Браун Бернс Midnight Oil - Сэр Джон Браун, BP Amoco PLC - Интервью - статистических данных, включаемых

"БП Амоко" Сэр Джон Браун работает сверхурочно, чтобы заставить вас думать иначе о нефтяных компаний - в частности свою собственную.

Большинство аналитиков, похоже, согласны, что, независимо от того, что ваш опыт, пытаясь предсказать, неустойчивый цены на нефть довольно скользкий бизнес. И несмотря на то, лидер одной из самых мощных нефтяных компаний в мире, Сэр Джон Браун, исполнительный директор BP Plc Амоко ", с готовностью признает, что даже он не знает, там, где цены на нефть во главе.

Конечно, на рынке нефти была сложной животных в последние годы. После наслаждения два десятилетия относительно стабильного рынка нефти, весь мир наблюдал цены колеблются в течение последних двух лет как низко как $ 10 до почти $ 36 осенью прошлого года. Нефтяной и газовой промышленности должна быть реликвия так называемой старой экономики, но глобальный бизнес энергии 1,8 триллиона долларов в год, что карлики промышленности информационных технологий, обороны и автомобильной промышленности. Лекарство от всех болезней "новой экономики" является то, что новая технология позволяет использовать меньше энергии. На самом деле верно обратное. Некоторые наблюдатели полагают, что большая часть всплеск спроса на электроэнергию в таких регионах, как Калифорния, происходит от опоры на обильные серверов, необходимых для держать Интернет гудит. Повышение спроса на мощность и волатильности цен на нефть, возродили озабоченность по поводу воздействия энергетики на мировой экономикой и, в частности, как он будет влиять на экономику США в условиях спада. Где нефть и газ дальше, зависит от трудно предсказуемых событий, но почти наверняка большая нефть вместе с ОПЕК будет в центре внимания.

Как генеральный директор компании может быть прямо в гущу событий, Браун держит тщательное наблюдение за тенденциями индустрии. Недавно, во время Всемирного экономического форума, он сделал этот поразительный прогноз ", объем нефти, используемой в ближайшие 10 лет будет превышать всей нефти, потребляемой в первые пять десятилетий прошлого века".

Он продолжал говорить, что мировой спрос на нефть вырастет на 2 процента в год в течение следующих 10 лет, вплоть до максимальной отметки 90 млн баррелей в день, уровень говорит он может быть близка к максимальной емкости отрасли. Браун дальнейших оценок, что при новой технологии позволяет глубокого бурения воды в таких местах, как в Мексиканском заливе, данный уровень производства может быть сохранена на протяжении около 30 лет тому назад известный повторно масло служит не будут исчерпаны. (Али Родригес Араке, генеральный секретарь ОПЕК, прогнозирует потребление нефти вырастет на треть от нынешнего уровня в течение ближайших 20 лет.)

Иными словами, большая нефть здесь остаться - если не в точно таком же виде, как это было сделано. Как dealmaker и фантазией, 53-летний Браун, который стал генеральным директором в июне 1995 года, быстро установить иной курс. В 1998 году в том же году он был посвящен в рыцари королевой, он сожрал Амоко "за $ 54 млрд, а затем купил Arco за $ 27 млрд, поймав его соперников врасплох. Приобретения дал лондонский гигант добавил запасы чистого сжигания природного газа, превратив бывший государственной нефтяной компании - в зависимости от двух районах, на Аляске и Великобритании Северное море - в диверсифицированную мега нефти и газа колосса. В нем также приводится в движение вокруг консолидации, которая включает и "Эксон Мобил объединения; целом уплетая Эльф и Петрофина, а в последнее время брака" Шеврон "и" Тексако ". Благодаря энергичным рационализации, объединенная компания сбрил операционные расходы на $ 4,9 млрд., или около 20 процентов от общего числа, начиная с 1998 года.

С сигарой в руке и читать спецификации сидел на кончике носа, тихий Кембридж выпускник дает внешний вид эрудированным жокей в костюме Сэвил-Роу. Его команда фактов появляется общая, равно как и его дисциплинированным внимание на финансовые показатели. $ 162 млрд "БП Амоко" увеличила чистый доход от $ 5330 млн в 1999 году до 11,2 млрд. долл. США в 2000 году. Рентабельность на вложенный капитал - внимательно следил показатели деятельности в нефтяной отрасли - на 23 процентов в прошлом году, по сравнению с 13 процентов в 1999 году. Браун говорит, 40 процентов из этого результата было обусловлено основных повышение эффективности и 60 процентов с благоприятной ценовой конъюнктурой. С рыночной капитализации чуть ниже $ 200 млрд, BP занимает второе место после Exxon Mobil с $ 276 млрд и является третьим по величине комплексного крупной нефтяной компании за Королевский Голландский / Shell.

Определив компании, как экологичность, - то, что он надеется когда-нибудь не следует рассматривать как оксюморон - Браун продолжает подчеркивать, что природный газ является полным сгоранием топлива, что технология делает еще чище.

"Нефтяная промышленность уже ненавидел людей, которые думают, что мы равнодушны к окружающей среде", говорит он. "Мы должны убедить наших конечных клиентов, что это не правда".

Подведение итогов воздействия на нефть

В последнее время нестабильности на энергетических рынках, цена на нефть потрясло мировую экономику. Должны ли беспокоиться нашим читателям быть?

Все обеспокоены тем, что цены на нефть и газ значительно выше, чем минимума в 1998 году. В течение 1990-х годов, за исключением войны в Персидском заливе, цены были неустойчивыми, но они, как представляется, начали снижаться. Так мышления в том, что цены будут снижаться и дальше реальном выражении на низком уровне, что было в 1998 году.

Было ясно, в то время, что этот уровень очень трудно поддерживать. ОПЕК, чье существование зависит от цен на нефть, была на том месте, где их книги просто не мог баланса. Они в равной степени обеспокоен некоторыми потребителями правительства, где выяснилось, что танк взять на баррель была намного выше, чем стоимость или продажная цена баррель ОПЕК. Так было много шлифовальных между ними.

Я думаю, ОПЕК была шокирована тем, как они успели питания - they'd расширить его слишком быстро, - а также они недооценили, поскольку многие люди делали, и влияние на мировой спад места, как Япония, которая оказывает негативное роста и более потребления. Так ОПЕК приняла этот урок, очень серьезно и сказал, что они полны решимости сохранить цену на уровне, который хорошо для них.

Что касается будущего, то невозможно сказать, потому что ОПЕК политические и экономические договоренности, а не сплоченная организация. Это, конечно, чуть более зрелым и, похоже, твердо решил сохранить цены на приемлемом уровне. И затрат правительства хотят, чтобы убедиться, цена не слишком высока, в противном случае это может повлиять на их экономику.

Где я думаю, что цена пойдет? Нельзя сказать, и было бы глупо делать прогнозы. Но я думаю, максимумы прошлого года не будет опытный в этом году.

Какие действия следует предпринять нашим читателям? У вас фигура энергия будет более высокой стоимости компонентов по сравнению со всеми другими входами, или примерно то же самое?

Все предприятия подходить к вопросу о том, как получить маржу, глядя на то, что они думают, что будущая цена продажи своей продукции будет, и что он должен будет предпринять, чтобы сделать свою маржу. Энергия является одним из тех входов и поэтому стали, как и труд - все эти вещи.

Это будет, вероятно, спорные вещи говорить, но энергия остается хорошим соотношением цена / качество по сравнению с прошлым 20 лет или около того. Не должно быть очень короткий срок воспоминания - как по цене слишком высокой или слишком низкой цены. Так что мой смысл, с повышением эффективности, которые происходят каждый день, и разумные цены на энергоносители, оно не должно быть гораздо больше процент от стоимости для большинства производителей, чем это было раньше - для большинства предприятий. Очевидно, что для некоторых отраслей, которые полностью зависят от нее, стоимость намного выше.

Верно ли, что БП Амоко может быть уменьшение ее оценки на разведку и добычу в следующем году?

Нет, мы все еще преимущественно разведки и добычи компании, и это один из существенных различий между BP "Амоко" и других специальностей. Весьма значительная часть находится в E

Но E

Ожидаете ли Вы, спрос на природный газ расти быстрее?

Я ожидаю, что так. Люди очень обеспокоены резким скачкам цен. Однако по-прежнему очень хорошо топлива - топлива для так много вещей, в первую очередь для выработки электроэнергии, но также и для отопления помещений, а в некоторых приложениях, для перевозки вызывать это понятный и простой в использовании профессиональный vided можно получить ее.

Это легче, чем раньше?

Это зависит от того, где вы находитесь в мире. Если вы большой взгляд на мир, то есть, в теории, практически неисчерпаемый резерв природного газа. Не все источники были найдены, а некоторые из них находятся в очень, очень трудные места, далеко от рынка. Газа, с другой стороны, что близко к крупным рынкам, много это уже открыта. Таким образом, многое зависит от улучшения в технологии, чтобы восстановить запасы. Новые запасы вряд ли можно найти в больших количествах в некоторых традиционных областях, которые производят газ.

Верно ли, что чем дальше клиент от источника природного газа, тем больше влияние на цену на газ по отношению к цене на нефть?

Да. Раньше было дело, что цена на газ в шесть раз больше на единицу энергии, чем для транспортировки нефти - примерно.

Так что ваши края имеет компенсировать это тогда?

Надо сделать две вещи. Надо, чтобы сэкономить деньги на производство концу, так что надо быть проще производить, а это означает, что поля должны быть очень большими, чтобы получить эффект масштаба и они должны быть легко разрабатывать, и они не должны слишком далеко. Это после этого дает вам возможности для создания положительного поля.

Мы производим сжиженного газа в таком месте, как Австралия, которая идет в Японию, и это очень позитивный маржи бизнеса. Мы ищем пытается сделать, что в Индонезии, принять его в Китай, которая будет иметь огромный спрос на природный газ в будущем. Потребление энергии растет быстрыми темпами в Китае, и будет продолжать по мере роста экономики и более человек может реально тратить деньги и наслаждаться света, тепла и мобильность - и формы энергии ограничены.

Не большой для больших в Саке

Вы отправились раунд консолидации отрасли в 1998 году. Если энергетические компании будут судить о результатах финансовой деятельности, а не размер или выход, может размера, в сочетании с сокращением расходов, получить, где вы хотите быть?

Строительство масштаба не является целью сама по себе. Вопрос в том, что это принесет вам? Для нас было ясно, что он может навсегда изменить структуру затрат компании, и поэтому позволит нам сделать еще больше в будущем. Теперь, спустя два года в сочетании с "Амоко" и Arco, мы приняли около 20 процентов из структуры расходов компании. Это очень значительное. Это открывает возможности делать новые вещи, потому что они дешевле.

Она также открывает возможности для распространения ноу-хау, который заперт в этих различных компаний, через более разнообразных активов. Нефтяной и газовой промышленности является очень базе технологии отрасли. Многие люди думают, промышленности, лучшие карикатурной, Джон Уэйн и wildcatters, люди покрыты маслом. Но это далеко от истины.

У Вас есть техническое образование?

Я, как и огромное количество людей, в промышленности и в моей компании. Технология диски две вещи: возможность сделать что-то более эффективно, бывших нажатии на сокращение расходов, а также возможность делать больше за счет улучшения восстановления нефтяных и газовых месторождений.

Третьи, что он делает это дает вам возможность взять на себя вещи, которые, если бы вы были меньшего масштаба, вы, вероятно, не делать, или Вы хотите сделать это на меньший процент интереса. Мы также поняли, что, учитывая распределенный характер отрасли, это должно было произойти в любом случае. Так заслуживает внимания как оборонительный шаг, и наступление двигаться.

Начав эту тенденцию, мы прошли через множество приобретений и изъятия капитальных вложений в течение двух лет. Мы собрались огромные достижения активов, а также чрезвычайные ноу-хау в наш народ, и теперь мы должны расти, что базы за счет наших собственных усилий, органично. Таким образом, мы, безусловно, с паузой прямо сейчас на крупных корпоративных сделок.

Вы упомянули, стараясь передать знания и навыки из одного угла в другой компании углам. Это высшая задача для большинства руководителей. Как вы это делаете?

Одним самое главное помнить, что передача знаний и ноу-хау, просто часть работы. Поэтому, когда управление и руководство производительности фирмы, вы должны ясно говорят, что это является частью стратегии и, что очень важно. Во-вторых, вы должны продемонстрировать, что она на самом деле добавленной стоимости - это передача знаний создает действий, которые затем приводит к финансовым результатом.

В-третьих, необходимо процессов. Реальные процессы в поведении и приветствовать дух и веру, что люди, которые имеют различные идеи хорошие люди и люди, которые полностью соответствуют не столь хорошие люди. Вы должны иметь смысл, что разнообразие во всех смыслах - не кто ты, но то, что вы способствуете - вот что важно. Для этого у нас есть коллеги, работающих и рассмотрении друг друга деятельности, а также сообществ специалистов-практиков, где инженеры используют Интернет для обмена информацией и совместной работы.

Последнее, что составляет около ориентации. Вы должны нести ориентирована на внутренних где вы думаете Есть возможности для улучшения за счет обмена идеями. Они обычно операционных целей, но они высказали, наконец, в финансовых целей. Сначала вы должны получить право оперативных целей. Если предоставить людям только финансовые цели, то не ясно, как они туда попадают. Вы должны делать шаг за шагом. Оперативные цели должны привести к финансовым целям. Финансовые показатели должны, следовательно, привести к обязательствам о производительности, что вы делаете для инвесторов, и так далее.

Теоретически, они могут делать вещи старинке и достижению целей, и вы не знаете разницу.

Я надеюсь, что будет. Потому что я провожу много времени, а не только обзор финансовых показателей, но в действительности речь идет до конца - как я один раз в квартал со всеми группами - как они на самом деле приехал туда, где они собираются. И самое главное, как сбои имели место не для того, что говорят: "это плохо", а скорее, "как мы узнаем из этих неудач?" Если вы посмотрите на наши проекты, они неоднородны по составу. Вы можете забрать вещи внутри ВР, которые не работали, и я вижу, что это хорошо. Если мы, чтобы найти то, что реально изменить ситуацию, мы должны быть в состоянии делать то, что не получилось. Но мы не должны делать ту же ошибку дважды.

Мы никогда не 1-офф, потому что если вы один-офф вы никогда не сможете узнать, и это тоже вопрос масштаба. Если мы очень небольшая компания, и мы обращаем также один год, мы можем сделать, это узнать от отраслевой опыт, мы не можем учиться на собственных опыта. Там в практически никакого смысла в том культуры обучения, потому что мы ничего не могли поделать с ним. И мы выходим стороне. Мы партнеры с большим количеством людей, и мы у них поучиться.

Киото: Мост слишком далеко

Твои объятия Киотского протокола вызвал много комментариев. Учитывая, что научные доказательства глобального потепления, не совсем убедительны, некоторые из них перешли на Ваш "зеленый" изм "как у наивного оппортунистическую или сложные циник.

Ну, и нет лестное описание. Это действительно сказать, что, прежде всего, углеводороды будут принципе часть энергии в течение очень долгого времени. Там на самом деле ничего такого, что может принять вас дальше, чем чашка масла. Там ничего лучше, чем природный газ для производства электричества, учитывая все обстоятельства. И дело в том, когда вы идете по всему миру и говорить с людьми, они смотрят на улицах, они думают о будущем и говорить: "Мы накачки вещи в воздух, да?

Некоторые люди думают о больших проблемах, как глобальное потепление. Другие думают, что проблемы, которые очень остро, как смог в городах и не достижение стандартов. Они могут видеть, и они это чувствую, и они могут запаха. И они смотрят на нефтяные компании и говорят: "Ты принес нам". И мы не хотим быть в этом положении. Люди, которые покупают наши продукты должны, насколько это возможно, будьте счастливы покупать их.

Науки глобального потепления является недоказанной, и я спрашиваю, будет ли она когда-либо будет доказана. Но есть и риск. Вопрос в том, мы можем сохранить мир на питание от углеводородов, но делать это лучше каждый день, а на самом деле сделать это углеводородов лучше для людей, чтобы использовать? И вот я пользуюсь очень BP-ориентированной точки зрения, здесь и говорить мы думаем, что можно. Мы радикально изменили сдвига, смесь природного газа, который, как правило, лучше на окружающую среду. Мы сокращения производства двуокиси углерода, несмотря на то, что мы растем. И пока мы сделали это экономически выгодно.

Мы меняем характер бензина продукции мы продаем заблаговременно регулирования, чтобы оно не меньше серы, меньше бензола, так что мы можем производить более чистое топливо для населения. Мы катимся, что в США и Европе в преддверии законодательства. Мы надеемся, что то, что это повлияет на том, что законодательство будет составлен.

Киотский протокол является мост слишком далеко. Должен ли я думаю, мы должны быть уменьшение углекислого газа? Да, я делаю. Должен ли я думаю, что разумно принять меры на всякий случай? Совершенно верно. Мне кажется, что это должно быть сделано таким образом, что ограничивается только для одной нации? Нет, не знаю. Я с большим сочувствием с позицией переговоров США, которые говорят, это может работать, только если мы можем выдачу разрешений на торговлю, и если мы действительно можем уменьшить углекислого газа в других странах мира, где это легко сделать.

Я не знаю, теории о глобальном потеплении будет доказана истина, как мы идем вперед. Многие люди считают, соотношение вероятностей меняется, но я не думаю, что кто-то говорят, что это окончательный - даже Межправительственная группа экспертов по изменению климата сказал, что это убедительно. Они уже сказал баланс вероятностей меняется, но вот и все.

Есть и широкий диапазон неопределенности. Но я думаю, что это правильно, на этом этапе, чтобы начать предпринимать шаги, чтобы начать делать различие.