Попробуйте немного нежности - консультативных советов для молодых руководителей - Краткие статьи - Колонка

В эти дни газеты полны кончины дот-ком, которые были любимцами IPO через год или два назад. Прежде чем пузырь лопнул, эти компании казались живой, так ярко, так ново, и так интересно. Так что стоит задать себе вопрос: "Что случилось?"

Правда, некоторые из этих компаний никогда не было много шансов. Они были основаны на причудливые, но непрактично том, что не может работать в реальном мире сложные рынки, переменчивый потребителей, и трезвый конкурентов. Он просто принял слишком долго и слишком дорого, чтобы устроиться.

Мы знали, вечно что-то вроде 90 процентов новых запуске компании отказываются, так что это не новое. Разница на этот раз в том, что многие из этих предприятий стали публичные компании с их финансовыми восторгов и страданий, полностью на виду. Жаль, но это, как работает система свободного предпринимательства.

Но есть и другой фактор большое значение, на мой взгляд. Многие, или большинство, генеральным директорам этих слабеющие компании были молоды и не имели достаточного опыта в управлении центром прибыли, а тем более открытое акционерное общество. Бизнес стал более сложным, чем они могли бы обрабатывать и изменять пришли слишком быстро, для их настройки. Они не испытали профессиональных команд под ними и помочь им преодолеть препятствия. Они упорно работали и творчески, но она была тяжелая борьба в очень многих случаях.

Проблема усугубляется тем, доски этих хрупких новые компании зачастую состоят из венчурные капиталисты и ангел инвесторов, которые привели финансирования. Эти директоров не квалифицированных, опытных руководителей, которые знали, как управлять предприятием и справиться с множеством проблем бизнеса. Девственный директор некуда было обратиться за советом и советом. И даже тогда, когда основания генеральный директор был заменен на более зрелых генеральный директор, зачастую слишком поздно, чтобы включить скорость горения на позитивный денежный поток. Когда и новых средств иссяк, так же компаний.

Одним из возможных средств правовой защиты этой проблемы заключается в формировании консультативных советов, чтобы довести эти энергичные молодые руководители адвокат они нуждаются, чтобы помочь им сделать логический управляющих решений. Эти советники, как правило, пожилые или вышедшие в отставку руководство и уважаемых людей, которые могут наставника генеральный директор объективно. Они знают, практические аспекты маркетинга, эксплуатации и контроля, и они уже вокруг дома много раз. Потому что они только советники, они не имеют реальной озабоченности по поводу ответственности директоров. Они, как правило стоит недорого, но и часто принимают оплату в призрак, реальные опционы.

Почему не больше этих стартапов использовать консультативные советы? Ну, они увязнуть в эйфории фантастических прогнозов бизнес-плана и ждать слишком долго, чтобы внести коррективы. Кроме того, некоторые из новых руководителей эпохи думаю, что это старомодно тратить много времени построения программ обслуживания клиентов, полиции дебиторской задолженности, а также управление гул барабана деятельности. К сожалению для них, этих мероприятий часто делают разницу между прибылью и потерями, успехов и неудач. Иногда, основатели компании и ее инвесторы просто не знают, как создавать и работать консультативный совет.

Одна из дополнительных функций большее число доски в эти дни консультации / обучения / руководящих директора, чтобы он или она делает наиболее эффективную работу, возможный кандидат на пост компании. Это часто требует несколько иного типа директора от установленного операции, но это стоило поиске лиц, которые эти таланты.

Работа директор часто одинок. Новый генеральный директор, в частности, имеет целый ряд новых проблем и новых задач. Он имеет несколько людей, которых он может говорить, кто понимает свое положение и могут быть рациональными и объективными в своих комментариях. Генеральный директор быстро двигаться, быстро меняющемся точка-ком "необходимо время от времени паузы, чтобы увидеть, где он, где он был, и куда он идет. И при нынешнем сыпь обстрелов генеральный директор и изменения, оно не может быть просто точка-ком руководителей, которым нужна помощь и советы. Это может быть, что каждый новый руководитель может использовать некоторые тендер любовью.

Ранее генеральный директор F.