Perfect совета Redux - Краткие статьи - Колонка

В своей последней колонке, озаглавленной "Разработка Perfect совет" (CE: ноябрь 2000 г.) я предложил теоретический совет, состоящий из 9 лиц, имеющих ряд особых талантов и опыта. Эти девять директоров, в том числе генеральный директор, может быть отправной точкой идеального совета, который мог бы функционировать эффективно и результативно. И я изложил общую структуру комитета совета, который, казалось, подходят такого совета.

Я получил больше писем и комментариев по этой статье, чем для любого я написал в течение длительного времени. Основной упор в комментарии было: "В целом мы согласны с Вашей цели борту состава. С течением времени и напряженной работы, мы считаем, мы могли бы приблизиться к достижению борту вдоль линии вы предлагаете. Но зачем останавливаться? Как мы можем получить этой прекрасной группы началась в правильном направлении?

Я не уверен, что есть прекрасное решение, которое удовлетворит всех видов компаний - больших и малых, промышленных или услуг, глобальных и внутренних, новый или старый директор, частным или государственным. Есть много способов создания эффективного и действенного борту судна, но я думаю, что Существуют 4 основные шаги, что почти все компании должны, когда они начинают процесс:

Во-первых, составить письменный набор принципов корпоративного управления, не более, чем два или три страницы. План, что совет директоров должен делать, как комитеты должны действовать, как власть разделена между администрацией и советом директоров. Эти принципы должны быть пересмотрены с каждым годом. Это не является юридическим документом, но "дорожную карту" генеральный директор и правление, чтобы работать совместно; 2-способ обсуждения может быть наиболее плодотворным. Два из лучших наборов из этих принципов, которые я когда-либо виденных были сделаны General Motors и Campbell Soup. Национальная ассоциация корпоративных директоров является также отличным источником примеров.

Во-вторых, подготовить официальную процедуру для измерения эффективности работы генерального директора. Это должно быть ежегодного обзора и она должна быть отдельно от компенсации директора и финансовые обзоры заявление. Перед каждым финансовый год заканчивается, генеральный директор должен представить 10 или около того основных цели, которые он надеется осуществить в течение следующего года для рассмотрения Правлением. Доска должна разработать метод для оценки производительности и генеральный директор информирует генеральный директор его рейтинг.

В-третьих, одновременно с оценки работы генерального директора в год, Совет директоров должен сам курс. Насколько хорошо это мера до вновь обращается принципы корпоративного управления? Насколько хорошо это сделал ручкой измерения производительности генеральный директор? Насколько эффективно сделал комитеты совета функции? Как актуальным и конструктивным было обсуждение коллегии? Глава Комитет по корпоративному управлению, вероятно, следует координировать эту рецензию. (Примечание: Я не рекомендую служебной аттестации отдельных директоров до генерального директора и общих обзоров борту начали работать бесперебойно.)

В-четвертых, и это может показаться, что маленькая деталь, но я считаю, главный исполнительный директор и совет директоров должен тратить значительное время в области программирования и тонкой настройки, как совет директоров заседания должны быть организованы и бежать. Сколько, когда, как долго и где? Какая информация отправляется в то, что подробно и когда? Что должно быть на повестке дня и когда? Кто должен присутствовать на заседаниях? Когда следует борту встретиться только с генеральным директором? Когда без руководителя? Когда следует телефону заседания будут проводиться? Это важные вопросы, которые могут повлиять на борту участия и принятия решений способности. Я его последний список, но планирую, как это следует начинать в начале игры.

Эти четыре элементы тарелку для нового генерального директора и / или структурированных борту вновь подумать об этом. Это может занять несколько лет, чтобы выполнить должным образом. Это может потребоваться изменение, как экономика и общество изменений. Большинство хороших компаний и хорошие доски сегодня сделали эти четыре вещи, и они работают хорошо.

Когда доски заблудившихся, часто потому, что генеральный директор и правление не сработал Лучший способ справиться важных событиях, таких как управление подряд, слияний и поглощений и стратегического планирования. Когда компетентные генеральный директор и талантливых и опытных совета директоров тщательно разработать план для выполнения возложенных на них задач и оценки их собственной работы, все только кажется, легче.

Ранее генеральный директор F.