Правила для инновационных решений

Вы можете нанять хороших людей. Вы можете попросить большими идеями. Но если вы не создают среду, в которой хорошие люди могут поддерживать и развивать свои большие идеи, вы можете поцеловать, а конкурентное преимущество до свидания.

Ладно, я видел достаточно. Достаточно известны победители сегодня не подчиняясь правил я. Достаточно знать цифровой пионеры преуспели в изменении правил, не выполнив мои бизнес-модели, тем лучше. Потому, что при работе передового опыта не гарантирует своей компании будущем, инновации, что обеспечивает более ценный опыт клиента делает.

Как директор, я должен создать варианты для моей компании, чтобы играть в новой экономике. Это ко мне, чтобы показать каждого сотрудника и акционера цифровой инновационной важным для меня и для нашей компании. Более того, для того, чтобы привлекать и удерживать лучших перспективных людей, я должен доказать, что это корпоративный приоритет.

В самом прямом смысле, однако, своим помыслам поглотить нас. Мы создали свою компанию по масштабу и эффективности, но и изменить стартапов изобилуют неэффективности и хаоса. Кроме того, наши значительные ресурсы, которые якобы должны работать в нашу пользу, являются зачастую препятствия, мы должны преодолеть, а также ликвидация их вниз в моей компании нецелесообразно. Мне нужен приятный альтернативы нарушая эффективность нашей деятельности в целях тестирования и запуска новых предприятий. В конце концов, мне нужно отдельное место для инноваций.

Право атмосферы

Инновации, новые предприятия, и они создают богатство начинается с идеи, и хорошие люди, есть хорошие идеи. Наш фронт работников, кто прикасается к клиентам каждый день, и наши молодые сотрудники, которые знакомы с Интернетом и мобильной коммерции понять - или то, что быстро становится известен как м-коммерции - см. много возможностей для создания новых предприятий из наших существующих из них. Это хорошая новость. Плохая новость заключается в этих идей отмирания потому что мы не имеем процесс на поверхность и захватить их или нужных людей и умение строить их в бизнес. Если вы не сознательно поддерживать и убирать, вы обнаружите, они не будут расти. После пыталась захватить прорыв идеи, Shell Oil создала и поддерживает официальные процесс рассмотрения идеи сосредоточены на создании новых предприятий. Они также приводят своей отрасли в обмен на привлеченный капитал.

Место проведения воспитывать New Ventures

Большинство наших идей умер раньше, чем мы могли проверить их на рынке. Часто мы даже не получают полноценного бизнес-модель построена так что-то отвлекает наше внимание, наши рабочие места получить в пути. Это практически невозможно получить сотрудники, которые понимают, Интернет по-настоящему сосредоточиться на эксперимент. Они очень востребованы, что каждый руководитель отдела использует их на "Webify" существующих предприятий. Так венчурных проектов, как правило, теряет фокус и получить вытягиваются; мы тратим больше времени и денег, чем мы планировали еще что-то приходит, что представляется более актуальным. В конечном итоге, мы получаем нечто мертвое-на-прибытия, что мы никогда не питали достаточно, чтобы дать шанс на выживание.

лучший шанс неплохо для успеха в условиях, когда единственная задача состоит в привод его вывод - для принятия решения инвестировать в нее, или убить, потому что это не будет привлекать на рынок или получить прибыль. Здравоохранение гигант Humana увидел эту проблему в 1998 году и создал ELF работ, место его проведения для цифровых инноваций, в месте, отдельно от своей штаб-квартиры. ELF завод является совершенно иной выглядеть и чувствовать себя пространство, что способствует новаторов стиль работы, и в результате некоторые нововведения, которые сегодня строятся.

То, что мы привыкли делать изо дня в день и-аут удушение нашей ментальной модели и рассеивает внимание потенциальных открытий. Мы завершили хорошие инициативы, но почти каждый уделялось эффективности бизнеса сегодня. Чтобы превзойти наших конкурентов, мы должны выгодных новых источников доходов - не только снизить затраты. Чтобы получить новые источники дохода, мы должны инноваций, которые создадут новые рынки путем NextCard сделал с онлайн-бизнеса потребительского кредитования. Одиночные сосредоточиться на текущей операционной модели почему бизнес корпорации Dell не возникают внутри IBM, Compaq, Digital Equipment и корпорации, и почему eBay не был рожден на Sotheby's и Amazon.com, почему не потомства Барнс

Хотя, казалось бы, нелогичным, богатство корпоративных ресурсов в запуске, особенно деньги, может на деле молоть прогресс остановился. Новые предприятия, необходимо отнять от груди корпоративного благосостояния - которые стимулируют зависимость от безопасных условий и простых решений - для проверки истинных жизнеспособности предприятия и пыл команды. GE, просто один из самых богатых и самых уважаемых крупных компаний, узнал это с его завода будущего эксперимента, который сжег через сотни миллионов долларов перед компанией выдернула вилку. Приняв от ресурсов "сети безопасности", мы призываем наших будущих предпринимателей, чтобы достичь цели с тем, что у них есть и "Аполлон 13 ментальности преобладает.

Создание нового бизнеса не все экспертизы, но каждый хочет в на процесс принятия решений. Но комитетов убить новых предприятий. Как правило, они работают для поддержания статус-кво, чтобы все выглядело, как существующие структуры, который они понимают. Но мы не нужны те же старые вещи. Нам нужны новые модели, способные доставлять совершенно иной опыт клиента.

Руководители крупных компаний не было времени, чтобы сделать вид или ряд решений, которые необходимы при запуске. Тем не менее, в битве между режимами Интернет-эра инноваций, скорость имеет значение. После 24 / 7 полномочиями по принятию решений в рамках одного ответственного командира приводит к быстрым и ясным решительных действий.

Принятия риска лидеров

Мы находимся в технической и экономической революции, и темпы изменения ускорение резко, как цифровая и биологических технологий интеграции и появляется множество новых технологий и отраслей. Где лидеров нашей компании, которые хотят пионером новых территориях?

В то или иное время, я уверен, мы все думали, что мы просто не было людей, которые будут принимать риски, связанные с новыми предприятиями, но и новые предприятия предприняли некоторые из наших лучших людей. Нам нужна поддержка инфраструктуры и личные мотивы, чтобы эти люди строят свои идеи и осуществлять свою предпринимательскую позывы. На ELF работ, я был поражен теми, кто принес мне идеи - бухгалтеров, актуариев и помощников я бы не мечтал строили революционной мысли и были готовы отказаться от своих корпоративных удобные позиции для рискованных возможность продолжать дело . Мы собрали идеи более 200 предприятий - богатые бассейн с которыми работать.

Но должно быть личной мотивации, или никто не будет шагом вперед с идеями. Мы должны вознаградить наших предпринимателей путем открытого рынка будет для наплавки ценные идеи, строительные предприятия, а также достижения высокого риска целей. Правда экономики замялся немного в последние шесть месяцев. Но за последние пять лет учил нас довольно немного о готовности предпринимателей покинуть свои удобные корпоративные концерты проводить мечты, предполагая, соответствующие вознаграждения и компенсации.

Но что соответствующие? Требование нового предприятия, чтобы непосредственное воздействие на прибыли корпораций абсурдно, и платят потенциальных пионеров с действующими корпоративными валюты так же нелепо. Он работает против их принятия на уступки, которые имеют высокий риск и изнурительный график. Или, что еще хуже, они не будут делать это внутри компании.

Решение платить людям за их надлежащим идей и риски, которые они принимают, независимо от названия или владения. Пусть команда, которая делает вещи в новом получить предприятие от него так, как если бы они приняли идею свободного рынка. Заставьте их владельцев о том, что они создают. Настройка различных справедливости играет с четким разграничением между существующей компании и новые компании. Не прячьте бизнес внутри существующей компании. Сделать это ясно с самого начала это независимый орган, который будет увеличиваться или уменьшаться по существу.

ИТ-системы: Enablers Не инвалидности

"Наша система не позволяет нам сделать это" не является приемлемым ответом в эпоху Интернета. Цифровые технологии созданию благоприятных условий для новых бизнес-моделей. Но, что удерживает нас на месте, унаследованных систем на самом деле тянут нас назад с тревожными темпами. Несколько традиционных кирпича и минометных розничной фармацевтических компаний не смогли модернизации и перенастроить их систем достаточно быстро, чтобы конкурировать с угрозой будущее целенаправленной, цифровой выскочек ядра. Вместо традиционных игроков Rite Aid и CVS решили купить точка-КМ, и в этом процессе, получили новую техническую архитектуру на сравнительно дешевой цене.

При запуске идеи, чтобы обойти системы, предназначенные для выполнения других работ, зачастую препятствием является слишком высоким и слишком больших инвестиций, а идея холке. Начав с чистого листа, вы можете воспользоваться открытой архитектуры и гибкость цифровых технологий сегодня для испытания и доказать свои идеи, не имея системы Ахиллесова пята. Вы можете создать среду без инвалидности и с возможностью технология, позволяющая изменить ваш бизнес.

Как руководители, мы поручено сохранить значение, рожденные в нашем фирм, особенно, если одна из идей оказывается будущее нашего бизнеса. В Природа фирмы, экономист Рональд Коуз утверждал, что компания будет стремиться расширить до расходов на организацию сделки в другой фирмы становятся равными расходов на проведение на открытом рынке, когда стоимость пытается организовать идеи и начать окна внутри фирмы выше, чем я столкнулся, то здание на улице в открытом рынке является лучшим решением.

Корпоративный среды только не способствуют быстрой поездки через цикл инноватора от идеи до эксперимента к венчурному бизнесу. Вместо этого, корпоративных антител нападения новые разработки предприятия на каждом шагу. Вот почему так много успешных предпринимателей, пункт "бегства от корпоративных Алькатрас" в их прошлое. Для борьбы с этими антителами, руководители нужно место, где мы можем разработать бизнес-планы и прототипы и запуска новых предприятий в то время как "де-рискуя" каждый шаг и свести к минимуму нарушение наших существующих компаний.

Большинство компаний не создавать и развивать передовые технологии. Многие из них не имеют физического и культурные предпосылки, один из которых является местом сосредоточены на предприятие R

Что это место выглядит? Это квартиры, быстро, и оно свободно нарушать правила. Это быстро на поверхность идеи и быстро убить их, если они не доказывают вне. Это не будет стоить много денег, но это большие инвестиции. Она имеет глубокие функциональные опытом на всех ключевых навыков, необходимых для стартапов. Это работают с людьми, которые живут в Интернете время и которые дышат предпринимательской огня. Лучшее из всего, что позволяет компании не только сохранить и развивать некоторые из ваших лучших людей, но и захватить большую часть стоимости, созданной из своих идей.

Лоренс Холт является председателем сплетник, международных цифровых консалтинговой фирмы бизнеса. J Пегс является генеральным директором старт-Sequence, сплетник Консалтинг предприятия.