем, чтобы бить друг друга в теннис".

Конечно, произошло столкновения. Они просто произошло очень давно. "Naveen совершенно не хочу терять мне растут", говорит Atul Jain. "Там нет конкуренции среди нас, но, как детей, мы боролись много. Мы на самом деле больно друг от друга; у меня шрамы, чтобы доказать это".

Но когда они стали взрослыми, джайны стали фирмы союзников. Старший брат Naveen имеет философский взгляд этого преобразования. "Вы будете чувствовать, что есть кто-то конкурировать с вами, если у вас есть сомнения о себе, говорит он. "До тех пор, как вы знаете, что ты чертовски хорошо, нет конкурирующих".

В самом деле, это совсем наоборот. Хотя первые ковка их пути в Силиконовой Долине, джайнов часто обращался к друг другу карьеру адвоката. Atul спал на диване старшего брата Naveen, когда он переехал сначала в Силиконовой Долине (ни один еще не начал бизнес). "Мое возвращение в школу и получить степень магистра в области компьютерной науки некоторые вещи он призвал - и, откровенно говоря SUP перенесен в финансовом отношении", говорит Atul. "Я помогала ему, когда он начинает InfoSpace, и он всегда был там, чтобы открыть двери для моей компании."

Дефео братьев, тоже, в докладе нулю ревности. "Мы работали, чтобы опередить, не работают друг против друга", говорит Нейл Дефео. "Вместо того, конкуренция, есть большой гордостью. Рон стал генеральным директором до Phil и я, и я не мог бы быть более горжусь им".

В семье We Trust

Вместо того, соперничество, вытекающих из ребенка капот, большинство увидеть уникальное преимущество в том, чтобы адвокат доверенного члена семьи, который понимает уникальные давление бизнеса с которыми они сталкиваются. "В Дик, я знаю, я буду получать пособие как здравый смысл, и кто-то я могу доверять", говорит Грег Браун. "Когда я возглавила Micromuse, треть наших сотрудников были в Лондоне, поэтому я спросил его точку зрения на различных деловых культур".

"Мы два из пяти детей, но мои братья и сестры других не могу относиться к серьезности и чувства некоторых вопросов", добавляет Дик Браун. "Есть определенные вещи, которые вы должны получить в воздухе, чтобы понять".

Браунс послужили декой друг для друга все, от продуктов и рынков с целью карьерного роста. "Когда я весом решение одиноких часов утра, я звоню Greg", говорит Дик. "Он всегда дает мне какую-то отказов, что полезно, и я пытаюсь сделать то же самое для него. Мы не пытаемся убедить друг друга, мы стараемся, чтобы убедиться, друг с другом удается. И это довольно редкое в жизни. "

DeFeos также консультировать друг друга по работе предложения и вопросы управления. Когда Нил была предоставлена возможность взять на себя Remington, которая с высокой долей заемных в то время, он обсуждал решение с обоими братьями. "Рон особенно полезен быть причиной он работал в высшей степени рычаг в возрасте окружающей среды на Terex", вспоминает он. И Фил, как финансовые парень, мог дать совет с этой точки зрения ".

Роберт и Dan Keane, оба из которых руководитель фирмы, связанные с полиграфической промышленности, доля советы по направлению отрасли. "Мы получаем много идей друг от друга", говорит Роберт. "Многие руководители застревают в сапогах CEO. Вам не нужно коллег в организации в связи с характером вашей работы."

Есть и оборотная сторона с братьями и сестрами как продвижение по службе сверстников? Хотя жалобы были практически отсутствует, несколько неуклюжий сценариев пришел к свету. В течение четырех лет, когда Грег Браун и Дик оба работали на Ameritech, их относительных позиций в корпоративной иерархии "поднял планку для бедных Greg", говорит Дик. "Время, когда мы работали вместе в Ameritech, вероятно, самым сложным для него. Чтобы поощрять - что он был - он не может быть столь же хорошо, как другие, он должен быть явно лучше, потому что его брат был вице- Председатель ".

Как близнецы, и Фил Нил Дефео были уникальные корпоративные неудач - по крайней мере один из которых вытекает из проработав в той же фирме. "Однажды, когда Фил покинул компанию, президент P

Конечно, иногда близнецы путаницы рекомендуется просто для удовольствия. "Однажды, когда мой брат был посетить меня, и мы случайно оба в костюмах и в длинных черных пальто верхней мы прошли через двери фабрики и все останавливались и смотрели с недоверием", говорит Нейл. В другой раз, когда я гостил в то время как Фил Калифорнии был в отъезде, кто-то дал мне экскурсию по торговой площадке, и, конечно, люди думали, что я его. Пришлось вытащить свою визитную карточку, чтобы доказать, кто я такой ".

не может перейти Там?

Хотя большинство руководителей братом найти время, чтобы подключить регулярно по телефону, организация лицом время может стать проблемой. Браунс провел лет друг от друга, когда Дик был генеральный директор кабельного

Рон и Neil Дефео живут рядом друг с другом в штате Коннектикут, и Фил, несмотря на работающие в Калифорнии, а также поддерживает близлежащие дома. Их близость позволяет иногда братских ужин возможно, но также сделать три точки ежегодный пикник. "Я играю в гольф и они качают клубов", говорит Рон. "Мы собираемся в течение трех дней. Нет семей. Нет жены".

Браунс говорят часто, а иногда помещаются в рыболовные экспедиции на Аляске и Мексики с братом Бобом. Базы джайны связи по телефону по крайней мере раз в две недели, а также попробовать в поездки пара бизнеса с родственниками. Atul видит Naveen в Сиэтле в конце деловых поездок на Западное побережье и Naveen включает в себя остановку для посещения семьи Atul в Северной Вирджинии Ист Кост поездки.

Управление конфиденциальной информации в ходе этих неофициальных встреч можно также представляют собой уникальную задачу для братьев и сестер генеральный директор, который может быть чуть слишком подкованных бизнес для повседневного комфорта разговор. "Мы знаем, что соответствующий уровень полномочий в отношении предстоящих информации", говорит Дик. "Но вы же должны оставаться бдительными. Если один из нас inadvertantly спросит что-нибудь закрыты, мы говорим: не ходи туда, спросите меня о футболе или рыбалке.

Но самое затруднительное положение для некоторых руководителей брат может быть неспособность прибыль от друга успех. Хотя Atul Jain имеет место в информационном пространстве, обналичивание в его работе прибыли вне закона. "Он никогда, никогда торгов на фондовом", говорит Naveen Jain. "Он знает, что информация, которую он получает, он не может использовать".

Для Коричневые и DeFeos, даже инвестиции в компании своих братьев и сестер проезд закрыт. "Как Greg знает, как я бы хотел иметь его акции, я не являюсь ее", говорит Дик. "Он не является владельцем ЭЦП. Это закрыты для нас обоих".

Пара POWER

Если брат руководителей интервью для этой статьи считают, что их напряженный график сделать это трудно оставаться на связи, они должны говорить на Дону и Лиза Drakeman. Это в счастливом браке пара жонглировать верхних позициях биотехнологических фирм Medarex и Genmab A / S, соответственно.

Проблема проявляется в название фирмы Лизы: A / S указывает на датской фирмы. Она имеет квартиру в Копенгагене, а ее муж живет недалеко от его компании в Princeton, NJ, дома, где он выступает в качестве основного координатора карпульной за их высокой дочь школьного возраста. (Лиза летит назад в Принстон, чтобы быть с дочерью, когда у него есть деловые поездки.) Интернет, телефонные звонки и визиты держать вещи - как и перекрытия карьеру Лиза взяла с места CEO.

"Мы работали вместе, но теперь у нас больше общего," говорит она. "Это полезно взаимодействия для нас".

"В прежние времена, в конце концов, я был генеральным директором", говорит Дон. "Я должен был принять решение. Теперь мы можем обсуждать вещи, и, если мы не согласны, мы можем увидеть, кто был прав в дальнейшем."

Их дочь скоро отправится в колледж - освобождение Дона и Лиза видеть друг друга чаще.