Создание культуры для обучения - в Autodesk Inc - Краткие статьи

"Autodesk не философия управления", говорит Барц, который присоединился к компании в 1992 году. "Мы сделали то, что является нормальным для быстрорастущих высокотехнологичных компаний - просто выдвигать людей". Чтобы добиться успеха в будущем, по ее мнению, менеджеры компании должны более согласованного подхода.

Изменение неумолима, и обучение является основным требованием для технических специалистов и программистов в сфере высоких технологий. Но когда Кэрол Барц пришли к Autodesk, Сан-Рафаэль, Калифорния, создатель дизайна и визуализации системы, она привезла с собой более широкое представление обучения - 1, что охватывает управление, а также технические навыки.

В результате, Autodesk установила официальные программы, ориентированные на руководство и управление развития в дополнение к своим техническим и продуктов обучения. Развитие курсы открыты для всех сотрудников внутри компании, а в последние шесть лет более 5000 человек приняли участие - в том числе Барц и ее исполнительного аппарата. "Что хорошо для гуся хорошо для гусака," говорит она. "Я не могу сказать людям:" Вы должны научиться, но я так мудро не надо. "

Не удивительно, что веб-э-обучения, включая дистанционное обучение и он-лайн семинарах, является "становится все больше и больше часть обучения, которые мы делаем", говорит Ян Беккер, старший вице-президент Autodesk, человеческих ресурсов. Компания предоставляет сотрудникам доступ к веб-курсы от ряда внешних поставщиков. "Это почти как университет в Интернете, говорит она. "Сотрудники могут войти в систему и не только увидеть все наши собственные предложения, а также всех тех, других программ".

Как мощный как она есть, хотя, электронное обучение "не всегда имеет место хорошая развязка, если хотите, в некоторых более концептуальные узнать о модели управления и тому подобное", говорит Барц. "Так что место для электронного обучения, который я думаю, больше основывается на фактах и на основе информации, а также место для человеческого общения".

Autodesk используется смесь подходов, опираясь больше на веб-технической подготовки и продукт, и больше на опыте и групповое обучение для руководства программами.

Помимо своего официального усилия, Autodesk сосредоточены на создании правой культуры для обучения. "Необходимо установить климат, который делает обучение OK, и призывает ее", говорит Беккер. Среди прочего, она объясняет, что значит сделать так, чтобы люди по всей организации понимают, что все в порядке идти на риск, и даже на провал, если они учатся на своих ошибках. И это также означает обеспечение того, чтобы есть "некоторые фундаментальные признание того, что это нормально для людей, не все знать" - отношение, которое имеет важное значение для обучения.

Эффективное обучение требует усилий и изменений, но оно того стоит. "Не пожалейте времени и тратить деньги, и вы будете щедро вознаграждены", говорит Барц. "Легко сказать:" Ах, мы все слишком заняты, и у нас и независимо от сроков. Люди действительно нуждаются в свежей, и она может быть большая награда для компании ".